1．管理者的態度

如果對管理者的態度在多數團隊成員間引起共同的反應，并持續存在，往往會產生對管理者態度響應積極的團隊。如果管理者的態度在團隊內部得不到成員的肯定，則不利于積極向上的團隊意識的形成。

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2．共同的目的

把團隊共同的目的明示清楚且讓全體成員理解并掌握，可以促進全員共同協作，提高組織績效，增進團隊凝聚力，從而避免造成管理上的困擾。

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3．團隊參與

團隊成員自己覺得對工作有參與感時，會促進其尋求安全感、自己價值實現等的各種需求得到滿足。團隊成員為了達成組織的共同目的，能夠最大程度激發成員之間的通力合作，強化成員的團隊意識。

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4．對團隊成員的關心和了解

管理者對團隊成員個體表示真誠的關心和理解、細心的照顧，會使團體全體成員獲得更高的安全感和歸屬感，并終究將會促使團隊成長為良好的團隊。

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5．溝通

如果管理者和團隊成員之間，無法做到必要且充分的溝通，則會形成管理者所無法察知的非正式溝通渠道。這種非正式渠道傳播的信息，最容易被歪曲，甚至會使相關人員之間產生不必要的猜忌，不利于團隊意識的形成。所以，管理者一定要時時注意與團隊成員進行有效的溝通，增進團隊的凝聚力和向心力。

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