最近發(fā)現(xiàn)越來越多的項(xiàng)目會(huì)規(guī)劃計(jì)劃類課題或者說越來越多的公司高層意識(shí)到計(jì)劃體系的重要性，也發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的不合理給企業(yè)帶來的庫存、交付等各方面的問題，所以計(jì)劃體系的優(yōu)化才會(huì)越來越為企業(yè)管理者所重視，但通過一次項(xiàng)目的改善就能完全改變企業(yè)當(dāng)前計(jì)劃的現(xiàn)狀扭轉(zhuǎn)乾坤嗎，不見得，全世界都在研究如何優(yōu)化計(jì)劃體系，所以作為第三方而言我們所能帶來的主要是扶上馬、送一程。

對(duì)于計(jì)劃體系我們帶給客戶的更多是500強(qiáng)的企業(yè)比較成熟的流程方法，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行結(jié)合，未來運(yùn)行的越來越順暢、越來越能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理利用著實(shí)是一個(gè)比較長的過程，需要很多人的共同努力，共同完善。

對(duì)于傳統(tǒng)的制造企業(yè)一般來說計(jì)劃體系會(huì)分為需求預(yù)測計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等計(jì)劃，每一個(gè)計(jì)劃的輸入與實(shí)現(xiàn)的功能也不同。

需求預(yù)測計(jì)劃是離客戶“最近”的計(jì)劃，他的信息來源于客戶，主要回答客戶需要什么，什么時(shí)候要的問題，我們只有知道以上的信息才能調(diào)動(dòng)我們的資源進(jìn)行匹配，也就是后面的計(jì)劃。

主生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)客戶的需求計(jì)劃進(jìn)行自我資源的使用規(guī)劃，主計(jì)劃主要回答我們的資源如何調(diào)配來滿足客戶的需求，對(duì)于企業(yè)來說主生產(chǎn)計(jì)劃往往是公司運(yùn)營的指揮棒或者叫指揮中樞。在制定主計(jì)劃的時(shí)候往往要回答一個(gè)很關(guān)鍵的問題即我能不能滿足客戶的需求，如果不能我們的策略是什么。

主計(jì)劃是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和物理需求計(jì)劃的信息輸入，只有指揮棒舞好了我們資源配置以及使用方才知道提供什么物料、什么時(shí)候提供，以及什么時(shí)間生產(chǎn)什么產(chǎn)品，分別生產(chǎn)多少，輸出的就是物料的需求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

所謂體系無非就是流程加表單，我們所用的預(yù)測計(jì)劃、主計(jì)劃、物料需求計(jì)劃以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的模型其實(shí)無非就是實(shí)現(xiàn)以上功能的一種載體罷了。

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