在我們以往推動的自主維護活動中很難設定可量化的目標，這也是一直困惑我們的問題。其實目標設定可以由預期想要達到的結果來決定，自主維護的開展觀念是；到什么時候為止能有多少分的水平，每個步驟的完成時限，設備整理的效率。這就可以設定兩方面的指標，1、活動過程指標，如步驟開展進度、步驟開展完成的設備臺數等，2、結果導向指標：故障、設備綜合效率、短暫停機件數、品質不良等，下面這張圖是某公司設定的AM指標，供大家參考。

為了能成功的開展自主維護活動，我總結了一下12個關鍵點，分別為：第一，部門間的協調很重要；第二，組織主導以求實踐；第三，樣板先行加強指導能力；第四，診斷的做法要日常化；第五，從傳達教育中去學習相關內容；第六，深入了解OPL的內容；第七，成功的經驗就是挑戰；第八，活動過程中實施個別改善；第九，活動看板是領導與員工溝通的工具；第十，會議是小組活動的指針；第十一，執行力要強；第十二，徹底執行。

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