新安某有機(jī)硅有限公司自2019年6月10日啟動(dòng)了精益管理項(xiàng)目（二期），經(jīng)過(guò)短短6個(gè)月的努力，取得了令人欣喜的成果。出席本次大會(huì)的有：總經(jīng)理陳總、副總經(jīng)理周總、副總經(jīng)理杜總、銷售總監(jiān)黎總、推行辦溫總及各部門中層干部，北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理廖偉老師，項(xiàng)目總監(jiān)白興老師，咨詢顧問(wèn)劉老師。
大會(huì)首先由各項(xiàng)目小組分享了改善成果。主計(jì)劃管理體系小組經(jīng)過(guò)不懈努力，堅(jiān)定按照咨詢公司技術(shù)路線完善計(jì)劃流程，訂單準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率從改善前67.6%提升到100%（10月），極大的提升了客戶滿意度。同時(shí)小組斬獲精益改善一等獎(jiǎng)。縮短原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天項(xiàng)目小組同樣取得傲人成績(jī)，原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天由改善前的18天減少到8.4天。為公司帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的收益。在提升產(chǎn)能方面，液體膠OEE提升項(xiàng)目小組也取得了超出預(yù)期的成績(jī)。OEE由改善前的56%提升到68%，這樣的成績(jī)令小組團(tuán)隊(duì)都難以置信。在設(shè)備管理基礎(chǔ)改善方面三個(gè)項(xiàng)目小組都取得了令人滿意的成績(jī)。MTBF指標(biāo)都大幅超出目標(biāo)值。
隨后，推行辦溫總祝賀各項(xiàng)目小組圓滿完成項(xiàng)目，取得喜人成績(jī)。并宣布本期項(xiàng)目為公司總共創(chuàng)造了830多萬(wàn)每年的財(cái)務(wù)收益。以及完善公司各流程管理文件30多份。總結(jié)成果，也是堅(jiān)定公司及各位同事持續(xù)推行精益變革的決心。
隨后，冠卓咨詢總經(jīng)理廖偉老師為各項(xiàng)目小組長(zhǎng)及推行辦專員頒發(fā)了精益生產(chǎn)綠帶證書。
頒發(fā)優(yōu)秀組員及優(yōu)秀組長(zhǎng)。
團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)獎(jiǎng)，團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。
公司總經(jīng)理陳總為團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)?lì)C發(fā)證書。
????? 隨后，北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理廖偉老師對(duì)本期項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。廖偉老師祝賀了所有團(tuán)隊(duì)取得圓滿的成績(jī)。本期項(xiàng)目作為公司級(jí)的公關(guān)項(xiàng)目。解決的是系統(tǒng)性的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)了公司內(nèi)、外部資源，實(shí)施“端到端”的改善，從客戶端到供應(yīng)端。同時(shí)，TPM基礎(chǔ)管理類課題在前期的改善基礎(chǔ)上更上一個(gè)臺(tái)階，方法更加系統(tǒng)，更加注重?cái)?shù)據(jù)分析。
????? 從本期項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程感受到：1.這是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，充滿活力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。2.大家更加注重運(yùn)用工具突破公司瓶頸問(wèn)題，越來(lái)越明白工具的重要性。3.大家在實(shí)施精益改善的過(guò)程跨部門的協(xié)作非常高效。4.同時(shí)，大家對(duì)數(shù)據(jù)越來(lái)越敏感，能夠通過(guò)分析數(shù)據(jù)異常背后的原因，來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理背后的問(wèn)題。
????? 同時(shí)，廖偉老師對(duì)大家提出了兩點(diǎn)希望：
1.繼續(xù)發(fā)揮項(xiàng)目制改善方式的優(yōu)勢(shì)，利用全公司資源，解決關(guān)鍵性的瓶頸問(wèn)題。并將改善后的成果固化到公司現(xiàn)有的管理流程及制度里。產(chǎn)生“鰱魚效應(yīng)”，帶動(dòng)更多的同事投入到精益改善工作當(dāng)中。
2.希望大家再接再厲，將精益改善作為日常管理工作，持續(xù)推進(jìn)。
公司總經(jīng)理陳總就本次大會(huì)進(jìn)行總結(jié)。首先，很高興在臨近2019年底，項(xiàng)目完美關(guān)閉。回想本期項(xiàng)目成立之初，與公司團(tuán)隊(duì)一起反復(fù)討論，最終確定了今年的改善課題與目標(biāo)，為項(xiàng)目取得成功開了一個(gè)好頭。
同時(shí)，陳總總結(jié)了本期項(xiàng)目取得三方面成果:
1.所有課題小組指標(biāo)都達(dá)成目標(biāo)。
2.并將所有改善成果都已經(jīng)轉(zhuǎn)化到公司現(xiàn)有的管理制度與流程當(dāng)中。
3.通過(guò)實(shí)施本期精益改善項(xiàng)目，為公司培養(yǎng)了又一批改善型、管理型人才。
對(duì)于后續(xù)工作的期望，陳總指出：
1.TPM、OEE改善成果要盡快完成向非樣板區(qū)推廣。
2.將指標(biāo)成果固化到日常工作當(dāng)中，作為部門KPI的一部分。
3.對(duì)于明年的精益改善方向陳總指出，希望運(yùn)用六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ撸嵘a(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步消除浪費(fèi)。
最后，陳總對(duì)本期項(xiàng)目分享了幾點(diǎn)心得：
1.總結(jié)本期項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不足，反應(yīng)出項(xiàng)目實(shí)施前期統(tǒng)一思想，溝通不足。大家對(duì)本期項(xiàng)目改善所涉及的面認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一。
2.同時(shí)希望大家用辯證的思維理解“磨刀不誤砍柴工”的道理，項(xiàng)目改善過(guò)程中所帶來(lái)了一些額外的工作量，是為了以后實(shí)施流程有更高的效率。
3.希望大家“學(xué)會(huì)算賬”，學(xué)會(huì)分析數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題。
4.管理提升就是要“革自己的命”，直面問(wèn)題，將問(wèn)題擺在臺(tái)面上來(lái)討論。
5.感受到一支令人“得意”的學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，希望大家要把學(xué)習(xí)到的知識(shí)，轉(zhuǎn)化為工作中改善的能力。