2018年10月30日上午，寧波某科技企業(yè)精益管理項(xiàng)目結(jié)案總結(jié)大會(huì)隆重召開。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層干部、項(xiàng)目組全體成員以及北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉、項(xiàng)目總監(jiān)白老師、咨詢顧問王老師共計(jì)40余人出席了會(huì)議。
在總結(jié)大會(huì)上，本期試點(diǎn)開展的6大精益項(xiàng)目組首先進(jìn)行了結(jié)案總結(jié)匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目前期策劃、實(shí)施過程、改善成果及心得體會(huì)一一進(jìn)行了展示。在各項(xiàng)目組結(jié)案總結(jié)匯報(bào)后，該公司精益項(xiàng)目推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人沈總進(jìn)行了工作總結(jié)，在過去5個(gè)月的時(shí)間里，6大精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在冠卓咨詢的輔導(dǎo)支持下紛紛取得了令人欣喜的成績。效率提升項(xiàng)目組通過降低瓶頸工位節(jié)拍時(shí)間及減少設(shè)備異常停機(jī)兩方面入手，將組裝線人力由46人減少到39人，年節(jié)約金額達(dá)到101萬。兩個(gè)質(zhì)量提升項(xiàng)目組分別完成焦點(diǎn)問題的MSA工作，查找關(guān)鍵原因20項(xiàng)，制定改善措施15項(xiàng)，完成了工裝改善、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書更新，并最終使項(xiàng)目指標(biāo)分別下降31.62%和40.04%。除此之外，沖壓與組裝車間標(biāo)桿區(qū)域5S項(xiàng)目也取得了重大改善，他們通過開展整理、整頓、清掃與清潔活動(dòng)，初步形成了“整潔衛(wèi)生、井然有序”的生產(chǎn)現(xiàn)場。通過本期精益管理項(xiàng)目，該企業(yè)60%以上的經(jīng)理/主管級(jí)以上員工參加到了精益實(shí)踐之中，并完成了精益基礎(chǔ)、5S管理、價(jià)值流分析、IE基礎(chǔ)知識(shí)等四門課程共3天的理論知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了理論知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合，其中有15名項(xiàng)目成員通過本期精益項(xiàng)目的實(shí)踐與歷練，專業(yè)程度得到了冠卓咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的一致認(rèn)可，獲得了冠卓咨詢授予的精益5S改善能手與精益生產(chǎn)綠帶證書。
接下來，公司董事長蔣總、事業(yè)部總經(jīng)理梁總、冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉、還分別對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、精益6S改善能手以及精益生產(chǎn)綠帶證書獲得者進(jìn)行了榮譽(yù)頒獎(jiǎng)與證書發(fā)放。公司還制作了榮譽(yù)獎(jiǎng)牌，表達(dá)對(duì)冠卓咨詢一直以來的支持和幫助。
頒獎(jiǎng)結(jié)束后，廖老師首先代表冠卓咨詢顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)本期精益管理咨詢項(xiàng)目進(jìn)行了結(jié)案點(diǎn)評(píng)。第一，從公司所處行業(yè)的發(fā)展點(diǎn)出了我們做精益改善的必要性，行業(yè)的快速發(fā)展需要我們不斷提高質(zhì)量保障水平和快速響應(yīng)能力；第二，通過精益項(xiàng)目的推進(jìn)，學(xué)習(xí)了一套系統(tǒng)的解決問題方法，也聽到了來自改善的聲音，并在以后的工作中需要我們不斷的持續(xù)推進(jìn)改善。最后，廖老師還感謝了公司高層領(lǐng)導(dǎo)在5個(gè)月時(shí)間里對(duì)于項(xiàng)目的高度支持，感謝了項(xiàng)目組成員的共同努力。
廖老師發(fā)言結(jié)束后，事業(yè)部總經(jīng)理梁總進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，梁總首先肯定了項(xiàng)目組在過去5個(gè)月時(shí)間里取得的成績，并對(duì)項(xiàng)目組全體成員、全體員工及冠卓咨詢老師表示了感謝。通過一期精益項(xiàng)目的推進(jìn)看到了現(xiàn)場的變化和團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)改善能力的提升，梁總最后以一句“思維決定行為，行為決定做為”說明改善的重要性。
最后，集團(tuán)董事長蔣總對(duì)項(xiàng)目改善成果進(jìn)行了肯定，在肯定項(xiàng)目組取得成績的同時(shí)，蔣總還特別感謝了冠卓咨詢的全程支持和陪伴，正是有了冠卓咨詢，項(xiàng)目才能取得如此優(yōu)異的成績。整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)將DMAIC的方法論展現(xiàn)的淋漓精致，這套方法論是經(jīng)過長期實(shí)踐驗(yàn)證，科學(xué)的方法論，所以大家要將科學(xué)的方法論發(fā)揮更大更有效的作用，并將系統(tǒng)的方法吸收并分享到自己的工作當(dāng)中。會(huì)議結(jié)束后，參加會(huì)議的公司高層領(lǐng)導(dǎo)，冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目組全體成員進(jìn)行了合影留念，為本期精益管理項(xiàng)目畫上一個(gè)圓滿句號(hào)。