2018年8月30日，長(zhǎng)沙某集團(tuán)2018年精益管理二期項(xiàng)目中期總結(jié)大會(huì)順利召開，公司高層領(lǐng)導(dǎo)劉總、制造公司李經(jīng)理、各部門中層干部、項(xiàng)目組成員、員工代表及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師、趙越老師，咨詢師吳老師、宋老師、白老師共同參加了此次總結(jié)會(huì)議。

上午08點(diǎn)45分，總結(jié)會(huì)議正式開始，首先由公司精益管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李經(jīng)理介紹了精益管理二期項(xiàng)目各課題整體運(yùn)作情況，總體在持續(xù)提升，但進(jìn)度還需進(jìn)一步加快，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通較多，但是跨部門溝通協(xié)調(diào)還需加強(qiáng)。

精益辦推進(jìn)專員對(duì)項(xiàng)目的總體推進(jìn)進(jìn)度管理、項(xiàng)目過程培訓(xùn)輔導(dǎo)管理、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)情況、項(xiàng)目評(píng)價(jià)管控、宣傳氛圍營(yíng)造、往期項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)持續(xù)管控的回顧做了簡(jiǎn)要說明。各項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)各自運(yùn)作的課題進(jìn)行整體的總結(jié)匯報(bào)。相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)各小組匯報(bào)中需要進(jìn)一步重點(diǎn)管理的事項(xiàng)進(jìn)行了識(shí)別記錄。

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冠卓咨詢李驊老師做了簡(jiǎn)短而精彩的點(diǎn)評(píng)發(fā)言：首先對(duì)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和團(tuán)隊(duì)的不懈努力表示感謝，看到我們項(xiàng)目組在各次評(píng)審中輪換人員匯報(bào)，體現(xiàn)出并不僅僅是項(xiàng)目組長(zhǎng)在進(jìn)步，而是團(tuán)隊(duì)整體在進(jìn)步！項(xiàng)目中期總結(jié)僅僅是階段總結(jié)，后面還有更艱巨的任務(wù)需要大家承接。接著結(jié)合各項(xiàng)目規(guī)劃的整體目標(biāo)及實(shí)施的現(xiàn)狀，對(duì)每一個(gè)課題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及建議下一步優(yōu)化或重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)。

接著由會(huì)務(wù)組對(duì)項(xiàng)目組階段成績(jī)進(jìn)行了公布，并由雙方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)表彰。

公司生產(chǎn)總監(jiān)劉總最后作總結(jié)發(fā)言，認(rèn)可各項(xiàng)目組當(dāng)前的總體進(jìn)展情況及冠卓咨詢李總的專業(yè)點(diǎn)評(píng)，對(duì)精益辦的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表揚(yáng)。接著對(duì)于各課題進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并需要各團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)工具、方法后要轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)日常工作的方法，而不僅限于學(xué)過對(duì)應(yīng)的工具、方法。接著分享了如何理解及提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。特別是碰到難點(diǎn)、協(xié)同問題時(shí)，更需要的是上級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)、幫扶。工作及項(xiàng)目實(shí)施過程中既要關(guān)注當(dāng)前的執(zhí)行實(shí)施、同時(shí)要不斷思考公司的未來，如何讓當(dāng)前的改善能更好地支撐公司未來的發(fā)展。