雙溝酒業股份有限公司在過去一年里實現了企業規模大突破，進一步優化了產品結構及市場結構。在過去的一年里，公司已開始邁入了精益生產改善的實踐道路，并取得了一定的改善成效，積累了持續改善的經驗。作為公司的長期戰略，從精益生產到精益管理，面向于集團供應鏈，面向于更深入的精益六西格瑪改善，股份公司提出了更高的要求。冠卓咨詢前期通過對老酒廠基地所裝現場、新工廠包裝現場、制曲/釀酒車間、及生產計劃、配送系統的調研評估后，對雙溝酒業的精益運營現狀有了大致了解，制定了貼合企業的精益改善措施。

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項目目標：

提升公司基礎管理；

培養6名持續改善專家；

完成6個改善項目（涵括精益生產、六西格瑪、設備管理、現場5S等）；

建立持續改進體系。

項目執行：

通過導入六西格瑪管理，提升公司基礎管理水平；

人才培養：培養出一批懂得六西格瑪管理工具和方法的內部專業人員；

優化生產運作流程，建立可持續改善的推行體系。

項目結果：

線體平衡率提升25%，人均產能提升25％；

換型、調整時間縮短20％；

物流部原材料減少20%；

質量部項目瓶損減少20%， 成品酒灌裝損耗減少20%；

釀造過程標準化的操作工藝；

可視化（看板及防錯手法等）管理工具的大量應用；

培養一批六西格瑪黑帶（11名）。

客戶評價：

冠卓咨詢公司的老師很專業，也很敬業；深入現場了解企業面臨的問題及難題、深入現場一線指導項目改善。

?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? -------------雙溝酒業精益六西格瑪推進負責人