當某一目的較難達成，一時又想不出較好的方法，或當某一結(jié)果令人失望，卻又找不到根本原因，在這種情況下，建議應(yīng)用品管新七大手法之一的系統(tǒng)圖，通過系統(tǒng)圖，你一定會豁然開朗，原來復(fù)雜的問題簡單化了，找不到原因的問題找到了原因之所在。系統(tǒng)圖就是為了達成目標或解決問題，以[目的——方法]或[結(jié)果—原因]層層展開分析，以尋找最恰當?shù)姆椒ê妥罡镜脑颉?/span>

系統(tǒng)圖目前在企業(yè)界被廣泛應(yīng)用。

系統(tǒng)圖（也稱樹圖）一般可分為兩種，一種是對策型系統(tǒng)圖，另一種是原因型系統(tǒng)圖。

1.對策型系統(tǒng)圖：

以[目的—方法]方式展開，例如問題是“如何提升品質(zhì)”，則開始發(fā)問“如何達成此目的，方法有哪些？”經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)有——推行零缺點運動、推行品質(zhì)績效獎勵制度等。

（以上為一次方法）；“推行零缺點運動有哪些方法？”（二次方法）；后續(xù)同樣就每項二次方法換成目的，展開成三次方法，最后建立對策系統(tǒng)圖。

2.原因型系統(tǒng)圖：

以[結(jié)果—原因]方式展開，例如問題是“為何品質(zhì)降低？”則開始發(fā)問“為何形成此結(jié)果，原因有哪些？”經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)原因是——人力不足、新進人員多等（以上為一次原因）；接著以“人力不足、新進人員多”等為結(jié)果，分別追問“為何形成此結(jié)果，原因有哪些？”其中“人力不足”的原因有——招聘困難，人員素質(zhì)不夠等（二次原因）；后續(xù)同樣就每項二次原因展開成三次原因等，最后建立原因型系統(tǒng)圖。

在企業(yè)管理中或日常的學(xué)習(xí)生活中，我們都會碰到一些復(fù)雜的事情，這些復(fù)雜的事情可以透過系統(tǒng)圖得到分析并解決。

系統(tǒng)圖一般在以下情況下使用：新產(chǎn)品研制過程中設(shè)計質(zhì)量的展開；

1.制訂質(zhì)量保證計劃，對質(zhì)量活動進行展開；

2.可當作因果圖使用；

3.目標、方針、實施事項的展開；

4.任何重大問題解決的展開；

5.明確部門職能、管理職能；

6.對解決企業(yè)有關(guān)質(zhì)量、成本、交貨期等問題的創(chuàng)意進行展開。

在應(yīng)用系統(tǒng)圖時，應(yīng)注意的事項：

1.下級使用的方法和工具應(yīng)具體規(guī)定，并且提出實施對策和行動計劃；

2.針對改善對策需要進行有效評估，確保改善對策的有效性。?

1.對較為復(fù)雜一些，或涉及面較廣的項目或目標，效果更易突出，很容易對事項進行展開。

2.協(xié)調(diào)、歸納、統(tǒng)一成員的各種意見，把問題看得更全面，方法和工具可能選得更恰當有效。

3.容易整理、觀看時簡潔、直觀、明了。?

系統(tǒng)圖目前在企業(yè)內(nèi)被廣泛運用的圖法，其制作步驟有以下九項：

1．組成制作小組，選擇有相同經(jīng)驗或知識的人員。

2．決定主題：將希望解決的問題或想達成的目標，以粗體字寫在卡片上，必要的時候，以簡結(jié)精練的文句來表示，但要讓相關(guān)的人能夠了解句中的含意。

3．記入所設(shè)定目標的限制條件，如此可使問題更明朗，而對策也更能依循此條件找出來，此限制條件可依據(jù)人、事、時、地、物、費用、方法等分開表示。

4．第一次展開，討論出達成目的方法，將其可能的方法寫在卡片上，此方法如同對策型因果圖中的大要因。

5．第二次展開，把第一次展開所討論出來的方法當作目的，為了達成目的，在哪些方法可以使用呢？討論后，將它寫在卡片上，這些方法則稱之為第二次方法展開。

6．以同樣的要領(lǐng)，將第二次方法當成目的，展開第三次方法，如此不斷地往下展開，直到大家認為可以具體展開行動，而且可以在日常管理活動中加以考核。

7．制作實施方法的評價表，經(jīng)過全體人員討論同意后，將最后一次展開的各種方法依其重要性、可行性、急迫性、經(jīng)濟性進行評價，評價結(jié)果最好用分數(shù)表示。

8．將卡片與評價表貼在白板上，經(jīng)過一段時間（1小時或1天）后，再集合小組成員檢查一次，看是否有遺漏或需要修正？

9．系統(tǒng)圖制作完畢后，須填入完成的年、月、日、地點、小組成員及其他必要的事項。