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十個(gè)小妙招,讓質(zhì)量管理事半功倍!

日期: 2024-09-24
瀏覽次數(shù): 56

質(zhì)量管理是個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。不要以為自己有尚方寶劍就可以馳騁全廠。尚方寶劍可以斬的是“不合格產(chǎn)品“,而不是“不合格的人”。所以,以智取勝,以巧取勝很重要。以下十點(diǎn)不妨一試,或可讓你事半功倍~


1

善于培養(yǎng)同事之間的工作“感情

質(zhì)量管理工作需要培養(yǎng)同事“感情”,與關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人搞好關(guān)系,工作上多指導(dǎo)一點(diǎn),理論上多介紹一點(diǎn),雖不一定都是份內(nèi)事,但建立工作感情還是很有必要的。雖然對(duì)所有人都是:能口頭警告的不開整改通知書,能不罰款盡量不罰款。對(duì)這些“感情”好的,應(yīng)該還要多傾斜一點(diǎn),多花點(diǎn)心思幫他們把錯(cuò)誤(或者失誤)造成的產(chǎn)品損失降到最低。

2

出手要快

質(zhì)量管理的最高境界是兵不血刃。要想達(dá)到這個(gè)境界就需要質(zhì)量管理人有威信,否則平時(shí)的勸告就沒人聽只有靠最下策——罰單了。不要把“罰款”掛在嘴上恐嚇人,可以觀察可以了解,一旦決定不要多糾纏

3

打蛇七寸,擒賊擒王

說一千道一萬(wàn),質(zhì)量管理是解決問題的。一個(gè)人出軌了要把他揪回來,這就是打蛇七寸。萬(wàn)一沒打準(zhǔn),那苦心經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量人威信頓時(shí)損失不少,切記!都走錯(cuò)了,你不可能一個(gè)個(gè)揪,把車頭拎一拎或者提醒一下就可以了,因?yàn)檐囶^能看得更高更遠(yuǎn),這就是所謂擒賊擒王。

4

防微杜漸避免積重難返

這其中既包括產(chǎn)品在加工過程中又包括人員的行為。從前端延伸質(zhì)量管理,解決小問題,避免大損失。對(duì)于人的行為管理也是如此,小隨意可能演變成大違規(guī),一個(gè)人可能帶壞一群人,早警告能避免開罰單

5

借力發(fā)力,四兩撥千斤

常言道:“好的產(chǎn)品質(zhì)量需要全過程的控制”,作為一個(gè)質(zhì)量管理更不要忘記:“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”。要保證產(chǎn)品質(zhì)量,需要采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)和設(shè)備保障以及倉(cāng)儲(chǔ)和銷售,全廠上下的共同努力。這里所說的借力不是廣義的借助大家力量,而是質(zhì)量管理的一種工作技巧。

6

執(zhí)法尺度的松緊

對(duì)于這個(gè)問題,看法各不相同。我認(rèn)為,一碗水端平固然很好,但要做到很難。工藝要求在變;操作人員在變;疲勞程度在變;注意力在變;環(huán)境在變;思想在變。總之,變數(shù)太多。質(zhì)量管理不能用不變應(yīng)萬(wàn)變。質(zhì)量管理在行使職權(quán)的時(shí)候應(yīng)該考慮兩個(gè)方面:生產(chǎn)順暢和產(chǎn)品質(zhì)量保證在一定范圍內(nèi)。同時(shí)要牢記:處罰是手段,教育是目的

7

品控人員的心理調(diào)整

質(zhì)量管理人員在工作中承受著多方壓力,既怕沒有盡責(zé)出現(xiàn)質(zhì)量事故又怕影響產(chǎn)量和成本,自身保持良好的心理狀態(tài)非常重要。

8

細(xì)節(jié)決定成敗

質(zhì)量管理主要工作是檢查別人的執(zhí)行規(guī)范情況,但自身的細(xì)節(jié)更重要。我們一個(gè)人看很多人,其實(shí)那些人也在看我們,不是因?yàn)槲覀児ぷ鞣念伾且驗(yàn)槲覀兊墓ぷ鳌T谖覀兊墓ぷ髦校?xì)節(jié)包括很多,不同企業(yè)也不盡相同,這里就不詳細(xì)說了。

9

?向左?向右?

質(zhì)量管理的目的是保證產(chǎn)品質(zhì)量,工作內(nèi)容是檢查、指導(dǎo)別人的操作,對(duì)錯(cuò)誤的行為提出批評(píng)并予以糾正,對(duì)嚴(yán)重的錯(cuò)誤為了教育本人告誡他人可以進(jìn)行處罰。簡(jiǎn)單地說,質(zhì)量管理沒有生產(chǎn)操作的工作職責(zé),但如果遇到某些情況,是不是該小試身手呢?

言語(yǔ)加行動(dòng),既能提醒他人,又能減少矛盾。順?biāo)浦鄣氖拢欢ㄒ觯槐徽?qǐng)幫忙的時(shí)候,盡力去做;陷入其中的活,不能成為習(xí)慣。

10

踏雪有痕

開門看,閉門思。質(zhì)量人們,該出發(fā)了,你準(zhǔn)備好了嗎?首先,熟知工藝文件。其次,裝束齊備。第三,巡檢的內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的工藝、情況、要求不同時(shí)期,不同崗位側(cè)重點(diǎn)不同。

質(zhì)量管理是一門藝術(shù),不僅要技術(shù)還需要技巧;不僅與物打交道還有與人溝通。質(zhì)量管理承受著來自各方面的壓力,但壓力并非都是壞事,在千辛萬(wàn)苦的質(zhì)量管理工作中,只要你用心,定能學(xué)會(huì)很多!希望大家在做好工作的時(shí)候,好一點(diǎn)效果,多一份輕松!



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