1、企業(yè)管理者推行6S時(shí)，經(jīng)常對(duì)需要投入多少經(jīng)費(fèi)感到困惑。如果只是從現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化來(lái)說(shuō)，推行6S的主要材料是油漆、標(biāo)識(shí)（紙質(zhì)）、標(biāo)識(shí)套（視情況）、其他材質(zhì)的標(biāo)識(shí)牌，以及進(jìn)行改善所需要的一些金屬材質(zhì)的邊角料、木板、泡沫、紙板等材料，通常這些物品所需費(fèi)用很低。

2、當(dāng)然，如果企業(yè)借助6S管理把某個(gè)車(chē)間的水泥地面全部換成水磨石地面，或者是環(huán)氧樹(shù)脂油漆地面，成本就非常高，但6S管理并不要求這么做。6S管理強(qiáng)調(diào)激發(fā)員工的智慧，自己動(dòng)手改變現(xiàn)場(chǎng)，因此，6S的本質(zhì)是反對(duì)大投入，除非大投入能取得更好的效果。

3、6S管理強(qiáng)調(diào)激發(fā)員工的智慧，營(yíng)造全員參與改善的文化氛圍，因此6S強(qiáng)調(diào)的是“顯智慧、小投入、有實(shí)效。”當(dāng)然，企業(yè)也可以借助6S活動(dòng)加大投入，在硬件改善方面取得較大的成果，我們輔導(dǎo)的客戶中也有不少這樣的案例。

4、綜上所述，我們可以得出結(jié)論：（1）推行6S管理，資金不是最重要的，關(guān)鍵在于激發(fā)員工的智慧，提高員工的主動(dòng)性。（2）只有油漆、標(biāo)識(shí)等少數(shù)材料是必須購(gòu)買(mǎi)的，即資金少照樣可以取得良好的效果。6S管理的目的是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提升人的素養(yǎng)，養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)與遵守規(guī)定的習(xí)慣，而這正是許多國(guó)內(nèi)企業(yè)追求的目標(biāo)。

5、投入是為了取得實(shí)際效果。通常來(lái)說(shuō)，硬件越好，視覺(jué)效果越好，比如環(huán)氧樹(shù)脂油漆地面肯定比水泥地面看上去好。同樣制作一個(gè)6S標(biāo)識(shí)牌，采用木板、硬紙板、塑料板、鐵板、不銹鋼板等材質(zhì)，耐久性及視覺(jué)效果是有差異的，因此，推行6S所需的費(fèi)用與企業(yè)在視覺(jué)沖擊方面的期待有關(guān)系。

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