?目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。6S看似簡單，實(shí)際內(nèi)涵卻非常豐富。深刻認(rèn)識和把握6S管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6s管理實(shí)施中存在的問題，對于有效和深入推行6s管理工作具有重要意義。

6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，6s管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。

6s管理中6個(gè)“S”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內(nèi)核。

6s管理具有顯著改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。6s管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動(dòng)性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強(qiáng)于一般的管理活動(dòng)，是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和有效推行的保障。

從企業(yè)管理的系統(tǒng)化出發(fā)，6S管理的推行周期可以分為兩個(gè)階段，即戰(zhàn)略改革階段和戰(zhàn)略保持或稱戰(zhàn)術(shù)改進(jìn)階段。領(lǐng)導(dǎo)重視，戰(zhàn)略把握；注重策劃，有效實(shí)施；注重實(shí)效，因地制宜和建立機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)，是6S管理工作成功推行的原因。建好“三個(gè)體系，一個(gè)平臺”即6S管理組織體系、6S 管理制度及標(biāo)準(zhǔn)體系、6S管理宣傳培訓(xùn)體系和6S的PDCA管理平臺，是6s管理推進(jìn)工作的關(guān)鍵點(diǎn)。健全組織和制度，全面策劃與部署（落實(shí)），加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)，突出文化、形象與素養(yǎng)，狠抓現(xiàn)場，嚴(yán)格監(jiān)督與檢查，有效獎(jiǎng)懲與激勵(lì)，逐步修訂與推進(jìn)是6s管理工作成功推行的有效措施。

面對實(shí)施6S管理中存在的問題，企業(yè)需要從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上雙重并進(jìn)，才能有效解決與改善。要實(shí)現(xiàn)打造企業(yè)核心競爭力的理念滲透，從打造企業(yè)核心競爭力、品質(zhì)文化的戰(zhàn)略高度把握6S管理內(nèi)涵；要優(yōu)化組織體系，形成長效機(jī)制；要深化6s管理水平，形成與其它管理體系的合力；同時(shí)還應(yīng)認(rèn)識到6s管理的局限性，向均衡生產(chǎn)、精益生產(chǎn)邁進(jìn)。

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