2022
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企業領導層是推動精益轉型中的核心動力，如何獲取精益領導力是企業開展精益工作的重中之重。提升精益領導力六步法幫助大家有效學習和實踐精益領導力，本次精益領導力六步法是基于筆者十年來在跨國公司以及大型國企的精益轉型實踐。—1— 企業實踐精益領導力的人士大概分成三類。一類是我們企業的領導，想了解精益如何行動，特別是企業一把手領導學習如何部署精益工作，并且指導下屬有效地開展工作。第二類是我們企業職能部門的領導，當然包括負責推進精益的領導，你們不僅需要了解如何去做，還要考慮上下左右的做法，即要學習如何指導平級部門，知道如何影響下屬，更重要的是如何影響上級領導思路。最后我想還有一類是對精益感興趣，想了解什么是精益領導力企業朋友。精益領導力六步法按照實用性的原則，大家學習后，回去就能實踐；當然也要兼顧系統性，回去的時候不僅僅是某個點的推進，最好能夠系統的思考如何部署精益的推進工作；我也希望大家實踐過程也有一個走階梯的過程，由易到難逐步提高難度。提升精益領導力從易到難總共分成六部分，分為語言、要素、管理、變革、范式和指導六個部分。為什么這樣設計呢？因為大家都知道精益已經在許多企業廣泛開展包括外資企業、國企、 民企。在中國基本上所有外資企業不實施精益已經很少了， 精益生產、精益研發、精益管理都成很熱門詞匯。許多公司也通過精益的活動取得不錯的成績。美國AME（美國卓越制造協會）對北美的高級經理...