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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓(xùn)需求
2023 - 03 - 16
人這一生,無論是誰,總會遇到大大小小的坎,或多或少要承擔(dān)一些壓力。只是有的人遇到事情,一咬牙,含著淚就扛過去了,有的人卻被壓垮了。這世間從不缺讓你的世界天翻地覆的事情,重要的是你能不能扛得住。作家余華說:中國年輕一輩人里面,有很多優(yōu)秀者,但很少有能抗得了事兒的人。什么叫能扛事兒?是遇事不逃避,不輕易放棄,迎難而上,咬緊牙關(guān)想辦法渡過難關(guān),即使失敗了也有從頭再來的勇氣。能扛事的人,遇到大事都這樣處理。- 1 -能控制住局面生活中,總有很多不可控的因素,使人陷入逆境。這個時候,有人六神無主,亂了陣腳,導(dǎo)致失去翻盤的機會。就像下棋,一旦自己出了招臭棋,局面陷入被動,就越想把棋局找回來。棋風(fēng)會突然變得特別冒進,下棋的破綻就越大,反而讓對手趁虛而入,最終滿盤皆輸。也有人,無論多么糟糕,都能發(fā)現(xiàn)自己能掌控的點,堅信自己能控制局面,最終反敗為勝。這得益于他們很強的控制感。遇到逆境先穩(wěn)住,你要做的不是接下來立刻贏,而是現(xiàn)在不能輸。古語說,留得青山在,不怕沒柴燒。先穩(wěn)住當(dāng)下,控制局面,不讓情況惡化,然后積聚力量,等待機會。做一個能扛事的人,當(dāng)考驗來臨時,多問問自己這兩個問題:你能不能控制住場面?你的內(nèi)心是不是有對大局的掌控力?這種掌控力不是來自一時一刻,而要從小的事情著手,對每一件工作都進行分解、策劃,從而逐步培養(yǎng)自己控制局勢的氣場和能力。- 2 -不讓消極延伸有人說,能控制情緒的人,才能控制自己的...
2023 - 03 - 15
企業(yè)管理會涉及到方方面面,在當(dāng)今數(shù)字化時代,大家可能會覺得企業(yè)管理更需要依賴數(shù)據(jù)和邏輯分析,用數(shù)據(jù)說話才能做出正確的決策。但是,在商業(yè)環(huán)境和組織中每天也都在發(fā)生著各種人際交往,情商也是成功所必不可少的。因此,懂人性也是企業(yè)管理的重要因素。那么問題就來了:做企業(yè)管理,到底是懂人性更重要,還是懂?dāng)?shù)據(jù)更重要呢?對于這個問題,我覺得答案并不是非黑即白。在企業(yè)管理中,懂人性和懂?dāng)?shù)據(jù)兩者都很重要,但在不同的組織或團隊的成熟度階段兩者的重要程度會有所不同。對于初創(chuàng)或快速發(fā)展的組織和團隊來說,懂人性很可能是更重要的。因為此時組織和團隊所面臨的挑戰(zhàn)大,變化快,更需要所有成員的一腔熱誠和齊心協(xié)力。一旦士氣被激發(fā)出來,團隊之間的信任度建立起來,大家會充滿動力地不計較太多地付出。反之,如果此時拿著一堆數(shù)字和大家談考核和KPI,那你會發(fā)現(xiàn)就很難讓大家全力投入業(yè)務(wù),都在計較KPI對自己是否公平了。因此,管理者需要了解員工的各種人性需求,幫助他們解決問題,激發(fā)工作熱情,以此促進企業(yè)的發(fā)展。管理者還需要了解員工的性格、動機或內(nèi)驅(qū)力等冰山下的因素,才能更好地進行管理。有時員工所出現(xiàn)的是情緒上的問題,不是擺數(shù)據(jù)講道理就能解決的,而是需要了解員工的感受和想法。否則,即使管理者把數(shù)據(jù)分析得頭頭是道,員工也是不會買賬的,達不到管理的目的和效果。懂人性不僅是有利于企業(yè)內(nèi)部管理,還有利于更好地與客戶合作。了解不同客戶的特點、需...
2023 - 03 - 15
電視劇《狂飆》中電魚器電死人案件,組里警員和領(lǐng)導(dǎo)大部分支持認(rèn)定為意外結(jié)案,安欣卻認(rèn)為有疑點,該繼續(xù)調(diào)查。職場中,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不重要,但你認(rèn)為依然有價值的方案該不該跟進推動?領(lǐng)導(dǎo)的決定重要還是真相重要?這個是不是我們常常見的一個困局?我們是去追求服從領(lǐng)導(dǎo),還是去追求自己認(rèn)為的真理,很多人在這兒做了選擇。我相信大部分人都會選擇服從領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)既然都說這個事兒就是一個意外事故,就了結(jié)了,何必自己去找麻煩?但是職場中也有很多像安欣這樣的人,他決定要去追隨真相,而不是去追隨領(lǐng)導(dǎo)。能不能夠有一個兩全其美的方法,既兼顧到領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和面子,同時還要堅持自己認(rèn)為的真理。領(lǐng)導(dǎo)都這么說了,你要跳起來反對,不就是跟老板作對嗎?但老板也許會出錯,萬一你的堅持是對的,又錯失了一個好機會。既要給老板面子,同時還要堅持自己認(rèn)為的真理真相,這個難題能不能破?我給大家總結(jié)了四句話來破解難題,都是具體的操作方法。咱們不談理論,就說我們?nèi)粘V芯兔鎸@樣的問題該怎么做好。1.面上聽領(lǐng)導(dǎo)的,私下里聽內(nèi)心的這句話什么意思?要相信自己的內(nèi)心,這很重要,這就是你與別人不同的特質(zhì)。職場再險惡,利益再誘惑,也不要失去自我。你一旦失去自我,啥也不是,領(lǐng)導(dǎo)更看不起你。你不堅持自己內(nèi)心的想法,領(lǐng)導(dǎo)會看不起你。不要以為領(lǐng)導(dǎo)都喜歡跟他拍馬屁的,事事都聽他的,其實90%的領(lǐng)導(dǎo)心里面并不喜歡這些人。我當(dāng)了30多年的領(lǐng)導(dǎo),我的內(nèi)心并不喜歡這些人。大家一定要...
2023 - 03 - 13
1 贊美行為而非個人舉例來說,如果對方是廚師,千萬不要說:你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優(yōu)秀。但如果你告訴他,你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯,這就是非常高明的恭維。2 透過第三者表達贊美老人常說“背后不說人壞話。”但是在背后說人好話確實事半功倍,從第三個人的口中聽到關(guān)于自己的贊美可能是顯得更加的真實,更有說服力。3 客套話也要說得恰到好處客氣話是表示你的恭敬和感激,所以要適可而止。如果對方是經(jīng)由他人間接聽到你的稱贊,比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地,如果是批評對方,千萬不要透過第三者告訴當(dāng)事人,避免加油添醋。有人替你做了一點點小事,你只要說謝謝、對不起,這件事麻煩你了。至于才疏學(xué)淺,請閣下多多指教。這種缺乏感情的客套話,就可以免了。4 面對別人的稱贊,說聲謝謝就好一般人被稱贊時,多半會回答還好!或是以笑容帶過。與其這樣,不如坦率接受并直接跟對方說謝謝。有時候?qū)Ψ椒Q贊我們的服飾或某樣?xùn)|西,如果你說:這只是便宜貨!反而會讓對方尷尬。5 有欣賞競爭對手的雅量當(dāng)你的對手或討厭的人被稱贊時,不要急著說:可是…,就算你不認(rèn)同對方,表面上還是要說:是啊,他很努力。顯示自己的雅量。6 批評也要看關(guān)系忠言未必逆耳,即便你是好意,對方也未必會領(lǐng)情,甚至誤解你的好意。除非你和對方有一定的交情或信任基礎(chǔ),否則不要隨意提出批評。7 批評也可以很悅耳比較容易讓人接受的說法...
2023 - 03 - 13
改善文化的形成是一把手工程,是企業(yè)文化建設(shè)的一部分,有的企業(yè)是利用推行 TPM 來營造,有的是通過推進精益生產(chǎn)來營造,有的企業(yè)是開展 TQM,有有的是專項改善活動來營造。就筆者所指導(dǎo)及調(diào)研過的企業(yè),做改善活動的企業(yè)多,而形成改善文化的企業(yè)卻很少。多數(shù)企業(yè)有推進合理化建議活動,有少數(shù)企業(yè)有開展改善提案活動、品管圈活動、零缺陷活動、某小組改善、課題攻關(guān)、科技創(chuàng)新等活動,但是,能形成改善文化的企業(yè)則是鳳毛麟角,少之又少。評估企業(yè)是否形成改善文化,可以從企業(yè)的“人均改善件數(shù)、員工改善參與率、歷年改善提案件數(shù)趨勢”這三個指標(biāo)來判斷。那我們應(yīng)從哪些方面去做,才能營造企業(yè)的改善文化呢?用改善文化的力量促進員工愿意參與改善,積極思考改善對象、提出改善建議、實施改善行動呢?01營造氛圍1、企業(yè)一把手用行動體現(xiàn)重視常言道:“老大難老大難,老大重視就不難!”,營造企業(yè)的改善文化,是一把手工程,只要企業(yè)的一把手有決心,通過兩三年的時間來營造,用好的機制和方法來促進,持之以恒,改善文化將形成。在企業(yè)里,一把手需從哪些方面去體現(xiàn)對“改善”的重視呢?筆者認(rèn)為,企業(yè)一把手應(yīng)從以下幾個方面用行動去做:組建好推進班子,選好推進人員,明確權(quán)責(zé)。在企業(yè)的 TPM 或精益生產(chǎn)、品管圈、改善推進組織中,親自主持啟動大會,在推進組織中任最高領(lǐng)導(dǎo)職。提供推進所必要的資源,如:人(項目具體負責(zé)人)、資金投入(用于員工激勵的資金)、...
2023 - 03 - 10
01.PPE1.安全帽無老化,無破損,無人為維修改造。2.正確佩戴安全帽:帽子佩戴端正,系緊帽帶。3.佩戴合格的安全眼鏡。4.臉部防護罩正確佩戴。如打磨、切割、破碎等作業(yè)。5.焊接面罩下同樣要帶安全眼鏡。焊接助手也要使用墨鏡。6.根據(jù)不同工種選擇和佩戴合適的保護手套,每個班組必須保證你的員工有手套。7.現(xiàn)場所有的人員應(yīng)佩戴反光背心。8.工作服衣袖不要卷起,不要敞開衣服,防止皮膚直接暴露危害。9.司機等應(yīng)使用保險帶,下車時必須戴好PPE和關(guān)上車門。02.高處作業(yè)1.安全帶不合格,有破損,沒有檢查標(biāo)識,如班組有不合格安全帶或沒有標(biāo)簽的必須及時更換。2.移動腳手架上工作超過1.8米沒有正確使用安全帶,安全帶應(yīng)掛在高處。3.堆放材料時,裝卸材料時,超過1.8米沒有使用防墜落保護4.高處作業(yè)下方?jīng)]有設(shè)立警示區(qū),或警示區(qū)安全范圍不足(2倍),以及警示區(qū)沒有封閉留有缺口5.高處作業(yè)時安全帶沒有高掛低用,沒有考慮到緩沖帶的墜落安全距離。6.安全帶懸掛點不可靠,不牢固,如系掛在鋼結(jié)構(gòu)下方,腳手架管邊緣等。7.工具設(shè)備在高處沒有防墜落保護措施,如使用工具袋或綁扎等措施。8.交叉作業(yè),下方人員沒有得到保護。9.人員在高處移動時沒有做到100%防墜落保護,應(yīng)使用雙鉤交替使用。10.高處作業(yè)材料沒有及時清理,沒有防墜落保護,如使用桶或袋存放松散材料。11.作業(yè)前沒有考慮到進出高處作業(yè)層的安全通道。12.所有...
2023 - 03 - 10
01班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理,有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證安全生產(chǎn),提高職工素質(zhì),對提高企業(yè)管理水平,提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。 搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平,應(yīng)主要做好以下幾項工作: 提高對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞,即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度,企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地,所以,提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,是企業(yè)自身發(fā)展的需要。 02營造良好工作氛圍,為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。      良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍,團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定,提高員工的工作熱情,更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此,應(yīng)做好以下工作:        關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處,關(guān)心職工生活和工作,為職...
2023 - 03 - 09
當(dāng)企業(yè)利潤很低時,許多企業(yè)會尋找方法來降低其制造成本,且不影響產(chǎn)品質(zhì)量或企業(yè)的正常運營。在這里,我們將看一下降低制造成本的十種最有效的方法。01審查企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)當(dāng)你考慮如何降低你的制造成本時,首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關(guān)鍵運營成本進行審查。評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費用,如建筑維護、租金、水電、保險、辦公用品和其他雜費。02降低材料的直接成本你可以通過尋找更具競爭力的材料供應(yīng)商來降低成本。如果你不能找到一個更便宜的供應(yīng)商,你也許可以通過談判簽訂一個更長期的合同來獲得一個更低的單價。如果你的業(yè)務(wù)大大增加了供應(yīng)商的年營業(yè)額或收入,有時會提供批量折扣,如果你及時付款,或用現(xiàn)金付款,一些供應(yīng)商也可能會提供折扣。03評估生產(chǎn)過程了解你的產(chǎn)品的生產(chǎn)方式,剔除任何過于耗時或多余的工序。你需要分解生產(chǎn)周期的每一個步驟,跟蹤每一個步驟所需的時間,必要時咨詢使用特定設(shè)備或執(zhí)行特定任務(wù)的員工。保持所有機器處于最佳狀態(tài)有助于減少停機時間,防止機器停機誤工,所以你應(yīng)該把重點放在預(yù)防為主的維護計劃上,例行維護可以在空閑期進行,以最大限度地提高效率。04調(diào)整你的產(chǎn)品功能在不影響質(zhì)量的情況下,你也可以考慮為你的產(chǎn)品使用更少或更便宜的基礎(chǔ)材料。精簡你的產(chǎn)品,去掉任何對目標(biāo)市場吸引力沒有直接貢獻的功能。05削減多余的材料輔助材料,如文件和包裝,也可以減少。多余的包裝不僅是浪費,而且...
2023 - 03 - 09
管理=管人+理事:牢記這3句話,管理其實很簡單管理說的白了就是通過把人管好,提高做事的效率,從而實現(xiàn)產(chǎn)能的增長。要想達到這一目的,首要任務(wù)就是管好人。作為領(lǐng)導(dǎo),第一任務(wù)不是去改變下屬,而是了解下屬,并且運用下屬的才干,讓其在工作中實現(xiàn)出該有的價值。沒有管不好的下屬,只有不懂管理的領(lǐng)導(dǎo)。管理的本質(zhì)是搞定人,處理事,兩者兼顧,都切切實實的做到位,這才是真正的管理高手。其實,只要你牢記以下這3句話,管理起來并不難。尤其是最后一句,一般人理解不了。第一句:宣揚“個人英雄主義”針對小公司來說,作為領(lǐng)導(dǎo)要想管好下屬,很重要的一個條件就是樹立榜樣。有一個很特殊的例子在前,其他下屬也會受到相應(yīng)的影響。宣揚“個人英雄主義”精神,主要有3大好處:①、個體力量極限化為了當(dāng)英雄,為了出風(fēng)頭,為了成為萬眾矚目的存在,每個人都在不斷的挑戰(zhàn)和突破自己,挖掘自己的潛力。意味著團隊在不斷成長和創(chuàng)新,雖然下屬們的目的在于實現(xiàn)個人價值,但在向著這一目標(biāo)奮斗時,也會作用于團隊,兩者并不沖突。能讓每一個下屬拼盡全力想成為團隊中的英雄,這本就是一種很好的激勵措施,可以有效提高個體能動性。②、有助于頂層設(shè)計當(dāng)個人英雄主義的觀念深入人心之后,就很容易形成一種默認(rèn)的管理或用人機制。大家都很有默契,遵守“能者上,庸者讓,弱者下”的規(guī)矩。每個人都愿意站出來盡自己的一份力,為了團隊能更好,個個都爭著當(dāng)英雄。一旦形成這樣的一種局面或習(xí)慣,...
2023 - 03 - 09
追求完美“1個流”生產(chǎn)制造誤區(qū)1“1個流”生產(chǎn)制造就是說各工藝流程只能1個鋼件在流動,使工藝流程從毛胚到成品的生產(chǎn)過程自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動性情況,是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰(zhàn)的企業(yè)生產(chǎn)管理方法。根據(jù)追求完美“1個流”,使各種各樣難題、奢侈浪費和分歧明顯化,驅(qū)使大家積極處理當(dāng)場存有的各種各樣難題,建立人盡其才、物盡其用、時盡其效。一起超過在工藝品總量少,有益于確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的。  可是“1個流”生產(chǎn)制造有4個顯著的限定要素:01合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標(biāo)準(zhǔn)布局,并最好是產(chǎn)生U形合理布局,許多企業(yè)如果生產(chǎn)場所不適宜,布局不合理,將使“1個流”生產(chǎn)率大打折扣。02節(jié)奏限定“1個流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開展,如果某類機械設(shè)備生產(chǎn)節(jié)奏太長,需提升相對性能總數(shù)的機器設(shè)備,這在生產(chǎn)能力剩下的時期提升了資本成本。03生產(chǎn)量限定某種商品,特別是在是中小型零配件類的商品,批號生產(chǎn)量大,無論是人工服務(wù)實際操作,還是機器設(shè)備實際操作都是由于拆換工作服時間的占有,削減了效率。04職工限定真實建立了“1個流”的運作,許多員工由于“1個流”的不斷安全作業(yè),而造成疲憊和厭煩心態(tài)。個性化的管理方法偏重于給職工必須的等候和思索調(diào)整的時間。追求完美零庫存誤區(qū)2零庫存管理方法并不是意指庫房存儲的某類或一些物件的存儲總數(shù)真實為零,只是根據(jù)執(zhí)行特殊的庫存量控制策略,建...
2023 - 03 - 08
如今,面對愈趨激烈的市場競爭,粗放的服裝工廠管理已嚴(yán)重不合時宜。工廠管理的好壞,直接影響企業(yè)在市場中的競爭力與生命力,工廠必須面對如下8個問題!服裝工廠管理8大點1 . 工廠利益與員工利益緊密捆綁有些工廠為了節(jié)省成本,一切均以工廠利益至上。對待員工利益是能摳就摳,工作環(huán)境不好,吃的不好,住的不好。如果是這樣的工廠,員工一定是處于應(yīng)付式的工作狀態(tài)!事實上,員工利益是工廠利益之源泉,如果員工利益得不到保障,工廠的長遠利益也將得不到根本的支持。工廠必須認(rèn)真考慮員工的所得利益,設(shè)計合理的薪酬體系,人性化的激勵機制必不可少。關(guān)心員工利益,可以大幅提高工廠的凝聚力。從長遠來看,在員工利益方面多一些投入,產(chǎn)生的正能量最終會使工廠獲得多倍的利益回報!2 . 工廠內(nèi)、外環(huán)境營造需要營造好兩個環(huán)境:工廠內(nèi)部環(huán)境和工廠外部環(huán)境。必須最大限度地找出工廠的內(nèi)耗,有些企業(yè)的部分員工不但自己不創(chuàng)造價值,還到處給創(chuàng)造價值的員工找麻煩,最后在工廠內(nèi)部形成“誰干活多,誰死得快”這樣的環(huán)境氛圍,搞得有能力的員工呆不住,剩下一堆互相推諉的人。看似好笑,很多中大型企業(yè)就多少存在這種情況!創(chuàng)造一個順暢、人際工作關(guān)系和諧、部門間無縫合作的內(nèi)部環(huán)境,是企業(yè)留住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因,而是干得不爽!工廠外部環(huán)境主要指外部協(xié)作單位。和上下游單位形成良好的合作關(guān)系,有助于樹立一個企業(yè)在行業(yè)良好的口碑...
2023 - 03 - 07
什么是管理:管理是對人、企業(yè)或某項工作進行預(yù)測、決策、計劃、指揮 、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的過程。通過管理,人們可以將自己的行為納入一個規(guī)范的軌道,遵循事物內(nèi)在的規(guī)律,以最少的付出獲得最大的收益。   對XXX企業(yè)來說,服務(wù)管理是其管理工作的重要內(nèi)容,它決定著企業(yè)服務(wù)水平的高低。從服務(wù)角度看,經(jīng)濟的繁榮使XXX企業(yè)經(jīng)營的項目琳瑯滿目;從顧客角度看,生活水平的提高使顧客的需求豐富多彩;從員工角度看,個人在文化背景和性格習(xí)慣上的不同使員工對同一事物往往存在不同的判斷。進行這一切差異的協(xié)調(diào),并使之統(tǒng)一在爭取實現(xiàn)顧客滿意的共同目標(biāo)下,需要我們改變工作的隨意性,從服務(wù)工作中找到具有規(guī)律性的東西。這要靠管理來實現(xiàn)。隨著社會化生產(chǎn)程度的提高,現(xiàn)實對管理的要求更加嚴(yán)格,管理的意義越發(fā)重大。然而在實際工作中,粗疏的、脫節(jié)的、無序的、殘缺的、失效的管理依然大量存在,成為企業(yè)發(fā)展的障礙。這說明廣大管理者的素質(zhì)政治家待提高。作為管理工作的具體操作者,管理者團隊意識的強弱、反應(yīng)速度的快慢及處理問題能力的高低都將使管理出現(xiàn)不同的局面。選拔優(yōu)秀管理人才,創(chuàng)造良好管理條件,實現(xiàn)規(guī)范管理服務(wù),形成先進管理文化是XXX企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。第一節(jié)  粗疏的管理粗疏的管理是一種簡單的、缺乏精細化要素的管理。它的形成來自多年政治工作的影響,總是強調(diào)大概念,講究大原則。人們在頻繁的政治運動中形成了運動...
2023 - 03 - 06
1  目的 ( Purpose) 制定合理的生產(chǎn)停線和停止出貨的基準(zhǔn),確保不良品得到有效管控制。2 適用范圍(Scope)此文件應(yīng)用于IPPD打印機產(chǎn)品。3   定義 ( Define )無4  職責(zé)(Responsibility)4.1      制造:負責(zé)將待CSA抽檢的打印機移交給CSA及QC抽檢等。4.2      QC:負責(zé)制程質(zhì)量檢測和判定,及責(zé)任部門改善效果確認(rèn)。4.3       PE:負責(zé)打印機產(chǎn)品不良異常分析處理。4.4      EE:負責(zé)處理電子元器件/組件不良分析。4.5      TE:負責(zé)分析測試程序引起的所有異常分析處理。4.6      NPI:負責(zé)協(xié)助相關(guān)部門工程人員分析異常和提供有效建議。4.7      SQE/IQC:負責(zé)處理來料不良異常處理。4.8      ME:負責(zé)制造生產(chǎn)或檢測設(shè)備儀器異常處理。4.9 ...
2023 - 03 - 06
員工、組織與社會之間的關(guān)聯(lián),生產(chǎn)力如何提升?工作中哪些因素會影響員工的生產(chǎn)力?1工作是由人做的工作中的人性將會影響到工作的有效性。當(dāng)我們站在人、組織、社會不同層面分析,先從人的生理維度提出思考:作為人,在工作中,何時有效?何時無效?如果將人與機器對比,機器最大的優(yōu)勢是可以簡單、重復(fù)的工作,而人最大的特點是重復(fù)單一工作會產(chǎn)生疲憊。當(dāng)人可以自己掌握節(jié)奏和速度時,不僅注意力延長,效率也有所提升。再從人的心理維度提出思考:什么情況會使人痛苦?什么時候給人帶來快樂?人在談到工作給他帶來的自豪感時,快樂而充滿激情;反之,一個人失業(yè),依靠失業(yè)保障生活,但卻不幸福,為什么不幸福?盡管有收入,卻得不到認(rèn)同,沒有被需要的感覺,漸漸地在痛苦中喪失激情。人是在被需要、被欣賞、被認(rèn)同的過程中體現(xiàn)自我價值,釋放出內(nèi)在的激情和快樂。從社會維度而言,工作帶來社會身份、地位,從而獲得身份認(rèn)同也是一個因素。我們經(jīng)常問:“您在哪里工作?”對方回答中,自豪的說出工作單位、工作職責(zé),盡管收入不高,卻非常有自豪感、成就感。從社群維度探討,人需要歸屬感,在工作中獲得友誼,與同事一起探討、交流、學(xué)習(xí),一起工作的過程本身成為一種享受,很多人喜歡工作,其實是喜歡工作的過程。當(dāng)然,工作中產(chǎn)生權(quán)力,決定將工作重點放在哪里,決定放棄什么,開發(fā)什么,通過權(quán)力而獲得某種滿足感。還有經(jīng)濟維度,工作帶來收入,這份收入,對于企業(yè)而言是支出,然而對于...
2023 - 03 - 06
一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長,班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人,屬于兵頭將尾,是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動,即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,團結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng),最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。在實際工作中,經(jīng)營層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配合,沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作,那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,也是直接的生產(chǎn)者。班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場:面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話;面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。班組長在生產(chǎn)管理中的責(zé)任簡單的說,有以下幾個方面:1提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶,班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。2提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下,通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。3降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。4防止工傷和重大事故有了安全...
2023 - 03 - 03
1、今天和大家聊聊管理思維。一般來說,在經(jīng)營管理活動中為了提高系統(tǒng)效率,可以考慮兩種方案:一是不改變系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),通過對系統(tǒng)的巧妙運用和有效管控,以較少代價獲得較多利益;二是改變系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),以便提高效率或效益。我們把前者稱為管理思維,把后者稱為改善思維。2、所謂管理思維,是指在不改變系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和方法的情況下,通過強化監(jiān)督和管控等手段,提升系統(tǒng)運行效率的過程。3、舉個例子,某日,公司品質(zhì)部接到客戶關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量投訴,品質(zhì)部協(xié)同生產(chǎn)部調(diào)查問題發(fā)生的原因,結(jié)論是員工疏忽造成的。隨后的對策是對當(dāng)事人進行警告和再培訓(xùn),并要求對這個工位加強檢查。4、您看,像這樣質(zhì)量出了問題增加檢查工作,把“不改變工具、機制和方法”當(dāng)作解決問題的條件,并使問題得以解決或緩解的就是管理思維。類似還有現(xiàn)場臟、亂、差增加現(xiàn)場監(jiān)察的手段等等,均屬管理思維。本文章來自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!
2023 - 03 - 03
1、把績效管理簡化為績效考核的企業(yè)絕對不在少數(shù),這些企業(yè)的績效管理的模式大致是這樣的:年初分解數(shù)字目標(biāo),部門負責(zé)人簽責(zé)任書,承諾達成目標(biāo);年底評估部門績效,并根據(jù)評估結(jié)果進行獎罰。2、這樣的績效管理,對經(jīng)營績效的提升幫助是有限的。績效管理的重點并不在績效考核,而在績效經(jīng)營和績效改善兩個方面。首先,績效經(jīng)營是企業(yè)高層通過運營方針目標(biāo)管理實現(xiàn)的,內(nèi)容包括:確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,定義重點經(jīng)營課題;制定年度經(jīng)營計劃,并指導(dǎo)部門具體落實經(jīng)營計劃;開展部門月度質(zhì)詢和診斷活動,具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門執(zhí)行計劃,幫助下屬實現(xiàn)目標(biāo)等。3、其次,績效改善是企業(yè)管理者和員工通過持續(xù)開展各種形式的改善活動實現(xiàn)的,內(nèi)容包括:選擇基于公司目標(biāo)的重點改善課題,開展部門內(nèi)或跨部門大課題改善活動,以績效提升為目標(biāo),大力推進全員參與改善活動等。4、而績效考核是績效管理的一個補充機制,我們不應(yīng)該把提升績效的愿望寄托在績效考核上。要提高企業(yè)經(jīng)營績效,企業(yè)必須開展有效的績效經(jīng)營和績效改善活動。本文章來自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!
2023 - 03 - 03
高效的班前會應(yīng)注意以下幾點:1.明確班前會的特點召開班前會的時間一般為10-15分鐘,不同與故事分析會與安全活動日,因此班組長召開班前會時要抓住班前會的特點:時間短、內(nèi)容集中、針對性強。2.明確班前會的內(nèi)容班前會的內(nèi)容一般包括:明確當(dāng)天作業(yè)任務(wù),并對人員做出分工;告知作業(yè)現(xiàn)場情況;講解使用機械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù);做好危險點分析,并對可能出現(xiàn)的危險和事故做好防范措施等。3.適當(dāng)提問班組長要對班前會內(nèi)容進行逐項交代,班前會結(jié)束前班組長應(yīng)當(dāng)詢問員工對于內(nèi)容是否清楚明白,是否有疑問。可以請員工對會議內(nèi)容進行復(fù)述,確定員工對于會議內(nèi)容真正了解;對班組成員提出的疑問,耐心傾聽并加以解釋,使成員明白自己應(yīng)該做什么,怎樣做,不能做什么,不能怎樣做。另外,班組長也應(yīng)該傾聽員工對于會議內(nèi)容的看法,不妥當(dāng)之處及時調(diào)整。4.跟蹤驗證班組長在班前會上所說事項是否符合實際情況,必需在作業(yè)中進行考察驗證。如果與實際情況相符,便執(zhí)行下去;如果與實際情況相悖,便根據(jù)實際情況進行調(diào)整;有疏漏或者錯誤的地方,重新添加或者進行糾正。對于因某些情況沒有參加班前會的部分員工,班組長需在事后將會議情況進行說明,防止發(fā)生意外。5.經(jīng)驗總結(jié)班組長應(yīng)該針對每次的班前會有意識地進行經(jīng)驗總結(jié),不斷找出不足之處,包括會議內(nèi)容、主持方式、語言組織、效果追蹤等,以便下次改進。高效班前會召開流程1.班前點名班組當(dāng)日所有作業(yè)人員到指定地...
2023 - 03 - 02
近年來隨著我國大力提倡和推廣制造業(yè)科技化和先進化轉(zhuǎn)型,我國制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)銷售規(guī)模逐步擴大。生產(chǎn)制造科學(xué)技術(shù)水平持續(xù)走高,制造業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱地位進一步凸顯。但與之形成鮮明對比的是,國內(nèi)人口紅利時代逐步褪去,導(dǎo)致生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升,制造業(yè)企業(yè)所面臨的制造成本與銷售價格壓力也與日俱增。立足于制造行業(yè)企業(yè)競爭日趨激烈的市場態(tài)勢,產(chǎn)品銷售價格由企業(yè)依靠成本和利潤決定轉(zhuǎn)變?yōu)橛墒袌龈偁帥Q定的客觀事實,國內(nèi)眾多制造業(yè)企業(yè)不約而同著眼于從內(nèi)部生產(chǎn)管理出發(fā),加強對生產(chǎn)管理方式方法的科學(xué)研究,進一步創(chuàng)新變革生產(chǎn)方式以提升企業(yè)生產(chǎn)制造能力。降低企業(yè)生產(chǎn)成本并關(guān)注減少生產(chǎn)浪費現(xiàn)象,以謀求企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展壯大的內(nèi)生動力。一、生產(chǎn)浪費在現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)浪費問題同產(chǎn)品質(zhì)量問題一樣,伴隨著生產(chǎn)活動的開展而不斷產(chǎn)生,難以根本消除。時至今日,眾多國內(nèi)外企業(yè)管理層以及相關(guān)專家學(xué)者仍然希望能夠通過不斷創(chuàng)新生產(chǎn),改善管理來解決生產(chǎn)浪費這一難題。據(jù)相關(guān)研究表明,浪費相對嚴(yán)重的企業(yè)可能存在一半以上的生產(chǎn)成本均由各種浪費造成。尤其是一些生產(chǎn)管理相對薄弱的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè),浪費所造成的成本更是占據(jù)了生產(chǎn)成本的很大比重。降低生產(chǎn)成本,減少各種浪費則成了生產(chǎn)性企業(yè)當(dāng)務(wù)之急中的重中之重。管理浪費的存在是存在于絕大部分企業(yè)的一種普遍現(xiàn)象。企業(yè)往往需要花費大量人力物力的投入才能盡可能地改善和避免這種隱性的浪費。但較之于關(guān)注和改...
2023 - 03 - 02
1、精益生產(chǎn)管理是什么精益生產(chǎn)管理,是一種以客戶需求為拉動,以消滅浪費和不斷改善為核心,使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求,以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動,縮短生產(chǎn)周期,從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。2、精益生產(chǎn)管理有哪些特點(1)強調(diào)發(fā)揮主觀能動性精益生產(chǎn)管理強調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預(yù),盡力發(fā)揮人的能動性,同時強調(diào)協(xié)調(diào),對員工個人的評價是基于其長期的表現(xiàn)。協(xié)同工作使員工工作的范圍擴大,激發(fā)了員工對工作的興趣和創(chuàng)新精神,更有利于精益生產(chǎn)管理的推行。(2)零浪費目標(biāo)生產(chǎn)中的無效勞動和提前進入庫存的過剩勞動都是浪費。杜絕這些浪費,精益生產(chǎn)管理要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位。(3)柔性制造系統(tǒng)精益生產(chǎn)管理是一種柔性制造方式,它不追求制造設(shè)備的高度自動化和現(xiàn)代化,而強調(diào)對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實際需要采用先進技術(shù)。精益生產(chǎn)管理作用01 降低庫存 精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn),或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本,而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。在精益生產(chǎn)方式里,庫存是浪費,是不該被保有的,而我們認(rèn)為庫存造成的損失,可以分為以下三大類:(1)表面損失◆ 產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、找尋、防護處理等浪費的動作。◆...
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