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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本，全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 04 - 07
問對的問題，答對的答案！常常遇到這樣的朋友向我提問：到底什么才是好領(lǐng)導？怎么做才會讓員工覺得我是一個好領(lǐng)導？當然，遇到這樣籠統(tǒng)的話題，我也是無法給出確切的令人滿意的答復，但是我常常跟他們說，讓員工覺得你是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導，還是有跡可循的。成為一個一流領(lǐng)導，或者說具有一流領(lǐng)導氣質(zhì)的人，有一個共同點：他們非常擅于提問。提問無疑是提高領(lǐng)導力的有力途徑。正確的問題可以幫助企業(yè)領(lǐng)導預測變化，抓住機遇，帶領(lǐng)其組織向新的方向邁進。但如何提問至關(guān)重要，提得好可以極大激勵員工，提高其積極性，但提不好也可能演變?yōu)閷够蜇焸洌瑢⑶榫w從正面轉(zhuǎn)向負面。擅于提問的第一步，就是不再問出一些蠢問題。那么，有哪些問題是領(lǐng)導者應極力避免的呢？在這里，老蔣給出最普遍的四個例子。這些問題往往會導致事與愿違，最終產(chǎn)生錯誤的導向。01   蠢問題1：這是誰的錯？    在現(xiàn)實中，出現(xiàn)任何失敗或問題時，通常都會出現(xiàn)諸多指責之辭，這個問題的目的就是尋找替罪羊。當領(lǐng)導們質(zhì)疑到底是誰的錯時，他們通常都在試圖撇清自己的責任并轉(zhuǎn)移指責。聰明的問法：我們怎么來通力合作才能加強我們的弱項？這樣既指出了需要加強的弱勢環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，同時也避免了過多的指責。     02蠢問題2：問題出在哪兒？  企業(yè)領(lǐng)導們可能會發(fā)現(xiàn)自己常問此類問題：“哪兒做得不對？...
2023 - 04 - 07
1 . 工廠品質(zhì)改善的核心在哪里？2 . 是在技術(shù)上，還是在設備上？當然不是，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)恕Ｒ磺械纳a(chǎn)質(zhì)量問題，說白了都是人的問題！遇到質(zhì)量問題的時候，不要把它看得很復雜，先從員工的操作動作入手。在做動作的時候很多人的內(nèi)心會產(chǎn)生很多念頭，有這些念頭都是人的習性所致，只要能夠清除或控制這些習性，改善的效果就一定會好。所以動作都不難做，難的是不能做到以下幾點：01. 員工動作的規(guī)范和優(yōu)化很多品質(zhì)問題說到底就是員工操作不規(guī)范造成的，這是很多企業(yè)容易忽視的地方。我們做過的很多案例都沒有做什么特別的技術(shù)設備上的改進，就是規(guī)范和優(yōu)化了員工的動作，效果就很明顯了。所以，以后遇到質(zhì)量問題的時候，不要把它看得很復雜，先從員工的操作動作入手。02. 進行橫向控制，就是互相檢查橫向控制就是對問題層層把關(guān)，進行隔離，并且互相檢查要到位，這是非常有效的方法。03. 大面積排查問題，在點上解決問題通過對質(zhì)量問題進行排查，并且每天排查，取得成效的。注意，查出的問題再多，都要一個點、一個點地去解決，同一個時間段，不要解決太多的問題點。還可以在生產(chǎn)某個產(chǎn)品之前，排查這個產(chǎn)品曾經(jīng)出現(xiàn)過的歷史問題，然后一點點地落實責任人去解決。這樣的排查方法也是一種非常好的方法。做品質(zhì)改善除了掌握以上三點，還要注意怎樣去改變?nèi)恕?4. 要改變?nèi)司筒灰延龅降膯栴}妖魔化，要相信員工能解決...
2023 - 04 - 07
認準一個目標，然后向前努力，是很多人認同的做法，在應對外部環(huán)境變化時，我們在把路走遠的同時，更要把路走寬。保持積極心態(tài)?善于自我激勵能面對挑戰(zhàn)的人，多少都有點盲目樂觀。他們遇到不順心的事時，會告訴自己一切都會過去的，這沒有什么大不了，他們相信自己可以改變目前的狀態(tài)。堅定的樂觀、不懷疑自己，這些品質(zhì)會讓他找到解決問題的力量。?懷揣“蘑菇心態(tài)”大多數(shù)人的成長要像蘑菇一樣，在沒有陽光照射的角落里，暗自成長。當我們的能力沒有達到工作要求的游刃有余時，我們只有蟄伏，多做事、少提要求，用心學。沈從文說：“有些路看起來很近，走去卻很遠的，缺少耐心永遠走不到頭。”?保持一顆平常心心理學把平常心定義為：對自己做任何事的成功和失敗的概率有準確的預測。既積極主動，要盡力而為，又順其自然，不苛求事事完美。夢想高遠，同時保持平常心，成功時不忘乎所以、失敗時不自怨自艾，一步一個腳印地走，才會有不平常的成績。格局越大，道路越寬我們常說，某人的格局，其實說的是他為人處世的眼光、見識、氣度與胸懷。“合抱之木生于毫末，九層之臺起于累土。”一個人的格局里，藏著他讀過的書、走過的路、見過的人。吞得下委屈，才喂得大格局。放大格局最好的方法，就是多讀書、長見識，在自己糾結(jié)、計較的時候多一份自警、自醒。學會思維轉(zhuǎn)彎看過這樣一個故事。有幾個人乘船出海釣魚，返航的時候意外迷失了航行的方向。這時候大家都陷入混亂中，天上一顆星星都沒有...
2023 - 04 - 06
時至今日，流程這個概念無論是在理論層面還是實踐層面，都已為大家所熟知。可是，真正搞明白流程概念的企業(yè)還不算多，流程在實踐中的作用還遠未發(fā)揮出來。這個現(xiàn)象很值得管理者思考，流程引入我國也有幾十年了。為什么你總在談流程，卻又做不好流程？01━流程管理存在的8個誤區(qū)誤區(qū)1：流程和制度混淆常見于把XX流程、XX條例、XX制度也都一并作為流程。流程是什么？制度是什么？打一個通俗易懂的比方，制度就好比是交通規(guī)則，流程就好比是開車導航用的GPS導航軟件。誤區(qū)2：認為流程管理就是找人管流程流程管理強調(diào)讓流程來約束人的行為，讓人的行為不偏不倚，不多不少，剛好滿足流程的需求，而流程產(chǎn)出剛好滿足客戶的需求，這種剛好就是流程管理的真諦，而不是讓人去約束流程。約束人的行為，約束績效的方向，這就是流程管理的真實含義。誤區(qū)3：流程設計與實際不符，缺乏合理性一個合適的流程，是需要對公司的業(yè)務或管理相當熟悉的專業(yè)人員才能設計出來，輔之以配套的說明、表單等，同時需要大力的宣貫、運行和優(yōu)化。而一般的流程設計人員對于該公司的業(yè)務和管理在短時間內(nèi)不可能熟悉或理解完全到位，這就使得設計出來的流程具有理想化或者說閉門造車之痕跡，與管理、業(yè)務操作相脫節(jié)，應用的人員自然而然地拒絕采用或自行其是了。更有的公司，看到其他公司的管理很好，制度完善、流程順暢，就借用或直接拿來的，不去考慮抄襲而來的流程是否適合自己的企業(yè)特性、文化基因、管理...
2023 - 04 - 06
怎么做怎么做質(zhì)量管控才能有效，質(zhì)量部門有哪些工作要做？質(zhì)量部門是服務部門，是負增值部門，也是在公司里處于相對比較尷尬的部門。當產(chǎn)品質(zhì)量不理想時，質(zhì)量部的責任首當其沖；當產(chǎn)品質(zhì)量相對穩(wěn)定時，它又像是可有可無的花瓶，所以現(xiàn)在的有些企業(yè)的質(zhì)量部門仍舊是可有可無的部門。有些企業(yè)的質(zhì)量部門是其它部門兼管，有些是某一個領(lǐng)導兼管，發(fā)與不發(fā)貨、原材料接收與否、制程中出現(xiàn)不良時是否停線等等質(zhì)量事件，也就由某領(lǐng)導手一揮，桌一拍，做下了決定，這樣的質(zhì)量管控基本上是沒管控。只有所有管理者足夠重視質(zhì)量，全員參與管控質(zhì)量，才能做出讓顧客滿意的產(chǎn)品。01基礎(chǔ)質(zhì)量檢驗和客戶服務1. 制定行業(yè)認可且正確的產(chǎn)品規(guī)范，需制定的有各測量、試驗設備操作規(guī)程、普通產(chǎn)品來料、制程、半成品、成品、出貨檢驗規(guī)程；特殊產(chǎn)品的各項檢驗規(guī)程。2. 設立品質(zhì)部，確認QC、QA人員，通過在崗在職培訓考核、早會宣導等方法，要求質(zhì)量人員對檢驗規(guī)范和標準的理解，能準確無誤的判斷，實行每半年一次培訓并考試，合格方可繼續(xù)勝任原工作崗位，每一季度一次現(xiàn)場考核，通過QC驗證后的產(chǎn)品進行再確認，確認誤檢、誤判、漏檢機率，并將此結(jié)果納入檢驗員的績效考核。3. 要求QC人員能夠?qū)|(zhì)量結(jié)果進行簡單的分析和解釋。當有QC匯報不良現(xiàn)象時，都會問對方：你認為是何種原因?qū)е逻@種不良現(xiàn)象產(chǎn)生，并與對方進行必要的討論和分析。4. 顧客服務專人對應處理顧客抱怨、投訴...
2023 - 04 - 06
管理觀作為下屬堅持對你嚴格要求的主管，說明他本身自律且具有成熟的經(jīng)驗，才是真正助你成長、使你強大的好領(lǐng)導！強大的公司都不會給下屬安全感！因為再強大的人，在溫順的環(huán)境都會產(chǎn)生惰性，失去拼搏之心！這也是華為公司“奮斗者為本”的核心！凡是想方設法逼出員工能力、開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在不確定的環(huán)境下，要么有組織活力，要么成組織倦怠，前者變成狼，要后者被狼吃掉！最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為使其強大，就促使成長，也因此有了應對不確定未來的能力！作為管理者脾氣好，看似好，但直言不諱，其實是“自私”表現(xiàn)，不想讓下屬變得強大，進而超越你！真的承擔責任，就檢查他，考核他，要求他，指正他，督促成長！如果你礙于情面，低目標、低要求、低標準，就養(yǎng)了一群小綿羊、老油條、小白兔，這是作為管理者（尤其領(lǐng)導）最大的不負責任，從長遠看也是莫大失敗！結(jié)果只會助長任性、嫉妒和懶惰！讓小伙伴因你而成長，擁有相對正確的職業(yè)觀和完善的品行；讓下屬不斷成長，這才是職場上司最大的愛！本文章來自網(wǎng)絡，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！
2023 - 04 - 04
很多班組長認為，新員工入職有公司和部門的培訓了，班組就不用培訓，其實這是不夠的。員工因為企業(yè)進來，因為上級離開。我覺得這句話說的很對。要想留住新員工，需要在入職后的兩周內(nèi)讓其融入班組團隊，讓他覺得他的班組長是接納他的，是能讓他在這里學得到東西，能帶著他獲得更高的報酬，那么他也愿意跟隨這個上級，愿意與身邊的同事共事，那么基本就能穩(wěn)定下來了。一個員工愿意在一個地方留下來，是因為和那里的人建立了和諧的關(guān)系，有了依戀后就不會輕易的離開，這就是所謂的歸屬感。今天我們來說說培訓的事，新員工培訓是件非常重要，但不緊急的事情。但如長期忽視，許多工作卻會因員工培訓不到位，變得緊急、忙亂起來。如，趕訂單時，沒有人手；如，品質(zhì)事故頻發(fā)；如，崗位缺員無人頂崗等等。公司級別、部門級別的培訓只能讓其了解到企業(yè)的制度、文化。而班組長培訓卻能讓其更深刻的了解企業(yè)和崗位職責，培訓做到位，比上兩級的培訓更有利于員工的成長和穩(wěn)定。班組是組織的最小管理細胞，每個員工都是通過班組來感受團隊的，很多時候，在員工心里班組是怎樣，企業(yè)就是怎樣的。一、新員工如何快速融入班組團隊1、了解TA的情況——溝通聊天，表達友好和接納。與新員工第一次見面時，不要太吝嗇時間，應花多幾分鐘他們聊聊家常，融洽氣氛，表達友好，使新員工快速去除緊張感和陌生感。2、介紹本部門情況a、生產(chǎn)流程、工藝要求、設備儀器；b、關(guān)鍵人員（有一些什么樣的人，我是什么樣...
2023 - 04 - 04
1.馬太效應：要保持優(yōu)勢必須做大馬太效應，名字來自圣經(jīng)《新約·馬太福音》一則寓言：“凡有的，還要加倍給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來”。馬太效應指強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象，被廣泛應用于社會心理學、教育等領(lǐng)域。馬太效應說明了大企業(yè)在市場中的絕對優(yōu)勢，企業(yè)要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能輕易收獲比弱小的同行更大價值和收益。　　市場上幾乎所有領(lǐng)域中，能始終保持優(yōu)勢的，基本都是那些大企業(yè)。而若企業(yè)沒能迅速在某個領(lǐng)域做大做強，那么就要考慮是否需要尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，以獲得較好的回2.奧卡姆剃刀定律：解決根本問題復雜容易使人迷失，只有簡單化后才利于人們理解和操作。奧卡姆剃刀定律的內(nèi)涵就是：如無必要，勿增實體。它指出許多東西其實是有害無益的，很多時候，人們會被這些麻煩壓垮。我們要做的就是化繁為簡，將復雜的事物變簡單。在企業(yè)管理中，奧卡姆剃刀定律告訴我們，在處理事情時，要把握事情的主要本質(zhì)，把握主流，解決最根本的問題。尤其要順應自然，不要把事情人為地復雜化，這樣才能把事情處理好。從這個意義上講，管理之道就是簡化之道，簡化才意味著對事務真正的掌控。3.不值得定律：做值得做的事不值得定律是管理學中的經(jīng)典定律。它揭示了人類共有的一種心理反應：對自認為不值得做的事，往往會冷嘲熱諷，采取敷衍了事的態(tài)度，致使渴望成功...
2023 - 04 - 04
導讀：從大量的企業(yè)案例可以清楚地知道，管理并沒有那么神秘，很多成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，用六個字就可以概括：反復抓，抓反復。是的，管理就是這么簡單。作為企業(yè)的一名管理者，我們都清楚，當今有那么多的管理新概念、新理論、新方法、新工具，無時不在地游蕩在我們的職場周圍，它會通過各種信息渠道進入我們視野，給我們帶來的不是興奮，而是誠惶誠恐。是的，誠惶誠恐！為什么？因為我們在擔心，我們自己是不是要被這個時代所淘汰！其實，這個擔心是多余的，因為從大量的企業(yè)案例可以清楚地知道，管理并沒有那么神秘，很多成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，用六個字就可以概括：反復抓，抓反復。是的，管理就是這么簡單。01為什么要“反復抓”在一個具備一定規(guī)模、業(yè)務相對穩(wěn)定、制度比較健全的企業(yè)里，我們都有這樣的體會，對于一些重要的工作，必須進行反復的強調(diào)，不僅要講清工作的目的和意義，還要交代做好工作的方式和方法，才能在執(zhí)行中不走樣。反復抓，還有一個逐步細化、不斷遞進的意思，通過反復抓，使有些工作逐步從低級向高級邁進，從小范圍向大范圍擴展，從低水平向高水平提升。實踐也證明：? 只有反復抓，企業(yè)的各項制度才能得到執(zhí)行，各項工作事項才能落實；? 只有反復抓，才能改變員工的不良習慣，提高大家的職業(yè)素養(yǎng)，進而提升員工隊伍的職業(yè)化能力；? 只有反復抓，才能讓規(guī)定的流程得以固化，并逐步得到優(yōu)化；? 只有反復抓，才能讓好的風氣逐漸形成，才能打造公司良好的企業(yè)...
2023 - 04 - 03
隨著國內(nèi)制造企業(yè)實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產(chǎn)。然而，有些工廠使用這些設備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內(nèi)設備就開始出現(xiàn)故障。一位設備操作技工如是抱怨，“我們工廠那些設備，天天壞，壞了就報修，維修真沒少花錢，老板也不想想怎么維護保養(yǎng)！”正因為我們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理對于設備的嚴重疏漏，設備才會經(jīng)常出現(xiàn)“癥狀”！01 . 差在哪里？差在對現(xiàn)代管理的理解，差在管理制度的落實，差在用落后的觀念去使用最先進的設備。現(xiàn)代班組的生產(chǎn)，越來越離不開各種加工、輔助設備，沒有穩(wěn)定運行的設備，就不會有班組正常的生存基礎(chǔ)。反觀我們的身邊，設備卻在頻頻違背我們的心愿，故障頻發(fā)，能源中斷，油路泄漏，備件不良，功能喪失等等這些設備導致的問題，時時干擾著正常工作進行，生產(chǎn)現(xiàn)場組織活動因此總處于中斷狀態(tài)。久而久之，班組長從組織生產(chǎn)的“戰(zhàn)斗精英”，變成了組織搶修，匯報的“救火精英”。同樣，面對設備故障頻發(fā)，設備管理部門和專業(yè)維修人員疲于應付，工作東奔西殺，到處救火，可依然擺脫不了被一線人員抱怨的厄運，最終，導致一線班長和設備維修人員同時心力交瘁，無可奈何。02 . 如何實現(xiàn)零缺陷？有人可能要問，按照零故障觀點，設備豈不可以永久地使用下去了嗎，這里我們要區(qū)分兩個不同的概念就是自然老化和強制惡化。所謂自然老化就是雖然使用方法正確，但隨著時間的推移，設備發(fā)生了物理和化學的變...
2023 - 04 - 03
前言隨著國內(nèi)制造企業(yè)實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產(chǎn)。然而，有些工廠使用這些設備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內(nèi)設備就開始出現(xiàn)故障。一位設備操作技工總是抱怨，“我們工廠那些設備，天天壞，壞了就報修，維修真沒少花錢，老板也不想想怎么維護保養(yǎng)！”正因為我們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理對于設備的嚴重疏漏，設備才會經(jīng)常出現(xiàn)“癥狀”！一流的工廠時時維護設備，三流的工廠天天維修設備，一字之差，效能卻相差數(shù)倍。一 差在哪里？差在對現(xiàn)代管理的理解，差在管理制度的落實，差在用落后的觀念去使用最先進的設備。現(xiàn)代班組的生產(chǎn)，越來越離不開各種加工、輔助設備，沒有穩(wěn)定運行的設備，就不會有班組正常的生存基礎(chǔ)。反觀我們的身邊，設備卻在頻頻違背我們的心愿，故障頻發(fā)，能源中斷，油路泄漏，備件不良，功能喪失等等這些設備導致的問題，時時干擾著正常工作進行，生產(chǎn)現(xiàn)場組織活動因此總處于中斷狀態(tài)。久而久之，班組長從組織生產(chǎn)的“戰(zhàn)斗精英”，變成了組織搶修，匯報的“救火精英”。 同樣，面對設備故障頻發(fā)，設備管理部門和專業(yè)維修人員疲于應付，工作東奔西殺，到處救火，可依然擺脫不了被一線人員抱怨的厄運，最終，導致一線班長和設備維修人員同時心力交瘁，無可奈何。二如何實現(xiàn)零故障？有人可能要問，按照零故障觀點，設備豈不可以永久地使用下去了嗎，這里我們要區(qū)分兩個不同的概念就是自然老化和強制惡化。 所謂自然...
2023 - 03 - 31
在工廠內(nèi)，我們常見的一些生產(chǎn)現(xiàn)象：1、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來。2、工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，半成品堆積像倉庫，生產(chǎn)不能像行云流水一樣順暢的流下去。3、生產(chǎn)計劃表，徒具形式，你做你的計劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計劃達標率低，生產(chǎn)計劃不具威望。4、生產(chǎn)計劃表更動頻繁，不是追加，就是取消。5、緊急訂單很多，生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)動全身。6、生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控的品質(zhì)返工重做，又攪亂原生產(chǎn)計劃。7、材料、零件或成品積壓過多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難。8、無休止的加班，日日加班，人變成了生產(chǎn)機器。9交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽。產(chǎn)生以上的亂象的原因之一是生產(chǎn)工作缺乏必要的制度支撐，沒有一定的標準來規(guī)范產(chǎn)品銷售，銷售計劃與生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃與物料計劃，生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)派工工作，而往深層次來講，問題出在生產(chǎn)運作過程本身，生產(chǎn)管理部門偏離了指揮中心、運作樞紐的工作職能，而變成了生產(chǎn)部門的附屬單位，這是出現(xiàn)以上亂象的根源，因此建立既科學、又適合企業(yè)實際的生產(chǎn)管理制度，規(guī)范工作職責及具體工作流程就成了解決以上亂象的關(guān)鍵，那么怎樣才能解決以上亂象呢？01 . 規(guī)范生產(chǎn)管理制度很多工廠普遍存在生產(chǎn)紊亂、生產(chǎn)不穩(wěn)定等現(xiàn)象，癥結(jié)主要來自于工廠未能建立一個運作的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)指揮中心管控力度不夠，隨意性強，隨著企業(yè)規(guī)模的日益龐大，會更加混亂，甚至形成惡習性循環(huán)...
2023 - 03 - 31
世界的上的人，其實只分為三種：做事的人、做式的人、做局的人。這三種人，組建起了一個龐大的社會體系。01、先看做事的人。把一件事情最好是一個人的基本能力，它遵循的是“事道”，講究的是“技術(shù)”。這是社會上最多的人，他們往往是工薪階層、自由職業(yè)者、零工、兼職人員等等，他們依靠出賣勞動力和技能生存，比如司機、農(nóng)民、會計、律師、工人、醫(yī)生、老師，首先需要自己擁有某項技能，當然越厲害越好，然后乘以自己投入的時間，這就是自己可以獲得的財富。他們往往需要找到一家能夠發(fā)揮自己特長的公司或平臺，然后將自己特長發(fā)揮出來，但是對于普通人來說，我們的時間、體力都是相差無幾的，沒有人一天有25個小時，所以大家只能不斷提升自己的技能水平和熟練水平。但是，這種性質(zhì)的人有一種方式可以變的強大，那就是：成名。比如同樣是靠演戲賺錢，明星和群眾演員的報酬就是天壤之別；同樣是靠設計賺錢，有名的設計師身價遠遠高于普通設計師，同樣是靠幫別人打官司賺錢，大律師身價遠遠高于普通律師；同樣是靠治病賺錢，名醫(yī)就是要花大錢才能請到。所以，“做事”的人在初級階段靠“技術(shù)”，到了一定程度是靠“名聲”，但成名靠的是運氣和機遇，它并不只是技能高超到某種程度的結(jié)果，這是他們最糾結(jié)的事。02、再看“做式”的人。這種人往往并不在意一件事如何做好，他們考慮的是設計出一個什么樣的“模式”，能讓那些喜歡做事的人更好的去做事，它遵循的是“世道”。我們要記住：...
2023 - 03 - 31
一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的。會帶人，你的工作才輕松。在組織或部門之中，團隊合作精神尤為重要。作為一個領(lǐng)導者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數(shù)組員各方面的特性調(diào)動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術(shù)。本文總結(jié)來自路易斯?卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己干到死》關(guān)于如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會對身為管理者的你有所幫助。1個理念，4個原則，7個步驟，帶好你的團隊1 個理念培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！4 個原則員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！一個方法走不通，引導員工找其他方法！發(fā)現(xiàn)一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！7 個步驟創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題。調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。調(diào)用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。引導員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”。10 條建議創(chuàng)建強大的工作關(guān)系！強大的工作關(guān)系是合作與變革的發(fā)動機。創(chuàng)建強大的工作關(guān)系的良方...
2023 - 03 - 30
推動精益生產(chǎn)管理文化在企業(yè)管理中落地生根，要關(guān)鍵確保以下幾點：1：加大宣傳力度。要提高對精益生產(chǎn)管理文化的全體成員貫徹執(zhí)行，使諸多員工掌握精益生產(chǎn)管理基本概念，逐步推進對精益化管理的掌握和掌握，造成精益生產(chǎn)管理意識。2：做好管理制度保證。用管理制度保證精益生產(chǎn)管理既定目標完滿促進，提升對精益化管理的執(zhí)行力。3：做好總結(jié)提煉。從精益化管理的社會實踐活動中總結(jié)提煉工作經(jīng)歷，不斷融入、完善精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意。4：做好激勵主導性。要以適當?shù)募罘婪洞胧┍３謫T工對精益生產(chǎn)管理改善的自覺性，提升員工塑造精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意的自覺性。精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意要有其人性化，有人性化才有魅力。在鍥而不舍數(shù)據(jù)統(tǒng)計文化創(chuàng)意、改善文化創(chuàng)意等聯(lián)動性要求的一塊兒，要在顯出企業(yè)特點上狠下功夫，尋找精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意與企業(yè)實際的契合點。從企業(yè)獨特的環(huán)境要素和內(nèi)部規(guī)范前往，在企業(yè)文化理念提煉、經(jīng)營思想梳理、社會實踐活動方式和視覺體驗上體現(xiàn)出與眾不同的人性化和特性，造成既具有時代特色又別具匠心風采的精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意。本文章來自網(wǎng)絡，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！
2023 - 03 - 30
什么是精益生產(chǎn)方式？企業(yè)實施精益生產(chǎn)方式能達到什么效果？根據(jù)我們了解到精益生產(chǎn)方式的定義以及企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率“零浪費”的效果。精益生產(chǎn)'零浪費”具體表現(xiàn)在以下七個方面，目標細述為：1、“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費（Products·多品種混流生產(chǎn)）將加工工序的品種切換與裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時間浪費降為“零”或接近為“零”。2、“零”庫存（Inventory·消減庫存）將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫存，變市場預估生產(chǎn)為接單同步生產(chǎn)，將產(chǎn)品庫存降為零。3、“零”浪費（Cost·全面成本控制）消除多余制造、搬運、等待的浪費，實現(xiàn)零浪費。4、“零”不良（Quality·高品質(zhì)）不良不是在檢查位檢出，而應該在產(chǎn)生的源頭消除它，追求零不良。5、“零”故障（Maintenance·提高運轉(zhuǎn)率）消除機械設備的故障停機，實現(xiàn)零故障。6、“零”停滯（Delivery·快速反應、短交期）最大限度地壓縮前置時間(Lead time)。為此要消除中間停滯，實現(xiàn)“零”停滯。7、“零”災害（Safety·安全第一）本文章來自網(wǎng)絡，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！
2023 - 03 - 29
作為最基層的單位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班組的工作。所以，管理知識和方法對于班組長而言非常重要。班組管理的內(nèi)容復雜，如何才能把千頭萬緒、各個細節(jié)都做到位，需要事先進行一定的整理和規(guī)劃。按照時間順序班組管理的主要內(nèi)容包括：班前一般來講，班組長最少要在規(guī)定上班時間之前15分鐘到達現(xiàn)場，進行現(xiàn)場觀察和工作交接，主要從QCD：Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交貨期）和4M1E：即人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）等角度了解上一個班現(xiàn)場的狀況，以形成對本班工作的初步計劃。班中這一時段集中了班組管理的最主要內(nèi)容，要對現(xiàn)場現(xiàn)物，落實跟蹤，要確認質(zhì)量，管理進度，發(fā)現(xiàn)變化并及時應對，同時推動作業(yè)改善，即實施現(xiàn)場控制。班中管理時，班組長應該注意以下幾點：班前會：通常上班開始，要對全體成員進行5~10分鐘的班前會，以確認人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當天工作及人員調(diào)配，進行工作指導和人員教育。生產(chǎn)確認：員工各就各位開始工作，班組長則進入下一個工作程序，對生產(chǎn)安排的落實情況進行現(xiàn)場確認和檢查，主要包括：（1）生產(chǎn)的產(chǎn)品型號是否正確；（2）相關(guān)人員對當班的生產(chǎn)數(shù)量是否清楚；（3）現(xiàn)場的材料是否到位；（4）設備是否正常；（5）工藝條件和作業(yè)標準是否得到遵守。現(xiàn)場巡檢：班組成員進入到正常的生產(chǎn)狀態(tài)后，班組長...
2023 - 03 - 29
但凡是搞工廠生產(chǎn)管理，想要切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，無一不能從人、機、料、法、環(huán)五大因素中找出原因并解決。本文希望家具企業(yè)能在管理上有些思考和借鑒，畢竟這將是企業(yè)未來的競爭力。人：指制造產(chǎn)品的人員；機：指制造產(chǎn)品所用的設備；料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料；法：指制造產(chǎn)品所使用的方法；環(huán)：指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行駛的汽車一樣，汽車的四只輪子是“機”、“料”、“法”、“環(huán)”四個要素，駕駛員這個“人”的要素才是主要的。沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為廢物了。一個工廠如果機器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好，并且周圍環(huán)境也適合生產(chǎn)，但這個工廠沒有員工的話，那他還是沒法進行生產(chǎn)。 “人”的分析：?技能問題？?制度是否影響人的工作？?是選人的問題嗎？?是培訓不夠嗎？?是技能不對口嗎？?是人員對公司心猿意馬嗎？?有責任人嗎？?人會操作機器？人適應環(huán)境嗎？人明白方法嗎？人認識料嗎？說到人，就不能不提福利待遇，企業(yè)福利主要由工資，培訓、休假制度以及其他這四大塊構(gòu)成，人對于產(chǎn)品而言是第一責任人，人員越穩(wěn)定對于產(chǎn)品的穩(wěn)定性起到至關(guān)重要的作用。“機”的分析：?選型對嗎？?保養(yǎng)問題嗎？?給機器的配套對應嗎？?機器的操作方法對嗎？機器放的環(huán)境適應嗎？工廠接到訂單，要對訂單進行評估，用什么樣的機器最好，包括機械備件的購置，平常的保養(yǎng)等。有些工廠會買一些特別...
2023 - 03 - 28
卡耐基曾經(jīng)說過，一個人的成功，約有 15%取決于知識和技能，85%取決于溝通 ——發(fā)表自己意見的能力和激發(fā)他人熱忱的能力。的確，善于溝通的人，往往令人尊敬、受人愛戴、得人擁護。 那么，什么樣的溝通方式，才能讓人感覺舒服，并有助于成功呢？1 贊美行為而非個人舉例來說，如果對方是廚師，千萬不要說：你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優(yōu)秀。但如果你告訴他，你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯，這就是非常高明的恭維。2 透過第三者表達贊美老人常說“背后不說人壞話。”但是在背后說人好話確實事半功倍，從第三個人的口中聽到關(guān)于自己的贊美可能是顯得更加的真實，更有說服力。3 客套話也要說得恰到好處客氣話是表示你的恭敬和感激，所以要適可而止。如果對方是經(jīng)由他人間接聽到你的稱贊，比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地，如果是批評對方，千萬不要透過第三者告訴當事人，避免加油添醋。有人替你做了一點點小事，你只要說謝謝、對不起，這件事麻煩你了。至于才疏學淺，請閣下多多指教。這種缺乏感情的客套話，就可以免了。4 面對別人的稱贊，說聲謝謝就好一般人被稱贊時，多半會回答還好！或是以笑容帶過。與其這樣，不如坦率接受并直接跟對方說謝謝。有時候?qū)Ψ椒Q贊我們的服飾或某樣東西，如果你說：這只是便宜貨！反而會讓對方尷尬。5 有欣賞競爭對手的雅量當你的對手或討厭的人被稱贊時，不要急著說：可是…，就...
2023 - 03 - 28
1要有以人為本的理念。做事先做人，再輝煌的事業(yè)也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導者必須具備的基本條件，好的領(lǐng)導會懂得尊重團隊里的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老板，實踐證明往往是最缺乏戰(zhàn)略遠見的。2要有組織與協(xié)調(diào)能力。要想成為一名受部下尊重和愛戴的領(lǐng)導，就必須學會正確的領(lǐng)導方法，就像毛主席他老人家說的那樣要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協(xié)調(diào)，因此，當領(lǐng)導就應該學會怎樣組織和如何協(xié)調(diào)，這是凝聚自己團隊并為實現(xiàn)工作目標而必須具備的基本要素，也是當領(lǐng)導必具和能力。3要有掌控全局的能力。每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現(xiàn)由于能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領(lǐng)導或是領(lǐng)導能夠當?shù)蕉啻螅ǔ６紩钠涫遣皇悄軌蛘瓶厝值哪芰Ρ憩F(xiàn)出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領(lǐng)導的基本素質(zhì)了。4要有民主決策的能力。絕對權(quán)力會導致絕對的腐敗，而“一言堂”或決策總想享受自己的絕對權(quán)力，總想著自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫床，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領(lǐng)導的基本條件。5要有強有力...
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