2023
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庫存減少這件事通常都是我們某些部門的管理指標(biāo)，所以很多企業(yè)在糾結(jié)，這個(gè)庫存的管理指標(biāo)到底給誰呀？有人說給物流部門吧，因?yàn)樗軚|西；有人說給PMC部門吧，也有人（說）給采購部門等等，還有人（說）給到財(cái)務(wù)部門，但不管怎么說，這件事確實(shí)很難辦好，很難辦到。問題出在哪里？告訴大家，減庫存為什么這么難，原因在于，我們不清楚庫存為什么發(fā)生的；第二個(gè)沒搞懂的是，影響庫存的關(guān)鍵因素到底是什么？底層的邏輯我們沒搞明白。為什么要庫存？很簡(jiǎn)單，是為了滿足交付的需要，對(duì)吧。但是，為什么要這么多庫存才能滿足訂單的需要？我們不是要追求準(zhǔn)時(shí)化嗎？理想的高境界應(yīng)該是什么呀？應(yīng)該說訂單來了以后明天就交給他，然后還沒有庫存，這叫準(zhǔn)時(shí)化吧，或者說庫存就3天，這個(gè)今天下訂單我后天就交給他，快捷交付，對(duì)吧！但是我們沒搞明白關(guān)鍵因素是什么？就是到底什么影響了，讓我們庫存變成30天、40天。公開一個(gè)秘密，你們了解了這個(gè)秘密之后，減庫存就變得相對(duì)簡(jiǎn)單了。我們說各個(gè)部門的工作的周期，耗費(fèi)的時(shí)間，它決定了我們庫存的數(shù)量。那我們來看一下哪些部門的作業(yè)周期，會(huì)影響到我們的庫存的數(shù)量。第一個(gè)，訂單處理的周期。通常是兩個(gè)部門：第一個(gè)部門是銷售部門，第二個(gè)部門是PMC部門。5天前訂單已經(jīng)下來了，客戶那里下了訂單，但是呢我們因?yàn)楦鞣N各樣的手續(xù)，因?yàn)槲覀冾I(lǐng)導(dǎo)的耽誤，我們要簽字、要畫押，我們還要把它轉(zhuǎn)化一下，把訂單轉(zhuǎn)換成報(bào)表，然后要把訂單轉(zhuǎn)化成材料...