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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本，全面覆蓋企業(yè)開(kāi)展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)需求
2023 - 07 - 27
精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)今全球最卓越的制造業(yè)管理模式，是基于流程徹底地去除各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營(yíng)方式。全球企業(yè)在相互激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)入微利時(shí)代。“精益生產(chǎn)”在幾十年實(shí)踐中得以成熟并完善，成為企業(yè)贏取市場(chǎng)的“殺手锏”，是中國(guó)企業(yè)面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)的必修之課。許多制造型企業(yè)都爭(zhēng)先恐后地學(xué)習(xí)并且實(shí)施精益生產(chǎn)方式，以增強(qiáng)自身在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。為什么我們可以得到眾多的學(xué)者研究成果，并且有無(wú)數(shù)的中國(guó)企業(yè)的勇敢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，卻沒(méi)有得到令人滿意的推廣豐田生產(chǎn)方式的實(shí)際效果呢？原因就在于太多的人誤讀了豐田生產(chǎn)方式。想正確解讀豐田生產(chǎn)方式！下面列舉一些常常被大家忽略的冷知識(shí)，看看能不能對(duì)你理解“精益生產(chǎn)”有所幫助？┃ 01 . 精益生產(chǎn)“沒(méi)有”管理者眾所周知，豐田生產(chǎn)方式誕生于日本的豐田汽車(chē)公司，也許大家在接觸TPS時(shí)最先聽(tīng)到的兩個(gè)人就是“豐田喜一郎”和“大野耐一”。但有一點(diǎn)，也是很重要的一點(diǎn)也許是大家不知道的：那些為豐田生產(chǎn)方式的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的人，很少有人專攻管理學(xué)，他們都是現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)秀觀察者。相對(duì)而言，中國(guó)企業(yè)更多的將現(xiàn)場(chǎng)的觀察任務(wù)交給一線員工和基層班組長(zhǎng)，而管理者們通常只負(fù)責(zé)搖旗喊口號(hào)：我們要精益，我們要消除浪費(fèi)，我們要主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善！失去了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)的觀察，也就意味著放棄了真正的管理者的責(zé)任和義務(wù)。開(kāi)展豐田生產(chǎn)方式也好，開(kāi)展精益生產(chǎn)也好，公司全...
2023 - 07 - 26
你有沒(méi)有陷入這樣的怪圈？ 學(xué)了很多心理學(xué)知識(shí)，經(jīng)常被心理學(xué)戳中，感覺(jué)醍醐灌頂，可是一到現(xiàn)實(shí)生活中，一切又回到了原來(lái)的樣子。 也就是人們常說(shuō)的，懂了很多道理，依然過(guò)不好這一生。 “這節(jié)課講的簡(jiǎn)直就是我，我爸媽就是這樣的，從小打壓我，總說(shuō)我這不好那不好的，導(dǎo)致我現(xiàn)在很不自信，總害怕自己做錯(cuò)事情，我一定不這么對(duì)我的孩子。” “這本書(shū)寫(xiě)得好好哦，好的伴侶關(guān)系，要多肯定贊美，我也要這么做?！?#160;可是，一到現(xiàn)實(shí)生活中，該吐槽的吐槽，該發(fā)火的發(fā)火，一樣不少。究竟是什么在阻礙我們改變？有一個(gè)很扎心的真相是：我們之所以做不到，可能是因?yàn)槲覀儾⒉皇钦娴南胱龅健＿@種說(shuō)法也許有點(diǎn)刺耳，但很多時(shí)候我們需要看到這一層，才能不費(fèi)力地行動(dòng)起來(lái)。 正如阿德勒(自我啟發(fā)之父)所說(shuō)的：你之所以無(wú)法改變，是因?yàn)樽约合铝恕安桓淖儭钡臎Q心。 你可能會(huì)疑惑：我當(dāng)然是很想做到啊，怎么會(huì)不想？別著急，我們先來(lái)看個(gè)案例。 我有一位來(lái)訪者，她對(duì)自己的婚姻很不滿意。她說(shuō)：我老公經(jīng)常指責(zé)我沒(méi)把小孩照顧好，或者沒(méi)把家務(wù)做好。我覺(jué)得在他看來(lái)我好像很差勁，跟他結(jié)婚了十多年，我越來(lái)越不自信了。 這一次，我跟婆婆發(fā)生了矛盾，他沒(méi)了解具體情況就讓我道歉，還當(dāng)婆婆面說(shuō)我?，F(xiàn)在，我真的很受傷，不知道該怎么辦。我試過(guò)無(wú)數(shù)次跟他溝通，但都沒(méi)什么用，他能好幾天，但很快又變回...
2023 - 07 - 26
中國(guó)制造產(chǎn)品質(zhì)量水平與美日制造企業(yè)存在巨大差距，中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量基本只有3西格瑪甚至2西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于極為不利的地位。有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大量的中小企業(yè)約60%--70%面臨嚴(yán)重的生存困境，另外大約有10%中小企業(yè)在升級(jí)、20%左右在轉(zhuǎn)型中。如何找到一條符合中小企業(yè)實(shí)情的質(zhì)量改進(jìn)道路是擺在眾多中小企業(yè)面前的急迫任務(wù)。六西格瑪?shù)亩x是根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)的理念形成的，在質(zhì)量上表示每百萬(wàn)產(chǎn)品中只有3.4件是次品，六西格瑪更是整套系統(tǒng)的理論和實(shí)踐方法，是通過(guò)消除過(guò)程缺陷和無(wú)價(jià)值作用，從而改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理方法。01中小企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問(wèn)題（1）質(zhì)量管理基礎(chǔ)薄弱我國(guó)中小制造企業(yè)已經(jīng)具有一定的質(zhì)量管理水平，但進(jìn)一步調(diào)查所得出的情況遠(yuǎn)非如此。在這些所謂開(kāi)展全過(guò)程質(zhì)量管理和建立質(zhì)量管理體系的企業(yè)中，有兩個(gè)問(wèn)題突出的存在著：一是這些企業(yè)大都不能完全理解和掌握全面質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)，而是在全國(guó)大規(guī)模推廣活動(dòng)中開(kāi)始建立企業(yè)的全過(guò)程質(zhì)量管理制度的。在這種質(zhì)量管理中有很多形式大于內(nèi)容的東西，并未對(duì)企業(yè)的質(zhì)量提升產(chǎn)生實(shí)際的作用，反而讓員工對(duì)于“質(zhì)量管理”這一術(shù)語(yǔ)產(chǎn)生排斥心理。二是質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)缺乏。這些企業(yè)很多都是從無(wú)檢驗(yàn)、無(wú)質(zhì)量管理的“史前階段”，跨越過(guò)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段，直接躍進(jìn)全過(guò)程質(zhì)量管理階段的，這樣的“大躍進(jìn)”造成全過(guò)程質(zhì)量管理所必需的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制基礎(chǔ)幾乎為零，難以發(fā)揮...
2023 - 07 - 26
“會(huì)做人、會(huì)做事”會(huì)讓我們的職場(chǎng)生涯更進(jìn)一步，而作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事？通過(guò)本文你將了解到，成功的管理者必須做哪些事，什么樣的品質(zhì)才是最重要的，擁有它們才能讓你走得更遠(yuǎn)。01每天必須做的1．總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況2．考慮明天應(yīng)該做的主要工作3．了解至少一個(gè)部門(mén)銷(xiāo)售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)4．考慮一個(gè)公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟5．記住公司一名員工的名字及其特點(diǎn)6．每天必須看的報(bào)表7．考慮自己一天工作失誤的地方8．自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高9．應(yīng)該批復(fù)的文件02每周必須做的1．召開(kāi)一次中層干部例會(huì)2．與一個(gè)主要職能部門(mén)進(jìn)行一次座談3．與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)?lái)是公司業(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次4．向你的老板匯報(bào)一次工作5．對(duì)各個(gè)部門(mén)的銷(xiāo)售進(jìn)展總結(jié)一次6．召開(kāi)一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議7．糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法8．檢查上周糾正措施的落實(shí)情況9．進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式)10．整理自己的文件或書(shū)柜11．了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化12．與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)13．每周必須看的報(bào)表14．與一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系15．表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干03每旬必須做的1．請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶2．與財(cái)務(wù)部溝通一次3．對(duì)一個(gè)部門(mén)的銷(xiāo)售進(jìn)行重點(diǎn)幫助4．拜會(huì)一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商04每月必須做的1．對(duì)各個(gè)部門(mén)的銷(xiāo)售考核一次2．拜會(huì)一個(gè)重要客戶3．自我考核一次4．月財(cái)務(wù)報(bào)表5．月總體銷(xiāo)售情況6．下月...
2023 - 07 - 25
SDCA、PDCA被管理界并稱為兩個(gè)經(jīng)典的循環(huán)管理法。SDCA表示“維持”，其目的就是標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程。管理者掌握SDCA循環(huán)管理法及其思維模式，并將其充分運(yùn)用到工作實(shí)踐中去，將會(huì)逐漸變得卓越。SDCA是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。SDCA是改進(jìn)工作中最基本的方法，其適用范圍非常廣，而且簡(jiǎn)單易用。什么 SDCA循環(huán)SDCA循環(huán)就是標(biāo)準(zhǔn)化維持，即“標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)（調(diào)整）”模式，包括所有和改進(jìn)過(guò)程相關(guān)的流程的更新（標(biāo)準(zhǔn)化），并使其平衡運(yùn)行，然后檢查過(guò)程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調(diào)整使得過(guò)程能夠滿足愿望和要求。SDCA循環(huán)—標(biāo)準(zhǔn)化維持的目的，就是標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程。S是標(biāo)準(zhǔn)(Standard),即企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量編制出的各種質(zhì)量體系文件;D是執(zhí)行(Do),即執(zhí)行質(zhì)量體系文件;C是檢查(Check),即質(zhì)量體系的內(nèi)容審核和各種檢查;A是總結(jié)(Action),即通過(guò)對(duì)質(zhì)量體系的評(píng)審,做出相應(yīng)處置。標(biāo)準(zhǔn)化的概念SDCA的第一個(gè)步驟是標(biāo)準(zhǔn)化。我們?nèi)粘Ｋ玫降囊?guī)章制度、流程、操作規(guī)范等都可以稱為標(biāo)準(zhǔn)，這里的標(biāo)準(zhǔn)化主要指制定這些標(biāo)準(zhǔn)并通過(guò)訓(xùn)練、指導(dǎo)等手段讓標(biāo)準(zhǔn)的使用人掌握標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。在形成標(biāo)準(zhǔn)之后，就是去執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)，然后檢查執(zhí)行的效果，最后根據(jù)檢查的結(jié)果采取一些行動(dòng)。行動(dòng)主要包括：當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不合理時(shí)重新修訂標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)...
2023 - 07 - 25
卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)人的成功，約有 15%取決于知識(shí)和技能，85%取決于溝通 ——發(fā)表自己意見(jiàn)的能力和激發(fā)他人熱忱的能力。的確，善于溝通的人，往往令人尊敬、受人愛(ài)戴、得人擁護(hù)。 那么，什么樣的溝通方式，才能讓人感覺(jué)舒服，并有助于成功呢？1 贊美行為而非個(gè)人舉例來(lái)說(shuō)，如果對(duì)方是廚師，千萬(wàn)不要說(shuō)：你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優(yōu)秀。但如果你告訴他，你一星期有一半的時(shí)間會(huì)到他的餐廳吃飯，這就是非常高明的恭維。2 透過(guò)第三者表達(dá)贊美老人常說(shuō)“背后不說(shuō)人壞話?！钡窃诒澈笳f(shuō)人好話確實(shí)事半功倍，從第三個(gè)人的口中聽(tīng)到關(guān)于自己的贊美可能是顯得更加的真實(shí)，更有說(shuō)服力。3 客套話也要說(shuō)得恰到好處客氣話是表示你的恭敬和感激，所以要適可而止。如果對(duì)方是經(jīng)由他人間接聽(tīng)到你的稱贊，比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地，如果是批評(píng)對(duì)方，千萬(wàn)不要透過(guò)第三者告訴當(dāng)事人，避免加油添醋。有人替你做了一點(diǎn)點(diǎn)小事，你只要說(shuō)謝謝、對(duì)不起，這件事麻煩你了。至于才疏學(xué)淺，請(qǐng)閣下多多指教。這種缺乏感情的客套話，就可以免了。4 面對(duì)別人的稱贊，說(shuō)聲謝謝就好一般人被稱贊時(shí)，多半會(huì)回答還好！或是以笑容帶過(guò)。與其這樣，不如坦率接受并直接跟對(duì)方說(shuō)謝謝。有時(shí)候?qū)Ψ椒Q贊我們的服飾或某樣?xùn)|西，如果你說(shuō)：這只是便宜貨！反而會(huì)讓對(duì)方尷尬。5 有欣賞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雅量當(dāng)你的對(duì)手或討厭的人被稱贊時(shí)，不要急著說(shuō)：可是…，就...
2023 - 07 - 25
生產(chǎn)效率是制造生產(chǎn)企業(yè)的重要屬性，對(duì)于影響生產(chǎn)效率的問(wèn)題點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)引起重視并規(guī)避，積極協(xié)調(diào)資源去改善，讓企業(yè)能夠有序、有章的運(yùn)行。影響生產(chǎn)效率的因素1、產(chǎn)品加工工藝變更頻繁產(chǎn)品的加工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在一段時(shí)間內(nèi)不變動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)簡(jiǎn)單、便捷、易懂，員工輕松上手的信息才是保持產(chǎn)品效率及質(zhì)量穩(wěn)定的重要因素，尤其是流水線作業(yè)形式，必須做到的是將一個(gè)崗位分化為幾個(gè)微小的動(dòng)作，員工簡(jiǎn)單事，重復(fù)做，減少出錯(cuò)的概率，對(duì)于整體水平的發(fā)揮有著提高的作用。2、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定，是保證效率的必由條件，開(kāi)始加工前必須做到的準(zhǔn)備手段是必須達(dá)成的，產(chǎn)品質(zhì)量不合格導(dǎo)致的退回是很低級(jí)的錯(cuò)誤，員工的接納度低，同樣影響整體效率的達(dá)成。3、緊急單或臨時(shí)單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁臨時(shí)增配的生產(chǎn)單太多，對(duì)于“人、機(jī)、料、法”會(huì)造成不同程度的影響。4、生產(chǎn)車(chē)間機(jī)器故障，維修時(shí)間長(zhǎng)正產(chǎn)生產(chǎn)期間的設(shè)備故障會(huì)導(dǎo)致加工的進(jìn)度受損，進(jìn)而影響整體的計(jì)劃施行效率。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)必不可少，日檢、周檢、月檢、年檢的設(shè)備應(yīng)一應(yīng)俱全，為整體的加工進(jìn)度做鋪墊。5、訂單只有交貨日，未設(shè)定加工開(kāi)始日6、采購(gòu)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行7、采購(gòu)物料時(shí)常延遲、采購(gòu)品質(zhì)經(jīng)常不良8、生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析公司的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是評(píng)價(jià)自身的加工能力的標(biāo)尺，正常評(píng)價(jià)自身的產(chǎn)品產(chǎn)出能力，對(duì)于“質(zhì)量、成本、交期”均能起到促進(jìn)作用，反之過(guò)低...
2023 - 07 - 24
你如何處理團(tuán)隊(duì)中的 害群之馬？在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只需要一個(gè)害群之馬，就可以使團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)降低30%到40%。無(wú)論團(tuán)隊(duì)的其他成員多么優(yōu)秀，只要有幾個(gè)無(wú)所事事的、搬弄是非的或不稱職的人，就會(huì)毀掉團(tuán)隊(duì)和整個(gè)公司的業(yè)績(jī)。員工隊(duì)伍中的超級(jí)明星會(huì)吸引老板們的注意，但害群之馬可能會(huì)得到更多的關(guān)注。這些害群之馬會(huì)讓每個(gè)人分心，拖所有人的后腿，他們的破壞性行為——比如憤怒、懶惰和無(wú)能——很容易傳染。那些為了換取治上的利益而引進(jìn)一些害群之馬，或者那些讓粗魯、不稱職的員工放任自流的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)際上是為他們手下最能干的員工的失敗鋪平道路。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，在招聘前剔除害群之馬是至關(guān)重要的。如果這些人通過(guò)了篩選程序，領(lǐng)導(dǎo)者必須想辦法改變他們，或者(如果必要的話)解雇他們。01 情緒傳染 領(lǐng)導(dǎo)者致力于吸引和培養(yǎng)超級(jí)明星員工的原因不難理解。大量的研究表明，明星員工和天才員工可以為公司做出驚人的貢獻(xiàn)。同樣很顯然，把注意力放在那些業(yè)績(jī)最好、積極主動(dòng)的員工身上，也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者們感到更加愉悅。但一些針對(duì)從戀愛(ài)關(guān)系到辦公室互動(dòng)等問(wèn)題所做的研究表明，但一些針對(duì)從戀愛(ài)關(guān)系到辦公室互動(dòng)等問(wèn)題所做的研究表明，人際交往中的消極互動(dòng)比積極互動(dòng)能積聚更多的能量。原因很簡(jiǎn)單，正如心理學(xué)家羅伊·鮑邁斯特(Roy Baumeister)和他的同事所總結(jié)的那樣：壞的比好的更有能量。這些“害群之馬”會(huì)在同事中引發(fā)消極的想法、情...
2023 - 07 - 24
很多人都深知，精益變革是企業(yè)發(fā)展的必由之路，但談及到如何變革，也許就沒(méi)那么清楚了。那么，下面就為大家?guī)?lái)企業(yè)變革常用的一種方法——標(biāo)桿線打造?！?—案例背景1、A公司收購(gòu)了B公司的業(yè)務(wù)，接管其S工廠以后，發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)效率、制造成本存在改善的空間，希望對(duì)此進(jìn)行改進(jìn)。2、 經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)， S工廠在B公司的若干工廠當(dāng)中，其實(shí)是效率最高、利潤(rùn)最好的工廠，而且，多年一直如此，因此，其干部員工皆有一種優(yōu)越感和自豪感。3、S工廠員工的穩(wěn)定性比較好，這跟一般的制造企業(yè)完全不同，工人以進(jìn)入這個(gè)公司為榮，多半不愿離開(kāi)，因此，這個(gè)工廠里面老員工比較多。4、該工廠有20多條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都可以生產(chǎn)任何的產(chǎn)品。5、該公司是典型的按訂單生產(chǎn)，而且是小批量多品種，訂單的波動(dòng)性也比較大，一般月底和季度末的訂單非常多 – 可能與銷(xiāo)售的KPI有關(guān)系，人為的波動(dòng)，造成了巨大的浪費(fèi)。    —2—變革過(guò)程top1   參觀學(xué)習(xí)多次帶他們的主要干部去其它類似的工廠參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓其知道自己的不足，然后，他們就主動(dòng)提出來(lái)，自己的工廠存在不少問(wèn)題，需要變革。top2   準(zhǔn)備工作從A公司抽調(diào)幾名IE工程師來(lái)，跟S工廠的工程師一起進(jìn)行分析，從技術(shù)上尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)，效率提升30-50%是完全可以做到的。top3   樹(shù)立...
2023 - 07 - 21
班組職位不大，責(zé)不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級(jí)的紐帶和橋梁。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，班組長(zhǎng)是當(dāng)將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)：要知道當(dāng)好班組長(zhǎng)的 5、6、7、8、9、10 ，即5個(gè)角色、6項(xiàng)使命、7種類型、8條權(quán)限、9條戒律，10種能力和10個(gè)妙招。01班組長(zhǎng)的5個(gè)角色責(zé)任者。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是基層的治理員，是質(zhì)量、本錢(qián)、產(chǎn)量  指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者。帶頭人。對(duì)作業(yè)員工來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是直接領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)和作業(yè)評(píng)價(jià)  者，是作業(yè)職員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。橋梁。對(duì)主管職員來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是主管職員命令和決定的執(zhí)行者，是  主管職員和作業(yè)職員之間的橋梁，是治理精神的傳播窗口。班組優(yōu)點(diǎn)于各  種關(guān)系的交匯點(diǎn)，要協(xié)調(diào)上下級(jí)之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系，  化解矛盾，促進(jìn)各方面關(guān)系的人。同事。對(duì)其它班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是同事、是戰(zhàn)友，是協(xié)作配合者和  競(jìng)爭(zhēng)者。助手。對(duì)中層治理職員來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是左右手。顯然，企業(yè)有了好的  班組長(zhǎng)，就有了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作就有了可靠的保證。有不少民營(yíng)企業(yè)，在治理上沒(méi)有班組長(zhǎng)這一層次，只有車(chē)間主任這一層，治理起來(lái)就很不順手，出現(xiàn)了種種現(xiàn)場(chǎng)題目。02班組長(zhǎng)的6項(xiàng)使命完成生產(chǎn)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)結(jié)組員，通過(guò)不斷尋找題目點(diǎn)、不斷創(chuàng)新，開(kāi)展質(zhì)量改...
2023 - 07 - 21
我們公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)主要包括不動(dòng)產(chǎn)租賃、房產(chǎn)銷(xiāo)售中介、住宅代管和改建等內(nèi)容。二十一年前，我依靠一家僅僅只有15平方米的店面創(chuàng)辦了現(xiàn)在的公司，剛開(kāi)始時(shí)，公司的資本金不過(guò)600萬(wàn)日元，正式員工和臨時(shí)工各一名。在公司成立之初，我制定了“14 條創(chuàng)業(yè)理念”。這些創(chuàng)業(yè)理念主要包括“不以賺錢(qián)為公司的目的”、“每時(shí)每刻都兢兢業(yè)業(yè)地投身于工作之中”、“要具有全球化的視野，與此同時(shí)又必須腳踏實(shí)地地做好本職工作”、“不斷推動(dòng)革新”等。我用自己的語(yǔ)言把這14條理念逐一寫(xiě)了下來(lái)，這14條創(chuàng)業(yè)理念代表著我對(duì)自己公司的期待，同時(shí)也是對(duì)我自身的戒條。在創(chuàng)業(yè)第六年的時(shí)候，我感到15平方米的店面已經(jīng)不夠使用，于是通過(guò)銀行的介紹購(gòu)買(mǎi)了現(xiàn)在公司總部所使用的不動(dòng)產(chǎn)。盡管由于店鋪的新建和擴(kuò)大，公司業(yè)務(wù)得到拓展，正式員工和臨時(shí)工的數(shù)量也隨之增加，但是我卻感覺(jué)到員工數(shù)量的增加并非就是一件好事，這同時(shí)也意味著經(jīng)營(yíng)者責(zé)任變得更大。雖然我們公司的業(yè)績(jī)一直都還能保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)，但是近年來(lái)還是逐漸感受到了某種巨大的阻礙。尤其是到了每年需要制定公司新年度的經(jīng)營(yíng)方針時(shí)，這個(gè)問(wèn)題就會(huì)凸顯出來(lái)。由于我們公司都是在五月份進(jìn)行年度決算，因此每年五月，我就會(huì)與公司員工一起，到外地去進(jìn)行歷時(shí)數(shù)天的研討旅行。我們會(huì)利用這個(gè)機(jī)會(huì)制定公司下一年度的經(jīng)營(yíng)方針，具體的操作過(guò)程都是先由我決定基本方向，然后再以租賃、銷(xiāo)售、管理、改建等各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人為中心，提出下一年...
2023 - 07 - 21
一個(gè)總目標(biāo) 保質(zhì)并保量（數(shù)量），按期并合規(guī)（法規(guī)），永遠(yuǎn)向零缺點(diǎn)靠近。 兩個(gè)重點(diǎn) 首件一定要做到，點(diǎn)檢到位問(wèn)題少。過(guò)程異常要重視，排除問(wèn)題再制造。三不政策不接受不良品 不制造不良品 不放過(guò)不良品   四大作法 參照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，了解本身崗位的要領(lǐng) 參照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 未做先檢查（首件檢查） 做完再確認(rèn)   五大觀念 滿足客戶的要求、品質(zhì)沒(méi)有折扣 品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是設(shè)計(jì)、制造、習(xí)慣保障出來(lái)的 主動(dòng)的自檢效果勝過(guò)無(wú)數(shù)次的被動(dòng)檢查 一次就做好，任何的修理和返工都會(huì)影響品質(zhì) 差不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人  六不放過(guò)現(xiàn)狀沒(méi)有查清---不放過(guò) 標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有找到---不放過(guò) 影響沒(méi)有分析---不放過(guò)原因沒(méi)有查明---不放過(guò) 責(zé)任沒(méi)有落實(shí)---不放過(guò)  整改沒(méi)有落地---不放過(guò)七種浪費(fèi)等待、搬運(yùn)、移動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)多、庫(kù)存、不合格品、加工的浪費(fèi)解決問(wèn)題八步驟明確問(wèn)題    分解問(wèn)題    設(shè)定目標(biāo)  把握真因      制定對(duì)策   ...
2023 - 07 - 20
一位幼兒園老師帶著一群小孩子過(guò)馬路，她讓孩子們拉著一根繩子，排成一個(gè)隊(duì)伍，老師在前面帶路。過(guò)馬路時(shí)，有個(gè)孩子的鞋帶松了，但他沒(méi)有停下來(lái)系鞋帶，而是走到馬路對(duì)面才蹲下來(lái)系鞋帶?？吹竭@一幕，我不由的對(duì)孩子們產(chǎn)生了敬意。我走過(guò)去，問(wèn)那位老師：“為什么孩子鞋帶松了，他也不會(huì)停下來(lái)呢？”老師說(shuō)：“因?yàn)槿绻⒆铀墒至?，就得不到小紅花，得不到小紅花就不是好孩子，這是對(duì)他最大的懲罰?！惫芾砥髽I(yè)也需要一根“繩子”，并且要讓全體成員都拉著它，誰(shuí)松開(kāi)了手，誰(shuí)就會(huì)受到懲罰。這樣，大家自然會(huì)團(tuán)結(jié)起來(lái)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)具備執(zhí)行力。反之，如果老板不要這根“繩子”，或這根“繩子”松散，對(duì)大家就構(gòu)不成約束力，大家就不會(huì)對(duì)“繩子”產(chǎn)生敬畏感，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是致命的危害。這根繩子是什么呢？很明顯，它就是“制度”。不講制度，不成方圓俗話說(shuō)：“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”。任何一家企業(yè)，都應(yīng)該有適合自己的一套制度，這個(gè)制度是公平公正的保證。要想維護(hù)制度的權(quán)威，公司老板、高層管理者就應(yīng)該先遵守制度，用制度管人，而不是用人情管人。人管人累死人，這個(gè)道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個(gè)高效從容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和辦法。▌1.提高認(rèn)識(shí)：制度管理是讓員工“重塑共性”的系統(tǒng)工程制度的制定與執(zhí)行實(shí)質(zhì)上是一種塑造人的過(guò)程。為什么要定制度？就是因?yàn)槟硞€(gè)方面不規(guī)范，有問(wèn)題，需要明確大家的行為要求，原來(lái)大家習(xí)以為常的習(xí)慣行為需要做出改變，按照...
2023 - 07 - 20
精益生產(chǎn)有5個(gè)方面的特征，即工廠組織、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供貨環(huán)節(jié)、顧客和企業(yè)管理。具體來(lái)說(shuō)就是：1，對(duì)外以用戶為“上帝”2，對(duì)內(nèi)以“人”為中心3，在組織機(jī)構(gòu)上以“精簡(jiǎn)”為手段4，在工作方法上采用“小組化工作方式”和“并行設(shè)計(jì)”5，在供貨方面采用“準(zhǔn)時(shí)供貨制”（Just-In-Time，JIT）的方式6，在最終目標(biāo)方面為“零缺陷”。精益生產(chǎn)的精髓是杜絕浪費(fèi)，加速流程，提高品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高效利潤(rùn)保障經(jīng)營(yíng)。追求精益管理的18個(gè)黃金法則01.使命比賺錢(qián)更重要－－管理決策以長(zhǎng)期觀念為基礎(chǔ)企業(yè)理念是所有其他原則的基石。豐田認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)先于任何短期決策的目的理念，使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展能配合著朝向這個(gè)比賺錢(qián)更重要的共同目的。02.顧客至上－－追求最高的顧客滿意度豐田通過(guò)與國(guó)外各開(kāi)發(fā)中心建立緊密的協(xié)作關(guān)系，真誠(chéng)地傾聽(tīng)各國(guó)及不同地區(qū)的顧客的要求與期望，運(yùn)用具有豐田傳統(tǒng)的“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程”和豐田生產(chǎn)方式，不斷推出博得世界各國(guó)厚愛(ài)和信賴的高質(zhì)量汽車(chē)，滿足顧客的要求。03.杜絕浪費(fèi)－－為了降低成本，消除一切浪費(fèi)情形排除任何材料、人力、時(shí)間、能量、空間、程序、搬運(yùn)或其他資源的浪費(fèi)，排除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種不正常與不必要的工作，以及動(dòng)作、時(shí)間、人力的浪費(fèi)，這是豐田生產(chǎn)方式最基本的概念。04.建立無(wú)間斷操作流程－－使問(wèn)題被浮現(xiàn)豐田認(rèn)為，正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異的成果，唯有流程穩(wěn)定且標(biāo)準(zhǔn)化，方能談持續(xù)改進(jìn)。因此，他們不斷改...
2023 - 07 - 20
本文總結(jié)了現(xiàn)場(chǎng)管理10大法則，跟大家分享?，F(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來(lái)只有“兩流”：物流和信息流。作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，不論是生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、領(lǐng)班、班組長(zhǎng)，還是改善工程師、IE工程師、質(zhì)檢工程師，必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、找出解決問(wèn)題的答案來(lái)。本文為現(xiàn)場(chǎng)管理者提供一個(gè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理分析和創(chuàng)造的思路和工具，這樣就可以少些資金投入，先從科學(xué)管理中要效率和效益。—1—工藝流程查一查描述一個(gè)過(guò)程的步驟和傳遞路線的圖示叫流程圖。它包括工作流程和工藝流程兩大類，但實(shí)質(zhì)是一樣的，用它可以將復(fù)雜的過(guò)程用形象的圖示來(lái)表示。工藝流程或工作流程是一個(gè)單位工藝或工作的總路線，它形象反映了工藝或工作的程序、部門(mén)和工序的連接、判定或檢查后的處理程序。到一個(gè)企業(yè)或某一部門(mén)查找問(wèn)題，應(yīng)該從流程開(kāi)始，“順藤摸瓜”分析現(xiàn)有生產(chǎn)、工作的全過(guò)程，哪些工藝流程不合理，哪些地方出現(xiàn)了倒流，哪些地方出現(xiàn)了停頓，哪些工藝路線和環(huán)節(jié)可以取消、合并、簡(jiǎn)化？分析判斷流程圖每個(gè)環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)？檢驗(yàn)是否能起到把關(guān)作用？各部門(mén)橫向聯(lián)系是否到位？是否通暢？是否需要構(gòu)建或增加新的通路？由流程圖的各個(gè)環(huán)節(jié)及傳遞路線，分析現(xiàn)有各部門(mén)的工作職能是否到位，是否要對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整或重組？—2—平面圖上調(diào)一調(diào)有些工廠在建廠初期就沒(méi)有對(duì)工地布置和設(shè)備布置進(jìn)行過(guò)...
2023 - 07 - 19
—1—對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，負(fù)面員工是讓人頭疼的一群人。他們經(jīng)常散播負(fù)面情緒，拉低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，做事永遠(yuǎn)不積極主動(dòng)，懶惰成性，團(tuán)隊(duì)合作時(shí)總是逃避責(zé)任，不懂得榮辱與共……負(fù)面的員工不換掉，弊大于利。狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。員工越換越優(yōu)秀！一個(gè)員工輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無(wú)論怎樣，這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無(wú)視公司品牌形象的更不能留。抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機(jī)會(huì)！過(guò)河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創(chuàng)造利潤(rùn)是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險(xiǎn)?！?—遇到問(wèn)題請(qǐng)先思考，只反映問(wèn)題是初級(jí)水平，思考并解決問(wèn)題才是高級(jí)水平。要跟這樣的人合作：1、能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人及價(jià)值觀。2、對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。3、在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。4、為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。5、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。6、與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人；不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人；心胸博大，有境界，有奉獻(xiàn)精神的人；到最后都可以享受到勝利的果實(shí)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物?！救嗽烤褪抢悟}抱怨、無(wú)事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；【人員】就是只領(lǐng)工資不愛(ài)做事，安排...
2023 - 07 - 19
一、倉(cāng)庫(kù)管理人員主要職責(zé)是什么？　　做好商品的入庫(kù)及出庫(kù)工作，確保商品存儲(chǔ)過(guò)程的安全，并配合企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況做好庫(kù)存控制及倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃?！　《}(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)有哪些？1、充分利用倉(cāng)庫(kù)條件，做好商品的儲(chǔ)存工作；2、定期對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，使倉(cāng)庫(kù)的帳、物、卡相符；3、與生產(chǎn)及采購(gòu)部門(mén)緊密配合，將商品庫(kù)存成本降至最低。　　三、保管知識(shí)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)包括哪些？（一）商品質(zhì)量變化形式1、物理變化；2、化學(xué)變化；3、生理變化；4、某些生物引起變化（二）商品質(zhì)量變化因素1、內(nèi)在因素；2、外在因素　　四、倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)具備哪些檢驗(yàn)知識(shí)？　　（一）了解測(cè)量工具知識(shí)1、衡器設(shè)備：案秤、臺(tái)秤、汽車(chē)衡2、衡器設(shè)備的保養(yǎng)量具設(shè)備（1）普通量具： ①鋼卷尺 ②直尺 ③皮尺（2）精密量具：①游標(biāo)卡尺 ②千分尺　?。ǘ┝私赓|(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)1、檢驗(yàn)內(nèi)容：外觀質(zhì)量檢驗(yàn)、內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)2、檢驗(yàn)方式：免檢、全檢、抽檢　　五、倉(cāng)庫(kù)的分類？（一）根據(jù)倉(cāng)庫(kù)在商品流通中所擔(dān)負(fù)職能1、采購(gòu)類 ；2、批發(fā)類 ；3、零售；4、轉(zhuǎn)運(yùn) ；5、加工；6、物流配送　?。ǘ└鶕?jù)倉(cāng)庫(kù)在產(chǎn)品生產(chǎn)中所處的領(lǐng)域1、物料；2、成品；3、物流中轉(zhuǎn)；4、臨售商；5、國(guó)家儲(chǔ)備　?。ㄈ┌措`屬關(guān)系1、工業(yè)企業(yè)附屬倉(cāng)庫(kù)；2、儲(chǔ)運(yùn)公司所屬；3、物資供銷(xiāo)機(jī)構(gòu)所屬　?。ㄋ模┌磦}(cāng)儲(chǔ)條件1、庫(kù)房；2、貨棚；3、貨場(chǎng)　　（五）按倉(cāng)儲(chǔ)貨物種類1、綜合性倉(cāng)庫(kù)；2、專業(yè)性倉(cāng)庫(kù)；3、特...
2023 - 07 - 19
精益生產(chǎn)管理著眼于改善生產(chǎn)工藝流程中的每一條工藝流程，盡可能清除奢侈浪費(fèi)。但許多公司在導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理全過(guò)程中，卻存有種種錯(cuò)誤觀念。01 . 盲目跟風(fēng)追求完美“1個(gè)流”生產(chǎn)制造“1個(gè)流”生產(chǎn)制造就是說(shuō)各工藝流程只能1個(gè)鋼件在流動(dòng)性,使工藝流程從毛胚到制成品的生產(chǎn)過(guò)程自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動(dòng)性情況,是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰(zhàn)的企業(yè)生產(chǎn)管理方法。根據(jù)追求完美“1個(gè)流”,使各種各樣難題、奢侈浪費(fèi)和分歧明顯化,驅(qū)使大家積極處理當(dāng)場(chǎng)存有的各種各樣難題,建立人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。一起超過(guò)在工藝品總量少,有益于確保產(chǎn)品質(zhì)量的目地?？墒恰?個(gè)流”生產(chǎn)制造有4個(gè)顯著的限定要素：1.合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標(biāo)準(zhǔn)布局,并最好是產(chǎn)生U形合理布局,許多公司如果不是適合的場(chǎng)所,將使“1個(gè)流”生產(chǎn)率大打折扣。2.節(jié)奏限定“1個(gè)流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開(kāi)展,要是某類機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)節(jié)奏太長(zhǎng),需提升相對(duì)性應(yīng)總數(shù)的機(jī)器設(shè)備,這在生產(chǎn)能力剩下的時(shí)期,我覺(jué)得是提升了資本成本。3.生產(chǎn)量限定要是某種商品,特別是在是中小型零配件類的商品,批號(hào)生產(chǎn)量大,無(wú)論是人工服務(wù)實(shí)際操作,還是機(jī)器設(shè)備實(shí)際操作都是由于拆換工作服時(shí)間的占有,反倒減少了高效率。4.職工限定真實(shí)建立了“1個(gè)流”的運(yùn)作,許多員**由于個(gè)流”的不斷安全作業(yè),而造成疲憊和厭煩心態(tài)。個(gè)性化的管理方法偏重于給職工必須的等候和...
2023 - 07 - 18
每一個(gè)新入職的職工，都會(huì)懷有美好的期望，希望能充分展示自己的才華，證明自己的能力，并有機(jī)會(huì)獲得提升。然而，由于經(jīng)驗(yàn)不足，新員工經(jīng)常會(huì)遭到不可避免的沖擊。你的管理工作也會(huì)受到影響。作為班組長(zhǎng)，一個(gè)重要的工作就是幫助新員工順利地度過(guò)這個(gè)過(guò)渡階段，盡快進(jìn)入新的工作角色。01.為此，您可以學(xué)習(xí)下面的有效方法：1.幫助解決好新員工的生活問(wèn)題生活問(wèn)題是大事，如果這一問(wèn)題解決不了，那么他是很難進(jìn)入工作角色的。2.輪換工作員工在不同的專業(yè)領(lǐng)域中進(jìn)行工作輪換，能對(duì)他們的工作能力得到鍛煉，并且能使他們對(duì)自己能力和偏好作出客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展作出合理的判斷和安排，為新員工提供良好的工作氛圍。3.交代好禁忌大事新人到來(lái)時(shí)一定要交代清楚工作時(shí)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等，不要急于求成，但要預(yù)防意外。也就是說(shuō)先學(xué)會(huì)不能干什么，再教會(huì)應(yīng)該怎么干。4.多鼓勵(lì)、少批評(píng)新員工因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而犯錯(cuò)是情有可原的，不能只看工作結(jié)果而否認(rèn)新員工的工作積極性。其實(shí)在新員工工作失誤時(shí)，他們心中更加忐忑不安，如果這時(shí)再進(jìn)行批評(píng)，可能會(huì)讓他們一撅不振。和他們一起總結(jié)失敗的原因，發(fā)掘其中值得稱道的地方，加以贊揚(yáng)，多多鼓勵(lì)他們從失敗中吸取教訓(xùn)，完善工作。5.對(duì)新員工做好心理培訓(xùn)，幫助新員工盡快度過(guò)心理的空白時(shí)段新員工經(jīng)驗(yàn)不足是難免的，您應(yīng)該幫助他們適應(yīng)環(huán)境、熟悉工作，保持他們的工作熱情，盡快克服經(jīng)驗(yàn)不足的缺憾。6.提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)對(duì)新員工的培訓(xùn)...
2023 - 07 - 18
多年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力的一種刻板印象已經(jīng)在業(yè)界根深蒂固，在變革領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域尤為常見(jiàn)。一個(gè)需要徹底變革的組織，需要找到一個(gè)能夠激勵(lì)人們追隨的、具有明星魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。這條故事線的問(wèn)題不在于明星領(lǐng)導(dǎo)者做了什么，而在于他們沒(méi)有做什么——在領(lǐng)導(dǎo)變革的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者還需要做（并注意）其他事情，以確保變革的發(fā)生和持續(xù)，而不需要領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的持續(xù)參與。那么，為什么人們普遍認(rèn)為需要那種有魅力的明星型的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)領(lǐng)導(dǎo)變革呢？顯然，許多人都陷入了我所說(shuō)的 '領(lǐng)導(dǎo)力四大幻覺(jué)'。是時(shí)候挑戰(zhàn)這些領(lǐng)導(dǎo)力謬誤了，如果不去除這些謬誤，將繼續(xù)束縛領(lǐng)導(dǎo)者的思維，使他們無(wú)法正確理解領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)變革所需要的東西。01魔力幻覺(jué)第一種幻覺(jué)是認(rèn)為成功變革的秘訣在于領(lǐng)導(dǎo)者的英雄魅力，即他們的個(gè)人魅力和他們激勵(lì)和鼓舞追隨者的能力。一些著名的變革模型支持這種印象，聲稱變革的成功取決于具有非凡個(gè)人魅力的變革型領(lǐng)導(dǎo)者。然而，這種魔力幻覺(jué)給領(lǐng)導(dǎo)者及其所希望實(shí)現(xiàn)的變革帶來(lái)了實(shí)際問(wèn)題。那些認(rèn)為僅靠個(gè)人魅力就能完成組織根本性變革的領(lǐng)導(dǎo)者，很可能會(huì)花很少的時(shí)間和精力去關(guān)注他人所起到的作用，關(guān)注變革領(lǐng)導(dǎo)力中不那么 '魔幻 '的、工具性較強(qiáng)的方面，如預(yù)算、角色和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）等。啟示：變革領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)關(guān)乎魔力，而更多地關(guān)乎平凡。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須盡一切可能釋放你的個(gè)人風(fēng)格，激勵(lì)你的下屬；向他們傳達(dá)你對(duì)變革的堅(jiān)定信念，讓他們知道你時(shí)刻...
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