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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
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  • 站、運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)需求
2023 - 09 - 06
下面6點(diǎn)建議——現(xiàn)場(chǎng)管理的利器① 組長(zhǎng)要會(huì)管事、敢管事，以理服人；② 做好產(chǎn)前準(zhǔn)備；③ 生產(chǎn)中的管理；④ 組長(zhǎng)要有數(shù)字化管理的概念；⑤ 主動(dòng)推行5S管理；⑥ 主動(dòng)找原因，同樣的錯(cuò)誤不發(fā)生第二次。一、組長(zhǎng)要會(huì)管事、敢管事，以理服人組長(zhǎng)工作的出發(fā)點(diǎn)就事論事，對(duì)事不對(duì)人，不把個(gè)人喜好帶到工作中。組長(zhǎng)在技術(shù)主動(dòng)輔導(dǎo)員工，安排工序進(jìn)行流水。在生活中對(duì)困難員工不回避，善于幫助，留意每個(gè)組員思想情緒。當(dāng)工人出現(xiàn)波動(dòng)，組長(zhǎng)要善于溝通，共同解決。二、做好產(chǎn)前準(zhǔn)備最關(guān)鍵組長(zhǎng)從接生產(chǎn)通知單起，是否做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，直接關(guān)系到品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)量的提高。組長(zhǎng)怎樣做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作呢？1、研究生產(chǎn)工藝要求，進(jìn)行生產(chǎn)前封樣，與技術(shù)科溝通解決封樣中存在的問(wèn)題。一方面核對(duì)工藝單和樣件是否對(duì)應(yīng)？如有不對(duì)應(yīng)一定要核實(shí)清楚；另一方面通過(guò)封樣知道工藝要求、工序操作難易度，同時(shí)解決自己不明白的地方。2、物料的準(zhǔn)備。加強(qiáng)與車間，倉(cāng)管溝通，知道可物料和輔料到倉(cāng)情況，反映存在的問(wèn)題，給于解決，這樣有利于生產(chǎn)計(jì)劃的銜接，有利于生產(chǎn)的緊湊感，有利于生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和定單的完成。3、工序的細(xì)分和安排的思考。根據(jù)組員多大操作水平做什么工序原則，運(yùn)用IE原理，計(jì)算好節(jié)拍時(shí)間，仔細(xì)劃分工序，安排對(duì)應(yīng)的車種和工人。并寫(xiě)出工序編排表，組合成高效率流水線，為實(shí)際生產(chǎn)時(shí)的工序工時(shí)情況進(jìn)行調(diào)節(jié)做好準(zhǔn)備。三、生產(chǎn)中的管理和控制1、流水線安排理念。組長(zhǎng)編排工序...
2023 - 09 - 06
工裝、夾具、檢具是為提高機(jī)械產(chǎn)品批生產(chǎn)的效率及保證機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，從而達(dá)到降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的目的。因此工裝、夾具、檢具的設(shè)計(jì)制造要無(wú)條件的服從這個(gè)目的。一、設(shè)計(jì)考慮　　工裝、夾具、檢具一般都為單件、套生產(chǎn)，但使用時(shí)間一般要求較長(zhǎng)，模具類工裝主要考慮使用壽命，維護(hù)保養(yǎng)條件等。夾具類工裝主要考慮使用方便、安全、高效、可靠。檢具類工裝主要考慮使用方便、可靠、方便維護(hù)保養(yǎng)等。　　鑒于上述原因工裝、夾具、檢具類工裝設(shè)計(jì)時(shí)成本問(wèn)題要讓位于安全、高效、可靠、壽命、使用方便等因素。二、材料選擇標(biāo)準(zhǔn)　設(shè)計(jì)時(shí)盡量利用成熟的標(biāo)準(zhǔn)件（如導(dǎo)柱、導(dǎo)套、緊固件、彈簧、五金件、氣缸、液壓缸、標(biāo)準(zhǔn)模架、快速夾頭等）。　　對(duì)主要零件的設(shè)計(jì)要仔細(xì)設(shè)計(jì)金屬材料與熱處理的種類（如：調(diào)質(zhì)、高頻、滲碳淬火、滲氮淬火）的匹配及硬度選擇，特別要考慮到熱處理后零件變形的預(yù)防，相互有摩擦的零件要考慮硬度匹配及必要的潤(rùn)滑措施。　　表面處理要根據(jù)零件的功能仔細(xì)設(shè)計(jì)鍍層的厚度及種類（鍍鋅、鍍鎳、鍍光亮鉻、陽(yáng)極化、硬質(zhì)陽(yáng)極化、導(dǎo)電陽(yáng)極化、鍍硬鉻、發(fā)藍(lán)等）。三、工裝、夾具、檢具設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)要點(diǎn)1、機(jī)械零件的裝夾方式a. 直接找正裝夾　　效率低，找正精度較高；適用單件小批量且形狀簡(jiǎn)單的工件。四爪卡盤本身即是一種夾具，只不過(guò)是一種通用夾具而已。b. 劃線找正裝夾　　通用性好，但效率低，精度不高；適用于單件小批量且形狀復(fù)雜的鑄件。2、零件在夾具中...
2023 - 09 - 05
第一句話：累嗎？累就對(duì)了，舒服是留給死人的！1.世上沒(méi)有一份工作不辛苦，所有現(xiàn)在的不辛苦，都是以前吃的苦頭一點(diǎn)一滴累積起來(lái)的。2.如果不改變自己，去到任何一個(gè)地方都是同樣的結(jié)果。3.你是為誰(shuí)工作？你是為自己工作！無(wú)論你是在我這兒工作，還是在別的店里工作，都要記住，你是在為自己工作！多熟悉產(chǎn)品，多學(xué)習(xí)銷售技巧，你多學(xué)一些知識(shí)，這都是別人拿不走的！第二句話：遇到問(wèn)題，就說(shuō)是別人的原因，怎么進(jìn)步？1.不會(huì)承擔(dān)責(zé)任的人，就不會(huì)想去解決問(wèn)題，就不會(huì)成長(zhǎng)。2.越會(huì)處理問(wèn)題，收入越高。3.無(wú)論在哪里上班，都會(huì)遇見(jiàn)各種問(wèn)題。4.遇見(jiàn)問(wèn)題不可怕，可怕的是不懂解決問(wèn)題。會(huì)解決問(wèn)題的人，必是公司的中流砥柱，收入自然會(huì)很高。5.付出就會(huì)有回報(bào)。第三句話：公司找你來(lái)就是讓你解決問(wèn)題，若沒(méi)有問(wèn)題你立刻失業(yè)！1.公司不養(yǎng)閑人，找你來(lái)，是解決問(wèn)題的。2.凡是工作好做的，容易做的，那你的收入就不會(huì)高。3.誰(shuí)能解決問(wèn)題，誰(shuí)就是公司的骨干，誰(shuí)的收入就高。4.搶問(wèn)題解決就是搶錢。5.行動(dòng)力、執(zhí)行力好的員工都是“董事”的員工。凡是執(zhí)行力差的員工都是不懂事的員工。6.學(xué)會(huì)化解問(wèn)題的能力和智慧。第四句話：私下講公司不好就是在出賣自己的身體和靈魂！1.你會(huì)選擇不好的公司嗎？2.你說(shuō)公司不好，說(shuō)明你就只能在這么差的公司上班。3.人都是自私的。要看人自私的大小。誰(shuí)自私小，誰(shuí)就會(huì)成功。第五句話：你享受工作帶來(lái)的榮譽(yù)和收入，也要承擔(dān)相應(yīng)...
2023 - 09 - 05
多年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力的一種刻板印象已經(jīng)在業(yè)界根深蒂固，在變革領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域尤為常見(jiàn)。一個(gè)需要徹底變革的組織，需要找到一個(gè)能夠激勵(lì)人們追隨的、具有明星魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。這條故事線的問(wèn)題不在于明星領(lǐng)導(dǎo)者做了什么，而在于他們沒(méi)有做什么——在領(lǐng)導(dǎo)變革的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者還需要做（并注意）其他事情，以確保變革的發(fā)生和持續(xù)，而不需要領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的持續(xù)參與。那么，為什么人們普遍認(rèn)為需要那種有魅力的明星型的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)領(lǐng)導(dǎo)變革呢？顯然，許多人都陷入了我所說(shuō)的 '領(lǐng)導(dǎo)力四大幻覺(jué)'。是時(shí)候挑戰(zhàn)這些領(lǐng)導(dǎo)力謬誤了，如果不去除這些謬誤，將繼續(xù)束縛領(lǐng)導(dǎo)者的思維，使他們無(wú)法正確理解領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)變革所需要的東西。01魔力幻覺(jué)第一種幻覺(jué)是認(rèn)為成功變革的秘訣在于領(lǐng)導(dǎo)者的英雄魅力，即他們的個(gè)人魅力和他們激勵(lì)和鼓舞追隨者的能力。一些著名的變革模型支持這種印象，聲稱變革的成功取決于具有非凡個(gè)人魅力的變革型領(lǐng)導(dǎo)者。然而，這種魔力幻覺(jué)給領(lǐng)導(dǎo)者及其所希望實(shí)現(xiàn)的變革帶來(lái)了實(shí)際問(wèn)題。那些認(rèn)為僅靠個(gè)人魅力就能完成組織根本性變革的領(lǐng)導(dǎo)者，很可能會(huì)花很少的時(shí)間和精力去關(guān)注他人所起到的作用，關(guān)注變革領(lǐng)導(dǎo)力中不那么 '魔幻 '的、工具性較強(qiáng)的方面，如預(yù)算、角色和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）等。啟示：變革領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)關(guān)乎魔力，而更多地關(guān)乎平凡。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須盡一切可能釋放你的個(gè)人風(fēng)格，激勵(lì)你的下屬；向他們傳達(dá)你對(duì)變革的堅(jiān)定信念，讓他們知道你時(shí)刻...
2023 - 09 - 05
職場(chǎng)上有句話，“TA 這是能力問(wèn)題，工作態(tài)度還是好的”。通常做得不夠好的時(shí)候，“能力問(wèn)題”似乎就比較容易得到諒解。拋開(kāi)時(shí)代、機(jī)緣、天賦、性格、出身、早年教育等這些我們無(wú)法全然掌控的因素，或許將我們的個(gè)人“能力”劃定在某個(gè)范圍內(nèi)，還有一部分是態(tài)度問(wèn)題。過(guò)去的態(tài)度，決定了現(xiàn)在的能力；現(xiàn)在的態(tài)度，決定了未來(lái)的能力。因?yàn)椤皯B(tài)度”就是，你想把自己“能力”的邊界，推到多遠(yuǎn)。一、有態(tài)度的人，不要差不多，追求最完美“差不多”是我們平時(shí)常說(shuō)的一句口頭語(yǔ)。很多人學(xué)習(xí)上一知半解、淺嘗輒止；工作中只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，滿足于應(yīng)付了事；生活中粗心大意、隨意邋遢等等，其實(shí)都是“差不多”心理使然。“差不多”心態(tài)看似沒(méi)有什么大礙，但是若干個(gè)小的“差不多”，集中起來(lái)就會(huì)導(dǎo)致“差很多”。1%的疏漏往往會(huì)造成100%的錯(cuò)誤，正所謂差之毫厘、謬以千里，上錯(cuò)一點(diǎn)、下錯(cuò)一片，長(zhǎng)期下去對(duì)工作對(duì)事業(yè)不利、對(duì)自身成長(zhǎng)不利、對(duì)單位形象也不利。其實(shí)質(zhì)是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，與能力基本無(wú)關(guān)，但與一個(gè)人的品行、性格、習(xí)慣有關(guān)。魯迅先生曾專門批評(píng)過(guò)“馬馬虎虎”現(xiàn)象，胡適先生還寫(xiě)過(guò)一篇寓言故事叫《差不多先生》，這位“差不多先生”十字常常寫(xiě)成千字，千字常常寫(xiě)成十字，最終因?yàn)檎义e(cuò)醫(yī)生而一命嗚呼。故事雖然滑稽可笑，但其處事方式，至今仍是不少人的寫(xiě)照。世界上的事最需要“認(rèn)真”，也最怕“認(rèn)真”。所以一定要強(qiáng)化精品意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)，時(shí)刻擁有“沒(méi)有最好，只有更好”...
2023 - 09 - 04
看板管理是為了有效管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)而使用的工具，其目的是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的快速傳達(dá)和各生產(chǎn)單元的信息共享.下面說(shuō)一下看板管理的基本原則。  原則一：下工序就是客戶，不將不合格產(chǎn)品送往后工序；原則二：由后工序來(lái)領(lǐng)取；原則三：僅生產(chǎn)后工序領(lǐng)取的數(shù)量；原則四：平均化生產(chǎn)；原則五：看板管理是進(jìn)行微調(diào)的手段；原則六：使各工序穩(wěn)定化、合理化；01下工序就是客戶，不將不合格產(chǎn)品送往后工序制造不合格產(chǎn)品，就是為不能賣出去的東西投入資本、設(shè)備、勞動(dòng)力。這是浪費(fèi)的極致，與企業(yè)降低原價(jià)的目的背道而馳。因此，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，就不能再繼續(xù)生產(chǎn)，必須首先提出防止其再次發(fā)生的對(duì)策。為了更徹底地實(shí)施上述消除不合格品的活動(dòng)，“不將不合格產(chǎn)品送往后工序”是很重要的。其理由是：   1.制造了不合格產(chǎn)品的工序能立刻發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生；   2.若不合格產(chǎn)品原封不動(dòng)地放置，后工序就要停止，或者不合格產(chǎn)品積壓在本工序中，使工序的問(wèn)題馬上明顯化，管理者就不得不一致制定防止再發(fā)生的對(duì)策。   因此，為了確切實(shí)施這個(gè)原則，一旦出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，機(jī)器或者作業(yè)就要自動(dòng)停止。在此，便出現(xiàn)了自動(dòng)化的理念。   產(chǎn)品里萬(wàn)一混入了不合格品，一定要及時(shí)更換掉，每個(gè)工序因不合格品導(dǎo)致的數(shù)量短缺一定優(yōu)先補(bǔ)充。如果...
2023 - 09 - 04
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力水平也不斷的提高，機(jī)械設(shè)備在企業(yè)中的應(yīng)用日漸的廣泛，企業(yè)生產(chǎn)對(duì)于設(shè)備的依賴程度也在逐漸的增加。與此同時(shí)，與機(jī)械設(shè)備相關(guān)的管理費(fèi)用在企業(yè)管理費(fèi)用中所占的比重也越來(lái)越大，其中設(shè)備備品備件的管理工作，是影響企業(yè)在設(shè)備管理成本方面的一個(gè)主要因素。      設(shè)備備品備件的管理是設(shè)備管理工作中一個(gè)重要的組成部分，也是影響設(shè)備管理效率的一個(gè)重要因素，如何對(duì)備品備件進(jìn)行科學(xué)的管理，是當(dāng)前設(shè)備管理工作中的一個(gè)難題。由于備品備件的數(shù)量較多，而且品種復(fù)雜，同時(shí)在生產(chǎn)的過(guò)程中還要涉及到維修與檢查等工作，這就需要一個(gè)科學(xué)的管理制度來(lái)對(duì)其進(jìn)行約束和管理，才能確保備品備件的管理工作順利的進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。 一、當(dāng)前設(shè)備備品備件管理中存在的問(wèn)題 　　(一)當(dāng)前的備件管理，往往是由備件的生產(chǎn)企業(yè)、供應(yīng)企業(yè)和使用企業(yè)分別進(jìn)行管理，在這種管理模式下，無(wú)法保證使用備件的企業(yè)能夠及時(shí)獲得所需要的備件，會(huì)造成生產(chǎn)的停止。為了不影響生產(chǎn)，企業(yè)需要庫(kù)存大量的備件以備不時(shí)之需，然而這樣卻增加了庫(kù)存的費(fèi)用，而且也占用了企業(yè)的流動(dòng)資金，降低了企業(yè)資金的靈活性。 　　（二）在大量庫(kù)存?zhèn)浼钠髽I(yè)中，其庫(kù)存的備件品種不夠豐富，沒(méi)有對(duì)備件進(jìn)行科學(xué)的分析，無(wú)法滿足生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)備件的需要。 　（三）在備件的庫(kù)存中，沒(méi)...
2023 - 09 - 04
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者與員工在大部分時(shí)間內(nèi)都可以和諧相處，但有時(shí)也存在被員工頂撞的情況。員工頂撞領(lǐng)導(dǎo)者的場(chǎng)面往往非常尷尬和難堪，尤其是雙方在公開(kāi)場(chǎng)合互相指責(zé)，甚至大打出手的時(shí)候。可以說(shuō)，員工頂撞領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)雙方而言都是毫無(wú)必要的，結(jié)果大多都會(huì)兩敗俱傷。雖然員工主觀頂撞行為的發(fā)生節(jié)點(diǎn)、頻率及程度是難以控制的，但是領(lǐng)導(dǎo)者提高自己的危機(jī)事件處理能力，及時(shí)有效地化解員工的頂撞行為，是完全可以做到的。因此，要想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要對(duì)員工的頂撞行為有化解之策，以防不時(shí)之需，具體可以嘗試如下方法：01分類處理，區(qū)別對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)者遭遇員工頂撞無(wú)非是兩種情況：一是因公，二是因私。對(duì)于公和私這兩種情況的頂撞行為，領(lǐng)導(dǎo)者要做到分類處理，區(qū)別對(duì)待。? 若員工是因公而頂撞，說(shuō)明員工的出發(fā)點(diǎn)是好的，只是方式方法采取不當(dāng)。那么對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，需要秉公對(duì)待，不可夾雜私心、私利，亦不可與員工針尖對(duì)麥芒。最好的方式是領(lǐng)導(dǎo)者與員工就事論事，如果員工提的建議中肯合理，能采納的就采納，不能采納的也要說(shuō)清楚原因，切忌立即直接否定員工。? 若是員工因私而頂撞，那么領(lǐng)導(dǎo)者需要判斷員工的意圖。對(duì)于員工因?yàn)閭€(gè)人利益未得到滿足，能夠當(dāng)場(chǎng)給予解釋答復(fù)的就盡快答復(fù)，不能立即答復(fù)的，可以承諾事后調(diào)查，給予答復(fù)。當(dāng)然，對(duì)于員工違背原則的要求，應(yīng)當(dāng)立即予以拒絕和駁斥，不可逾越紀(jì)律底線和道德原則。02因人制宜，化干戈...
2023 - 09 - 01
一名優(yōu)秀的管理者，不僅自身具備較強(qiáng)的工作能力，同時(shí)也懂得把不同工作分配給適合的員工去做。凡事都去親力親為的人，職業(yè)道路注定不會(huì)太遠(yuǎn)！工作十幾年了，在職場(chǎng)上可以算是身經(jīng)百戰(zhàn)的戰(zhàn)士了，面對(duì)過(guò)無(wú)數(shù)難纏的客戶，也面對(duì)過(guò)要求高的老板，經(jīng)過(guò)自己的努力，克服種種困難，終于在事業(yè)上取得了一些成績(jī)。人總是要求自己能有進(jìn)步，于是會(huì)不斷的往難的做。對(duì)于許多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，第一次覺(jué)得自己成長(zhǎng)得特別快速的時(shí)候，都是自己的公司剛成立那會(huì)兒，公司的規(guī)模不大，上上下下算起來(lái)也就二十號(hào)人左右，剛開(kāi)始帶領(lǐng)這二十人時(shí)一定都會(huì)倍感壓力。創(chuàng)業(yè)的艱難不是三言兩語(yǔ)就可以說(shuō)完的，公司在剛起步的時(shí)候是最困難的，現(xiàn)在公司穩(wěn)定下來(lái)之后，我們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)看，過(guò)去這段經(jīng)歷有很多值得自身提高的地方：身為公司的重要人物，光是懂業(yè)務(wù)上的事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要會(huì)跟員工交流工作事宜，而且還要勇于把事情交出去給下面的人做，如果什么事情都是自己親力親為的話，那么除了把自己累死之外，公司的目標(biāo)也很難完成。如何帶人是有技巧的，帶人中最為重要的一環(huán)是：交辦。如何把事情交給下屬，并讓下屬交出來(lái)讓你放心甚至讓你驚喜的活兒，是一門很大的學(xué)問(wèn)——其實(shí)別說(shuō)“驚喜”了，大部分時(shí)候只要不給你“驚嚇”，就已經(jīng)是非常難得。當(dāng)一個(gè)管理者，除了工作表現(xiàn)出色之外，還要具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。包括你可以看到很多總監(jiān)往往只有高級(jí)經(jīng)理甚至是經(jīng)理的能力，經(jīng)理實(shí)際上只有主管或?qū)T的能力。學(xué)會(huì)把手頭上的工...
2023 - 09 - 01
這是一個(gè)失衡的世界。“我們被過(guò)分領(lǐng)導(dǎo)，而被管理不足。”亨利·明茨伯格指出，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的特權(quán)和貪欲，在許多社會(huì)中政府、企業(yè)和公眾社群三足鼎立的平衡被打破了。要使社會(huì)重歸平衡的良好狀態(tài)，尤其需要打造并發(fā)揮社群力，把企業(yè)當(dāng)作社群來(lái)重建。領(lǐng)導(dǎo)太多，管理太少由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)而席卷全球的金融危機(jī)，導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)至今仍然沒(méi)有完全恢復(fù)元?dú)狻ＮC(jī)發(fā)生不久，管理大師亨利·明茨伯格就敏銳地指出，危機(jī)的根源不是金融的或者經(jīng)濟(jì)的，而是管理的。“太多的公司‘領(lǐng)導(dǎo)人’一直都在為了獲得速成的業(yè)績(jī)成果，而把自己的企業(yè)變成垃圾，而不是管理它們以獲得持續(xù)發(fā)展。”“我們一直所謂的金融危機(jī)實(shí)際上是一場(chǎng)管理危機(jī)。”在他看來(lái)，美國(guó)商界流行的這種領(lǐng)導(dǎo)方式是“英雄式領(lǐng)導(dǎo)”。英雄式領(lǐng)導(dǎo)者制定宏大的戰(zhàn)略，做艱難的決策，勝利完成龐大的并購(gòu)，同時(shí)毫無(wú)顧忌地享受大規(guī)模裁員。他們一馬當(dāng)先，遠(yuǎn)離并漂浮在棘手的但是至關(guān)重要的日常管理工作和流程之上。“我每天都會(huì)聽(tīng)到這樣的故事：不做多少管理工作的CEO們宣布各種業(yè)績(jī)目標(biāo)，卻讓做真正的管理工作的某個(gè)人去完成這些目標(biāo)。”明茨伯格批評(píng)這種領(lǐng)導(dǎo)者，只會(huì)坐在辦公室里發(fā)布這些目標(biāo)，然后要求別人去實(shí)現(xiàn)，而不是腳踏實(shí)地，幫助提升績(jī)效。“高管們不清楚企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，因此員工們也不在乎企業(yè)到底發(fā)生了什么。這是何其巨大的管理失敗！”這正是美國(guó)次貸危機(jī)的“罪魁禍?zhǔn)住薄Ｔ谀切┧^藍(lán)籌的金融機(jī)構(gòu)...
2023 - 09 - 01
本文看似寫(xiě)管理的八大悖論，實(shí)際卻是將領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為可控制的幾個(gè)要點(diǎn)培養(yǎng)，并且用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，便于管理者理解并付諸于實(shí)踐，并且不斷在實(shí)踐的過(guò)程中培養(yǎng)“手感”，最后逐漸向?qū)I(yè)選手靠近。許多研究都指出，管理工作之所以如此瑣碎、繁忙而且膚淺，是因?yàn)樗揪桶颂嗟你Ｕ摗ｃＵ摪嗣堋＠纾芾碚咴绞顷P(guān)注工作目標(biāo)，越需要關(guān)注做工作的人。明白了這一點(diǎn)，你可以找到矛盾的平衡點(diǎn)（聚焦于工作與聚焦于人），或者找到把矛盾統(tǒng)一起來(lái)的方法（通過(guò)正確的人來(lái)完成工作）。你必須為別人所做的事負(fù)責(zé)工作業(yè)績(jī)是管理者存亡之所系，但它指的確是團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，這就是你必須負(fù)責(zé)的事情。當(dāng)你的老板發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工作出了問(wèn)題，他不會(huì)把你的團(tuán)隊(duì)叫過(guò)去，只會(huì)把你找去—只有你一個(gè)人坐在火山口。你必須為此負(fù)責(zé)，而不是其他人。雖然真正做事的人并不是你，也不該是你。為別人的工作負(fù)責(zé)說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，但我們常常未能真正理解其中隱含的困難。新晉升的管理者往往覺(jué)得這個(gè)很簡(jiǎn)單，自己很清楚要做什么，員工會(huì)準(zhǔn)確地按照自己交代的去做。事實(shí)上，為別人做的事情負(fù)責(zé)是一個(gè)非常困難的承諾。想要成功，你必須通過(guò)別人來(lái)完成工作，你必須接納他們，一起完成任務(wù)，而不是簡(jiǎn)單地直接發(fā)出指令。對(duì)于喜歡親力親為、享受個(gè)人工作成果的人來(lái)說(shuō)，這真不容易。 越關(guān)注目標(biāo)，越需要關(guān)注具體做事的人管理者必須為工作負(fù)起責(zé)任，但要做到這件事，他們必須影響做這些工作的人。正如彼得?德魯克...
2023 - 08 - 31
常常遇到這樣的朋友向我提問(wèn)：到底什么才是好領(lǐng)導(dǎo)？怎么做才會(huì)讓員工覺(jué)得我是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)？當(dāng)然，遇到這樣籠統(tǒng)的話題，我也是無(wú)法給出確切的令人滿意的答復(fù)，但是我常常跟他們說(shuō)，讓員工覺(jué)得你是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，還是有跡可循的。成為一個(gè)一流領(lǐng)導(dǎo)，或者說(shuō)具有一流領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的人，有一個(gè)共同點(diǎn)：他們非常擅于提問(wèn)。提問(wèn)無(wú)疑是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有力途徑。正確的問(wèn)題可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)變化，抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)其組織向新的方向邁進(jìn)。但如何提問(wèn)至關(guān)重要，提得好可以極大激勵(lì)員工，提高其積極性，但提不好也可能演變?yōu)閷?duì)抗或責(zé)備，將情緒從正面轉(zhuǎn)向負(fù)面。擅于提問(wèn)的第一步，就是不再問(wèn)出一些蠢問(wèn)題。那么，有哪些問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)極力避免的呢？在這里，老蔣給出最普遍的四個(gè)例子。這些問(wèn)題往往會(huì)導(dǎo)致事與愿違，最終產(chǎn)生錯(cuò)誤的導(dǎo)向。01蠢問(wèn)題1：這是誰(shuí)的錯(cuò)？    在現(xiàn)實(shí)中，出現(xiàn)任何失敗或問(wèn)題時(shí)，通常都會(huì)出現(xiàn)諸多指責(zé)之辭，這個(gè)問(wèn)題的目的就是尋找替罪羊。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們質(zhì)疑到底是誰(shuí)的錯(cuò)時(shí)，他們通常都在試圖撇清自己的責(zé)任并轉(zhuǎn)移指責(zé)。聰明的問(wèn)法：我們?cè)趺磥?lái)通力合作才能加強(qiáng)我們的弱項(xiàng)？這樣既指出了需要加強(qiáng)的弱勢(shì)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，同時(shí)也避免了過(guò)多的指責(zé)。     02蠢問(wèn)題2：?jiǎn)栴}出在哪兒？  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己常問(wèn)此類問(wèn)題：“哪兒做得不對(duì)？什么地方損壞了？我們面臨的最大威脅是什么？很不幸，...
2023 - 08 - 31
導(dǎo)語(yǔ)：人管人累死人，這個(gè)道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個(gè)高效從容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和辦法。1.提高認(rèn)識(shí)：制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程制度的制定與執(zhí)行實(shí)質(zhì)上是一種塑造人的過(guò)程。為什么要定制度？就是因?yàn)槟硞€(gè)方面不規(guī)范，有問(wèn)題，需要明確大家的行為要求，原來(lái)大家習(xí)以為常的習(xí)慣行為需要做出改變，按照制定的制度來(lái)。任何人都不喜歡受到約束，制度本身就是對(duì)人的約束，會(huì)讓人不習(xí)慣，不舒服，甚至傷害到某些人的利益，我原來(lái)一直是抄小路上班，你現(xiàn)在讓我走大路，遠(yuǎn)了一大截子，那哪兒成！特別是對(duì)于自由慣了散漫慣了的人來(lái)說(shuō)，管理者定制度之前一定要再三思考：這個(gè)制度能不能得到落實(shí)，有沒(méi)有信心、決心落實(shí)好？如果這個(gè)制度落實(shí)起來(lái)有難度，自己也沒(méi)有太大的把握，就干脆不要定，連說(shuō)也不要說(shuō)，否則，只會(huì)讓管理者沒(méi)面子，降低管理威信。2. 自我反省：你的團(tuán)隊(duì)制度落實(shí)得如何？有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)帶頭不執(zhí)行？制度頒布后，領(lǐng)導(dǎo)要求其他人執(zhí)行，自己往往不執(zhí)行；或者中高層管理人員不執(zhí)行，只要求一般員工執(zhí)行。久而久之，上行下效，大家都不執(zhí)行了，又回到了“人管人累死人”的局面。有沒(méi)有忽略過(guò)程、只重結(jié)果而導(dǎo)致的不執(zhí)行？因?yàn)橹贫缺旧砜赡懿缓侠恚绻麍?zhí)行的話，要這個(gè)審核、那個(gè)簽字，很麻煩；不執(zhí)行，只要是結(jié)果一樣，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同樣高興，甚至?xí)湎聦佟奥斆鳌薄案傻煤谩薄＞枚弥蠹叶己雎粤诉^(guò)程，只追求結(jié)果。事實(shí)上，過(guò)程是結(jié)果的必需...
2023 - 08 - 30
前言生產(chǎn)管理重點(diǎn)是在確保安全的基礎(chǔ)上，做到品質(zhì)高、成本低、交期快，即通常所說(shuō)的QCD ，是標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，是PDCA持續(xù)改善。控制生產(chǎn)成本，降低報(bào)廢率，是每個(gè)公司首要任務(wù)，也是管理的壓力所在。企業(yè)既要保證有利潤(rùn)，又要滿足客戶各種要求，實(shí)質(zhì)上就是質(zhì)量保證，也就是我們這個(gè)QCD管理系統(tǒng)的基本方針，具體到基層管理者身上就是過(guò)程管理。過(guò)程管理是最基礎(chǔ)的管理。作為公司的中層管理人員，過(guò)程管理工作體現(xiàn)在日常管理中，我們必須按照流程與標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先做好，否則就是瞎忙。過(guò)程管理包含過(guò)程設(shè)計(jì)及過(guò)程管制與改善，我們經(jīng)常說(shuō)產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)，事實(shí)上我們還要說(shuō)產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的。我們都知道，過(guò)程管理最重要的一環(huán)是PDCA。我們?cè)谀繕?biāo)管理的基礎(chǔ)上將操作標(biāo)準(zhǔn)化，才能不斷改善，快速提升水準(zhǔn)，以便更好地滿足客戶。經(jīng)營(yíng)企業(yè)并非做慈善事業(yè)，企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)。而為達(dá)成此目標(biāo)，要有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，高品質(zhì)的產(chǎn)品，低成本的物料。團(tuán)隊(duì)成員的基本素質(zhì)要求：01經(jīng)營(yíng)企業(yè)要有不是第一，第二就要關(guān)閉的危機(jī)感。02管理者要有不畏艱難，不畏縮，不達(dá)目標(biāo)，不罷休之精神。一、品質(zhì)管理外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不外乎是品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)三要項(xiàng)。誰(shuí)要主宰市場(chǎng)就必須要取得品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)的絕對(duì)領(lǐng)先。從品質(zhì)管理來(lái)看1.大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識(shí)。2.基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。3.整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求，問(wèn)題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生。4.雖然問(wèn)題有分析，但是落實(shí)度很...
2023 - 08 - 30
為什么說(shuō)管理者不好當(dāng)？因?yàn)槌齾s管理以外的工作，你可能更多的是與工作本身打交道，至于工作的本身，可能是重復(fù)性的勞動(dòng)，或者需要知識(shí)輸出的技術(shù)。而管理者的工作，是與人打交道。人是有生命的，更是復(fù)雜的，你需要洞悉人性，百般靈活，稍有不慎，可能后果會(huì)如同決堤之水。因此，你要成為一個(gè)厲害的人，才能去管理別人。相傳有一天，蘇東坡坐禪的時(shí)候，好奇地問(wèn)禪師：“我坐得怎么樣？”禪師告訴他：“你坐得很好，活像一尊菩薩。” 東坡十分高興，回來(lái)告訴蘇小妹：“禪師夸獎(jiǎng)我坐禪做得很好，簡(jiǎn)直像一尊菩薩。”說(shuō)完笑個(gè)不停。小妹問(wèn)他笑什么？他說(shuō)：“我笑禪師坐禪的樣子，根本就像一堆牛糞。” 小妹聽(tīng)了，對(duì)東坡說(shuō)：“你慘了，人家禪師有慈悲心，看誰(shuí)都像菩薩。你滿腦子都是牛糞，所以看起來(lái)人人都是牛糞。” 人與人是一面鏡子，鏡外的人怎么想，就表現(xiàn)出什么模樣。鏡中人百分之百地反映出來(lái)，和鏡外人一模一樣。 在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)與員工也順應(yīng)這個(gè)道理。真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，以善服人，不用畫(huà)餅，不用打雞血，不用嚴(yán)苛的條例，也能讓員工心服口服。 人心各異，管理何去何從？ 看中國(guó)式管理，也是如此。忠厚老實(shí)的人看出中國(guó)式管理誠(chéng)實(shí)、正直的一面。陰險(xiǎn)狡詐的人，看出中國(guó)式管理欺騙、邪惡的一面。自己丑陋，看起別人來(lái)個(gè)個(gè)都丑陋。內(nèi)心喜悅，看起別人來(lái)個(gè)個(gè)都很可愛(ài)。 舉個(gè)典型的例子： 老板...
2023 - 08 - 29
春秋政治家、思想家管仲曾說(shuō)過(guò)：“有道之君，行治修制，先民服也”。意思是，善于治國(guó)理政的人，懂得通過(guò)制定有效制度來(lái)管理國(guó)家，從而達(dá)到眾民皆服的目的。古今中外治國(guó)理政的經(jīng)驗(yàn)都表明，一個(gè)國(guó)家的興旺和長(zhǎng)久，取決于這個(gè)國(guó)家的治理水平，而一個(gè)國(guó)家的治理水平則集中體現(xiàn)在制度的制定和執(zhí)行能力上。一、有規(guī)則制度的社會(huì)才能越來(lái)越好關(guān)于制度，有一個(gè)特別經(jīng)典的例子，叫做分粥的故事。有一群窮人住在一起，每天共分一大桶粥。悲劇的是，粥每天都是不夠吃的。剛開(kāi)始，他們決定抓鬮，贏的人來(lái)分粥。結(jié)果，運(yùn)氣好的人連續(xù)幾天都是飽的，運(yùn)氣差的人天天饑腸轆轆。運(yùn)氣差的人不開(kāi)心了，覺(jué)得這不公平。于是他們決定通過(guò)投票，選出品德最好的一個(gè)人來(lái)分粥，讓他盡量把每一碗都分得平均。然而這位品德好的人因?yàn)闆](méi)有制度的約束，變得貪心起來(lái)，每次都給自己和巴結(jié)討好他的人分得最多，給他看不慣的人分得最少。換成另一個(gè)人，結(jié)果還是一樣。他們這才明白，在權(quán)力面前道德毫無(wú)約束作用。一個(gè)聰明的人提議，大家應(yīng)該再選出一名監(jiān)督人士，來(lái)監(jiān)督分粥的人。剛開(kāi)始效果還挺好，沒(méi)想到過(guò)了幾天，分粥人和監(jiān)督人居然沆瀣一氣，兩人合伙“貪污”了不少的粥。于是乎，大家決定重新制定一個(gè)制度——成立三人分粥委員會(huì)及四人監(jiān)督委員會(huì)，完善權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督與制約機(jī)制。這下子公平是公平了，可監(jiān)督委員會(huì)和分粥委員會(huì)總是互相扯皮攻擊，等討論結(jié)果出來(lái)，粥都涼了。因?yàn)樾侍停@個(gè)方案也被否決了。最后經(jīng)過(guò)...
2023 - 08 - 29
企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也不能只保持原有的狀況。總而言之改善是不會(huì)到頂?shù)模菬o(wú)限的。  領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則不要認(rèn)為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。事實(shí)上，不論是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，都必須要能致力于改善。如果他自己沒(méi)有辦法首先身體力行，那么其部下也就無(wú)法跟著前進(jìn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，每天都要督促自己力行改善，同時(shí)也要常常要求下屬人員“改善，再改善”，從而激發(fā)和提高下屬人員改善工作的意愿和情緒。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者所進(jìn)行的改善與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員所進(jìn)行的改善的主題是不相同的。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的改善是以作業(yè)程序和操作方法為主，而領(lǐng)導(dǎo)者則以組織、制度、管理體制等軟件方面的改善為主。盡管兩者各自的具體改善對(duì)象和內(nèi)容不相同，以身作則，并不斷督促部下要“改善，再改善”，但是上級(jí)人員如能為人表率、那么下屬人員就會(huì)增強(qiáng)改善意識(shí)，自覺(jué)貫徹上級(jí)的改善意圖。總之，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者還是下屬人員，人自身的不斷完善。都應(yīng)該在工作的不斷改善之中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自身的不斷完善。  領(lǐng)導(dǎo)者要給部下分派任務(wù)，規(guī)定目標(biāo)有人誤認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是給部下分派任務(wù)，規(guī)定目標(biāo)作為領(lǐng)導(dǎo)者，要求部下改善工作、制訂改善計(jì)劃、規(guī)定改善目標(biāo)。而自己只等統(tǒng)計(jì)數(shù)字，這種做法是極不妥當(dāng)?shù)摹Ｏ喾础２徽撓聦偃藛T準(zhǔn)備進(jìn)行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些問(wèn)題、改善的結(jié)果如何等，領(lǐng)導(dǎo)者都要對(duì)...
2023 - 08 - 28
前言現(xiàn)場(chǎng)觀察是工廠持續(xù)改善的基礎(chǔ)。豐田工廠將現(xiàn)場(chǎng)觀察做到了極致，甚至在工廠休息日，廠長(zhǎng)也會(huì)帶管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，讓人站在車間安靜地觀察半個(gè)小時(shí)，然后指出需要改善之處。唯有如此，才能真正做到改善無(wú)止境，做到PDCA循環(huán)。自己工廠的人員往往對(duì)很多問(wèn)題或者視而不見(jiàn)，或者認(rèn)為無(wú)傷大雅，或者認(rèn)為無(wú)法改變。也有很多管理者往往對(duì)直觀信息熟視無(wú)睹，只對(duì)數(shù)字情有獨(dú)鐘。結(jié)果就可能掛一漏萬(wàn)，忽略一些關(guān)鍵線索，不能真正了解企業(yè)的真實(shí)狀況。作為客戶，我們應(yīng)該到供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)，了解其成本構(gòu)成、生產(chǎn)效率、品質(zhì)管控。作為供應(yīng)商，我們應(yīng)該到客戶的現(xiàn)場(chǎng)，了解其生產(chǎn)流程，以便更好地為客戶服務(wù)。作為同行，如果有機(jī)會(huì)到其他工廠參觀，也是非常好的學(xué)習(xí)、對(duì)比、參照的機(jī)會(huì)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)大系統(tǒng)，所有環(huán)節(jié)息息相關(guān)，互相影響。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的任何細(xì)節(jié)，均可知微見(jiàn)著。任何大問(wèn)題的產(chǎn)生，都可以從現(xiàn)場(chǎng)找到根源。即便是在有限的時(shí)間里走馬觀花，只要抓住重點(diǎn)，也能充分掌握工廠運(yùn)作的關(guān)鍵信息。以下結(jié)合宏觀大系統(tǒng)以及管理細(xì)節(jié)方面來(lái)談?wù)勅绾芜M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察。—1—現(xiàn)場(chǎng)氛圍在現(xiàn)場(chǎng)首先可以直觀地看到最真實(shí)的員工精神面貌，士氣高昂的員工與邋遢、冷漠的員工會(huì)形成鮮明對(duì)比。與現(xiàn)場(chǎng)工人交談幾句，從工人的面部表情和肢體語(yǔ)言也可以得到重要的第一印象，因?yàn)檫@些直接反映了工人的情緒及對(duì)工廠的滿意度。在車間走動(dòng)可以注意觀察是否有忙閑不均的現(xiàn)象，例如機(jī)器在自動(dòng)加工的時(shí)候...
2023 - 08 - 28
不懂得授權(quán)，就只能干到死。作為一個(gè)管理者，職責(zé)范圍內(nèi)的許多事情都應(yīng)當(dāng)分派給其他人做，否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間都花在瑣碎的地方，卻并沒(méi)有關(guān)注到重點(diǎn)。但有些事可以授權(quán)給別人做，有些事情，卻不能假手于人！類似于金庫(kù)密鑰，重要文件密碼這樣的東西顯然不能授權(quán)給別人保管，但有些事情就不那么界限分明。他們可能不像什么密鑰、密碼那樣看得見(jiàn)摸得著，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、褒獎(jiǎng)贊揚(yáng)這些看似抽象的事，是作為管理者必須親力親為的。1人才管理永遠(yuǎn)是首要任務(wù)不管你的團(tuán)隊(duì)是只有幾個(gè)員工、一整個(gè)部門或者一家公司，你都有責(zé)任確保正確的人在處在正確的位置上。因此，你需要參與到招聘中，親自挑選團(tuán)隊(duì)新成員，尤其是那些關(guān)鍵職位。用培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)文化等各種方式去塑造新人，確保他們盡可能的融入團(tuán)隊(duì)。這是個(gè)沒(méi)有止境的過(guò)程，在這個(gè)歷經(jīng)變革的時(shí)代里尤甚。為了順應(yīng)行業(yè)變化趨勢(shì)，你和你的團(tuán)隊(duì)也必須一同進(jìn)步。2.用使命、愿景和核心價(jià)值塑造隊(duì)伍即便你身處一個(gè)大中型機(jī)構(gòu)，這些指導(dǎo)方針早已設(shè)立好，你也有責(zé)任確保你的團(tuán)隊(duì)真正理解其中的含義，知道如何去實(shí)現(xiàn)，明白如何朝正確的方向去推動(dòng)。這倒不是說(shuō)你得不停的念叨口號(hào)，但是要牢記在心，在工作中以此為基、不斷調(diào)整，將核心精神滲透下去。3.褒獎(jiǎng)和激發(fā)行動(dòng)力如果你問(wèn)100名員工，希望公司多提供什么，也許90人會(huì)說(shuō)“漲工資”，但這并不意味著所有人都覺(jué)得錢最重要。員工需要贊揚(yáng)，需要知道領(lǐng)導(dǎo)層注意到他們的努力和成果。褒獎(jiǎng)是對(duì)員工工...
2023 - 08 - 28
01 . 一個(gè)不良品所有的成本是一個(gè)良品1.5倍的成本產(chǎn)品制造過(guò)程中，任何不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機(jī)器、人工等的浪費(fèi)。任何修補(bǔ)都是額外的成本支出。—— 一個(gè)不良品所有的成本是一個(gè)良品1.5倍的成本！消除不良品或者減少不良品是工廠每一位成員的責(zé)任和義務(wù)，因?yàn)椋涣计凡粌H關(guān)乎企業(yè)的品牌，更關(guān)乎自己和社會(huì)和利益！這也是任何一家世界500強(qiáng)企業(yè)都非常重視品質(zhì)的原因！重視品質(zhì)問(wèn)題，不是要找誰(shuí)的責(zé)任，而是要找原因、找方法去解決！02 . 一定要樹(shù)立好第一次就做對(duì)的理念，杜絕不良浪費(fèi)和減少產(chǎn)品變異關(guān)于不良浪費(fèi)，相信大家都能識(shí)別，所以，這邊就不再多說(shuō)了，只是跟大家一起看看，不良到底會(huì)造成哪些浪費(fèi)，讓大家意識(shí)到，第一次就做對(duì)是多么多么的重要！針對(duì)不良品浪費(fèi)，我們應(yīng)該采取怎樣的措施？具體浪費(fèi)有以下方面1】浪費(fèi)物料/返工標(biāo)簽2】浪費(fèi)時(shí)間識(shí)別,分類,分配返工3】浪費(fèi)時(shí)間拆(2倍做的時(shí)間)4】浪費(fèi)時(shí)間重做5】浪費(fèi)時(shí)間重檢查6】返工時(shí),占用可正常生產(chǎn)的機(jī)器7】返工機(jī)器所耗用的水電氣等能源8】返工貨堆積,占用空間9】返工避免不了拆/接線/搬運(yùn),會(huì)帶來(lái)二次的品質(zhì)隱患.10】返工影響所有人的心情,士氣11】可能因?yàn)榉倒び绊懡回浧?2】不可返工的貨需報(bào)廢處理13】返工后的貨需要打折銷售等等一個(gè)返工，就能帶出這么多的問(wèn)題，10個(gè)返工，100個(gè)返工呢？按我們的不良率計(jì)算，一天約有2...
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