成品片a免人视频-美女的mm免费视频-亚洲一区二区三区中文字幂-96在线视频-伊人久久大香线焦av综合影院-色综合色-性欧美大战久久久久久久久-日皮毛片-在线亚洲日产一区二区-国产乱人伦偷精品视频aaa-www.天堂av-国产成人国拍亚洲精品-久久免-国产成人精品亚洲-2023av在线

客服熱線 :  400 168 0525
六西格瑪
Service 六西格瑪

質(zhì)量的七個維度

日期: 2024-08-06
瀏覽次數(shù): 28

質(zhì)量這個概念,ISO9000標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,基本上每一個版本都要對它進(jìn)行修訂,每一次修訂,都使這個概念更準(zhǔn)確和精練。

ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。但帶來的問題,是我們在宣貫標(biāo)準(zhǔn)的過程中,一般員工對質(zhì)量的概念不好理解。

對質(zhì)量的理解,應(yīng)著眼于以下七個方面:



01

要求的三個方面


要求包括:

明示的,也就是提出明確要求的如合同、標(biāo)準(zhǔn)等。

通常隱含的,也就是雖然沒有明確提出要求,但已經(jīng)是俗以為常,大家公認(rèn)的。

比如我們在購買食品時,一般不會提出不能影響健康等方面的要求,但大家都知道,購買食品絕對不能影響身體健康。

必須履行的,符合法律法規(guī)和社會責(zé)任要求。


02

質(zhì)量屬于歷史范疇


在一般情況下,質(zhì)量屬于一種歷史范疇,因時而異。也就是在不同的階段,人們對質(zhì)量的要求是不同的。

比如對于豬肉的質(zhì)量來講,每個特定時期,人們對質(zhì)量的要求是不一樣的。六十年代人們的要求是肥的好,八十年代的要求是瘦肉好,再后來人們就要求購買排骨了。

認(rèn)識這一點非常重要,作為組織,必須理解并在自己的產(chǎn)品實現(xiàn)過程中做到這一點,定期對自己的產(chǎn)品進(jìn)行評審,體現(xiàn)顧客不斷變化的各種需求,才能不斷滿足顧客的要求,保持自己產(chǎn)品在市場上經(jīng)久不衰,而不是曇花一現(xiàn)。

這也就是ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中"產(chǎn)品和服務(wù)要求"所規(guī)定的要求。


03

顧客的要求關(guān)聯(lián)質(zhì)量特性值


一般情況下,我們根據(jù)特定的規(guī)則,把顧客的要求轉(zhuǎn)化為特性,這就是質(zhì)量特性值。如性能、壽命、安全性、可靠性、服務(wù)等。

就拿酒來說,人們的要求無非是“好喝、無毒”,而我們就在生產(chǎn)和經(jīng)營實踐中,把它轉(zhuǎn)化為多種感官指標(biāo)和理化指標(biāo),在理化指標(biāo)中,又規(guī)定了特性指標(biāo)和衛(wèi)生指標(biāo)等。

在這里要注意,質(zhì)量特性值并不完全是顧客要求的質(zhì)量(適用性質(zhì)量),它往往是組織為了方便檢驗而轉(zhuǎn)化的(符合性質(zhì)量),它與顧客的要求,一般或多或少存在一定的差別。

因此,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該及時根據(jù)市場的變化,和顧客的要求進(jìn)行修訂。


04

質(zhì)量具有相對性


不同的國家、民族、消費群體,對質(zhì)量的要求不同。

對于這一點,質(zhì)量管理大師朱蘭對質(zhì)量的定義,更便于我們理解:產(chǎn)品的適用性。我們常說的要對產(chǎn)品進(jìn)行市場定位,就是基于這個理念。

在市場調(diào)研中,應(yīng)考慮對不同顧客群的需求欲望進(jìn)行分層,也就是對消費群體定位,這樣的調(diào)查結(jié)果,才能符合實際情況,也才能為決策提供依據(jù)。

所以,我們對質(zhì)量的評價,應(yīng)該是是否滿足要求(適用性質(zhì)量),而不是合格與否(符合性質(zhì)量)。

在一般情況下,我們往往用符合性質(zhì)量,代替適用性質(zhì)量,這是一些組織在認(rèn)識上的誤區(qū)。

應(yīng)該認(rèn)識到,合格產(chǎn)品不一定是滿足要求的產(chǎn)品,合格率的高低,也不完全能夠證明組織產(chǎn)品質(zhì)量水平情況。

作為企業(yè)來講,就是要不斷調(diào)整自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(使符合性質(zhì)量與適用性質(zhì)量的差距盡可能小)以滿足市場變化。

組織在標(biāo)準(zhǔn)化過程中應(yīng)采用國際標(biāo)準(zhǔn),也就是使符合性質(zhì)量水平,具更大范圍的有適宜性。


05

批和單位產(chǎn)品的質(zhì)量水平


在組織的實際生產(chǎn)活動中,應(yīng)該注意區(qū)分批質(zhì)量水平和單位產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

在組織生產(chǎn)正常的情況下,一般采用抽樣檢驗的方法,來判斷組織產(chǎn)品生產(chǎn)的總體情況。

一般人們也用合格率的高低來證明產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。其實這是一個誤區(qū)。

當(dāng)然,在討論這個問題的時候,我們假設(shè)該組織的符合性質(zhì)量與適用性質(zhì)量相等或者接近。

他們起碼犯了兩個方面的錯誤:

1、抽樣產(chǎn)生的結(jié)論是批產(chǎn)品的合格率,也就是合格批。在合格批中必然存在不合格品,因此,交付后的合格批中存在不合格品是必然的。

我們要做的工作就是確定一個適當(dāng)?shù)摹⒐┬桦p方都能夠接受的合格率,在組織生產(chǎn)條件允許的情況下,把交付中的不合格品降到到最低,這就是抽樣檢驗中的“可接收質(zhì)量水平”。

2、既然采用的是抽樣檢驗,必然存在兩種風(fēng)險:即生產(chǎn)方風(fēng)險和使用方風(fēng)險。

生產(chǎn)方風(fēng)險,就是由于抽樣的局限性,把已達(dá)到可接收質(zhì)量水平的產(chǎn)品,當(dāng)成不合格批而拒收,使生產(chǎn)方受到損失。

使用方風(fēng)險的情況正好相反,導(dǎo)致把不合格批當(dāng)成合格批接受,自己受到損失。

我們要采用盡可能合理的抽樣方案,將風(fēng)險降到最低。

所以,合格率的高低不能證明產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,這是人們認(rèn)識上的誤區(qū)。

在抽樣方案基本合理且過程穩(wěn)定的前提下,合格率只是反映該組織的過程能力。


06

全員參與


取得滿意的質(zhì)量,需要組織所有人員的共同努力。

好的產(chǎn)品是設(shè)計、生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來。產(chǎn)品經(jīng)過“設(shè)計、生產(chǎn)和使用”三個階段,與它對應(yīng)的質(zhì)量也有“產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)”三個階段。

所以,ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中的七大原則其中之一就是“全員參與”,目的就是組織全體人員,都參與到質(zhì)量活動的全過程中來,保證質(zhì)量“產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)”各個階段都能滿足顧客要求。


07

相對質(zhì)量水平越高越好


也就是說,產(chǎn)品質(zhì)量不是越高越好

為什么呢?我們知道,搞質(zhì)量是要花錢的,但這個錢能不能花,花多少,就大有文章可做,這就是質(zhì)量成本、財務(wù)測量問題。

在理論上講,好的質(zhì)量水平,應(yīng)該在質(zhì)量成本曲線和質(zhì)量收益曲線距離最遠(yuǎn)的那一點,也就是產(chǎn)品實現(xiàn)這個過程中,輸出與輸入的比值盡可能大。其絕對值就是組織的利潤。

總而言之,在質(zhì)量問題上組織必須按照“過程方法”的原則,保證在產(chǎn)品質(zhì)量的投入和產(chǎn)出方面,有一個適當(dāng)?shù)谋壤拍芤宰钚〉耐度肷a(chǎn)出滿足顧客要求的產(chǎn)品,也才能使組織的產(chǎn)品,在市場上保持旺盛的生命力。



文章來自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!

熱點新聞
點擊次數(shù): 31
潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動下的精益全價值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識,以標(biāo)桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數(shù)智時代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技...
2025 - 11 - 19
點擊次數(shù): 65
金秋九月,碩果初綴。2025 年 9 月 2 日,安徽某鍛造公司精益項目一期總結(jié)暨二期啟動大會隆重召開,冠卓咨詢專家團(tuán)隊與集團(tuán)高層、分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及項目成員齊聚一堂,在復(fù)盤過往中凝聚信心,在擘畫未來路徑中錨定方向,共同開啟精益管理新征程。回顧一期項目歷程,冠卓咨詢與項目團(tuán)隊始終并肩攻堅、協(xié)同共進(jìn)。從系統(tǒng)梳理項目核心成果、拆解突破的難點問題,到各項目組以詳實數(shù)據(jù)、具體案例匯報及任務(wù)完成情況...
2025 - 09 - 09
點擊次數(shù): 67
夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營閉項總結(jié)大會在這一天隆重召開。為歷時兩個月的“精益5S訓(xùn)練營”畫上了圓滿的句號,也標(biāo)志著公司現(xiàn)場管理邁向了一個嶄新的階段。集團(tuán)董事、部門負(fù)責(zé)人及各部門關(guān)鍵人員共計30余人參加了此次大會。冠卓咨詢項目總監(jiān)白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會,共同回顧攻堅歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍(lán)圖。會議開始,首先播放了北泰顯示技...
2025 - 08 - 25
掃描進(jìn)入小程序
分享到:
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨詢有限公司
犀牛云提供云計算服務(wù) 京公網(wǎng)安備 11011402013827號
客服熱線:400-168-0525
聯(lián)系人:王老師
郵箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平區(qū)東小口鎮(zhèn)中東路400號院1號樓14層2單元1712
X
1

QQ設(shè)置

在線咨詢

---------------------

3

SKYPE 設(shè)置

4

阿里旺旺設(shè)置

5

電話號碼管理

  • 400-168-0525
6

二維碼管理

展開
在線留言