2023
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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而精益生產(chǎn)正是一種能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法。下面將進(jìn)一步介紹如何讓精益改善持久有效？01.精益改善從員工理解和支持開(kāi)始做起“企業(yè)做精益，做改善，效率提升了，人數(shù)削減了，但員工們更辛苦了，員工流失率也加大了，員工們的抱怨也更多了，怎么辦？”“做精益，做改善，不就是想讓員工多干活少拿錢嗎？不就是變相的裁員嗎？誰(shuí)愿意做改善使自己更辛苦？誰(shuí)愿意做改善丟掉自己的飯碗”？以上兩個(gè)問(wèn)題，是不少企業(yè)在實(shí)施精益過(guò)程中聽(tīng)到的員工們的抱怨。是什么原因?qū)е聠T工對(duì)推行精益持如此的反對(duì)態(tài)度呢？ 我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，這種抵觸是員工們擔(dān)心精益生產(chǎn)改善會(huì)影響到自己個(gè)人利益的條件下衍生出來(lái)的。抵觸不是應(yīng)該克服的對(duì)象，企業(yè)管理者需要打消員工在這方面的顧慮，而不是一味動(dòng)用權(quán)力逼迫員工去做精益生產(chǎn)改善。如果企業(yè)沒(méi)有就做精益改善的原因和目的向員工進(jìn)行說(shuō)明并回答員工所關(guān)心的問(wèn)題，那么精益改善活動(dòng)往往會(huì)變成一陣風(fēng)的運(yùn)動(dòng)。管理大師德魯克說(shuō)：“百分之六十的管理不良來(lái)自溝通”。企業(yè)在推動(dòng)精益改善時(shí)，應(yīng)該養(yǎng)成這樣的習(xí)慣：當(dāng)決定做一件事并希望得到員工理解時(shí)，須與員工面對(duì)面溝通，直到確信員工理解為止，而在員工充分理解的基礎(chǔ)上再開(kāi)展工作，就能得到員工的支持與擁護(hù)。02.精益改善要做到員工和企業(yè)雙贏對(duì)客戶進(jìn)行輔導(dǎo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的老板總是“很忙”，凡是親力...