2023
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我非常希望你是能做計(jì)劃的人，而不是能總結(jié)的人。在這么多年陪同企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我發(fā)現(xiàn)大家會(huì)做總結(jié)，但不太會(huì)做計(jì)劃。 比如，每個(gè)月開月度分析會(huì)，經(jīng)理人一定會(huì)花 70%到 80% 的時(shí)間講上個(gè)月的總結(jié)，余下的時(shí)間講下月安排。但實(shí)際上你應(yīng)該花 10% 的時(shí)間講上個(gè)月，90% 的時(shí)間講下個(gè)月。 但為什么大家愿意講上個(gè)月呢？因?yàn)樯蟼€(gè)月的事情都出來(lái)了，你就想好好講講，也比較容易講。但是，只會(huì)寫總結(jié)不會(huì)寫計(jì)劃的人，只有過(guò)去、沒(méi)有未來(lái)。 你的重心應(yīng)該放在下一年，年度總結(jié)應(yīng)該花更多時(shí)間討論下一年的工作安排。那么，我們?cè)撊绾稳プ鲇?jì)劃管理？希望本文能夠給大家一定的啟發(fā)。 —1— 老板定的目標(biāo)太高 該如何做計(jì)劃？ 首先，計(jì)劃管理有兩個(gè)根本的特性需要了解，如果不了解這些特性，會(huì)導(dǎo)致管理上的混亂： 第一，目標(biāo)是不合理的。 因?yàn)槟繕?biāo)是一種預(yù)測(cè)；目標(biāo)是一種決心；目標(biāo)也是你自己對(duì)未來(lái)的一個(gè)戰(zhàn)略安排。 我常開玩笑說(shuō)，“目標(biāo)是拍腦袋拍出來(lái)的”，拍出來(lái)的這個(gè)目標(biāo)肯定不合理。如果你的團(tuán)隊(duì)跟你說(shuō)目標(biāo)不合理，希望合理一點(diǎn)，你可以直接回答：目標(biāo)本來(lái)就不合理。 一定要明白，我們?cè)O(shè)定目標(biāo)，并不是看企業(yè)自身具有的資源和能力。企業(yè)是要考量這些因素，但更重要的是要判斷發(fā)展趨勢(shì)以及所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。 如果不能夠基于這些來(lái)設(shè)定目標(biāo)，而是基于自身能力和資源來(lái)設(shè)定，也許目標(biāo)合理，能夠?qū)崿F(xiàn)，但當(dāng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，也許你的企業(yè)已經(jīng)被同行和...