企業(yè)背景

而在企業(yè)高速發(fā)展的同時，來自于外部的經(jīng)營挑戰(zhàn)與內(nèi)部的管理問題，正逐漸顯露出對企業(yè)短期經(jīng)營目標達成與長期可持續(xù)發(fā)展的制約影響。

1、外部挑戰(zhàn)

企業(yè)發(fā)展制約因素：客戶需求日趨多元，對價格、品質(zhì)、交付與服務的要求越來越高

經(jīng)營成本不斷增加：原材料、能源、稅收、勞動力等企業(yè)經(jīng)營成本持續(xù)上升

2、內(nèi)部問題

運營體系不夠完善：企業(yè)各類運營管理體系的規(guī)范化、標準化與精益化程度還相對較低

人員技能有待提升：各層級人員在問題系統(tǒng)解決能力等方面還普遍存在著提升空間

一、項目目標

1、改善績效：開展焦點改善以不斷提升企業(yè)運營績效指標，從而直接應對外部挑戰(zhàn)

2、搭建體系：應用精益原則，推進精益計劃、5S管理以及精益班組管理體系

3、培養(yǎng)人才：促成各級人員在不斷的精益實踐中提高結(jié)構(gòu)化問題解決與溝通協(xié)調(diào)能力

二、項目實施路徑

三、項目成果